企业存货管理中存在的问题及对策研究

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1、存货是指企业在生产过程中为销售或耗用而储备的各种有形资产。存货既是资产负债表中流动资产的一个重要项目，也是损益表中销售收入和销售成本的來源，存货是企业中不可忽视的一部分。因此，对存货收入、发出、结存的确认，计量、记录和报告是不是止确，都直接或间接的关系到企业财务状况和经营成果是不是正确，进而还会影响个人收税、收益分配和对企业管理政府的业绩评价等齐个方面。它管理的好坏，直接关系到企业的资金占用水平，以及资产运作，是企业管理中不司忽视的一部分。木文从企业财务管理的存货管理方面论述了存货管理在企业管理中的重要

2、地位及存货管理的最终目标，并阐述了如何加强存货管理，挖掘企业第三利润源泉。关键词：存货；存货管理；对策；1弓丨言11.1研究意义11.2研究背景12企业存货管理的概述12.1企业存货管理的定义12.2企业存货管理的现状23企业存货管理存在的问题23.1存货的核算计量方面不够准确23.2存货管理制度不够完善33.3存货管理未能完全实现电算化33.4存货储备量不合理使之流动资金占用额高33.5未能充分利用第三方的物流管理44存货管理存在问题的分析44.1导致存货管理低效的内部原因44.2导致存货管理低效的外

3、部原因55加强企业存货管理的对策65.1严格执行财务制度规定,使账、物、卡相符65.2建立科学高效的存货管理制度，完善内部控制65.3建立适合企业口身发展需要的管理系统75.4加强存货采购治理，合理运作采购资金，控制采购成本75.5存货的规划合理整合内部物流资源，充分利用第三方物流86结论9参考文献10致谢111引言1.1研究意义为了保证生产经营过程的持续性，企业必须有计划地购入、消耗和销售存货，它是生产经营过程中不可缺少的资产，也是保证生产经营活动连续顺利进行的必要条件。企业对存货管理的重视程度和管理

4、的好坏，直接反映出企业存货平均山用资金的差异是很大的。实践证明，加强存货控制和管理，会使濒临绝境的企业有起死回生的可能，反之，则会使充满活力的企业逐步陷入困境。众所周知，在现代社会屮，随着市场竞争环境越来越激烈，企业的生存环境越来越残酷。金业的竞争从增大销售、提高市场份额逐渐转变为加强企业的内部管理方面。存货是企业一项重要的流动资产，存货的存在通常会占据企业占用了大量的流动资金。因此，加强存货管理的H常管理，降低存货的管理成本和占用的资金量，加快企业资金的周转，提高金业资金的利用效率，使企业的存货既能适

5、应市场变化、乂能保持均衡生产，对企业的盈利能力和氏期发展能力具有不可忽视的意义。1.2研究背景随着现代企业管理制度的FI趋完善，存货管理也成为现代企业管理的重要组成部分。加强存货管理是保证主产正常进行的物质基础，能有效地服务于基本生产、技术改造的全过程。存货管理的好坏己成为衡量企业管理制度是否完善、存货储备是否合理、流动资金占用是否最佳的重要标志。针对存货管理现状进行研究，对存货管理存在的问题进行分析，提出解决办法，以确保存货管理工作有效进行，降低企业的平均资金山用水平，捉高存货的周转速度和总资产周转率

6、，最终捉高企业的经济效益。2企业存货管理的概述2.1企业财务风险的定义风险是一个屮性词，学术界对它有多种解释，一般指在一定条件下和一定时期内，某项活动可能发生的各种结果的变动程度，其大小随时间延续而变化，是由事件本身的不确定造成的，具冇客观性。风险的双重性表现为可以为企业带来超额收益或是损失。因此企业重视风险研究，设法在风险和收益之间做出权衡。财务风险的定义存在两种观点，即广义和狭义之分。前者认为，企业财务风险是企业财务活动中由丁•各种不确定因素的影响，是企业财务收益与预期收益发生偏离的机会与可能。金业

7、财务活动的组织和管理过程屮的各个方面和各个环节的问题，都会促成财务风险的发生。后者认为，财务风险是因企业筹资引起的用货币资金偿还到期债务的不确定性，没冇债务就不存在财务风险。从财务预警的角度看，金业财务风险不仅仅局选于筹资活动的范畴，不当的投资活动，筹资活动，分配活动与营运活动同样可能使企业面临风险。因此本文认为广义的观点更加科学合理，体现财务与风险的本质，所以我们可以将财务风险定义为：在特定的客观环境下和特定的时期内，企业在经营运作中由于外部经营环境和内部经营条件发牛各种难以预料或控制的变化使企业资金

8、运动，资金流的效益降低和连续性中断而导致企业财务状况的恶化和企业经营成果的会计要素及其结构Z间的变动关系来展开对企业财务风险的分析。即可以从从金业一定期间内的资产，权益，负债，利润，收入和费用及其结构的变化情况与预期的偏差来表征或衡量企业存在的财务风险及其大小。2.2企业财务风险监测和预警的现状我国的预警研究比较晚，我国宏观经济预警研究是以1984年后岀现的投资失控，消费膨胀等现象为经济背景开始提出研究的。从微观上来看，由于危机管理的兴起，