价值工程在后勤装备维修管理中应用

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1、价值工程在后勤装备维修管理中应用摘要：信息化战争中，后勤保障力生成模式需要装备的RMS(Reliability,MaintainabilityandSupportability可靠性、维修性和保障性)来做支撑而目前后勤装备的维修使用管理存在技术状况下降、经费不足、使用效率不高等问题，本文引入价值工程分析方法，针对后勤装备维修管理存在的问题，提出了后勤装备价值计算模型，并在实践中用价值工程分析方法对维修费用的使用提供决策参考。Abstract：RMS(Reliability,MaintainabilityandSupportabi

2、lity)ininformationwarfare,logisticssupportforcegenerationmodelrequiresequipmenttodothesupport[1][2],andthemaintenancemanagementofpresentlogisticalequipmentexistsinproblems,suchasdecliningintechnicalconditions,thelackoffunds,lowusingefficiency,etc.ValueEngineeringisin

3、troducedinthispaper,andlogisticalequipmentvaluecalculationmodelisproposedfortheproblemsofmaintenaneemanagementoflogisticalequipment,providingdecision-makingreferencefortheuseofthemaintenancecostswithValueEngineeringinpractice・关键词：价值工程；后勤装备；维修管理Keywords:valueengineeri

4、ng；logisticalequipment；maintenancemanagement中图分类号：E23文献标识码：A文章编号：1006-4311(2012)33-0001-021后勤装备维修管理现状后勤装备是军事装备的一个重要组成部分，是提高后勤综合保障能力的重要物质、技术手段。除自身具有优良的战术技术性能外，还必须对其进行卓有成效的维修保障工作，而经费又是维修保障工作的重要基础之一，只有对其投入一定数量的经费，维修工作才能正常进行，使其经常处于良好状态，才能在后勤保障中持续稳定地发挥效能。目前后勤装备管理已不适应后勤装备快

5、速发展的需要，缺少科学性、合理性，已成为亟待解决的问题。1.1型号多维修难，寿命周期缩短由于后勤装备列装较晚，目前72%以上的装备是70年代以前生产的，标准化、系列化、通用化水平低。如某后方仓库有搬运机械35台，分4个品种，18个型号，19个厂家生产。如此多品种、型号、生产厂家，给后勤装备的修理、零配件筹措带来了很大的困难，使得后勤装备难以得到及时的修理，装备全寿命管理存在。1.2技术状况下降，保障效能低现代条件下，快速、机动的后勤保障是现代战争的要求,是战争胜利的保证，要求后勤装备必须具备高性能、高质量,而我军后勤装备型号陈旧

6、、杂乱，机动性、可靠性差，标准化、系列化程度低；绝大部分超年限、超负荷使用，技术性能不断下降，很难对部队实施有效的保障。1.3维修经费不足，管理存在漏洞以卫生装备为例，目前全军80%的卫生装备是70年代前产品，由于维修经费不足，其中40%待修，20%已接近报废。另具某单位有关资料报告，部队目前现有的后勤装备71.1%已进入修理期，有的面临更新换代。这些后勤装备如果得不到及时的维护、修理，将有9.6%的搬运机械处于瘫痪状态，新配备的后勤装备因维修经费不足也将会出现“未老先衰”，直接影响后勤装备效能的发挥。2后勤装备维修管理价值工程

7、分析方法的引入我国在1978年下半年开始推广价值工程分析方法。鉴于我军后勤装备上的差异，各部队不仅要关注装备投入，还要尽量做到用最少的经济投入升级改造后勤装备，实现最大的后勤保障能力。全寿命理论的引入装备全寿命管理概念是美国国防部于20世纪70年代中期提出并用于武器装备采办管理。我们可以运用这一理论来采购和管理我国的大型后勤装备。价值工程是在集体的共同努力下进行的有计划、有组织、有领导的管理活动，他不是某个人或者某个部门的管理里活动。所以，部队在开展价值工程活动时，一定要组织装备、财务部门，甚至厂家、科研院所专家等各方面有经验的

8、人员参加，发挥集体智慧，排除片面性和盲目性，博采众长，有计划、有领导、有组织地开展活动，以达到提高方案价值的目的。3价值工程分析方法在后勤装备维修管理中的应用价值工程中价值是指产品的功能与取得该功能所需成本的比值，计算公式为：价值(V)二功能(F)/成本(C)o