中化集团-责任就在田间地头

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1、中化集团:责任就在田间地头刚刚过去的春天,海南已是满眼丰收景象。同样是种植菠萝,今年的收成让海口市大致坡镇杨正见喜出望外亩产4000公斤!比以前产量翻了一番。和当地菠萝平均亩产相比,也足足高出了1000公斤。人们前来求教,杨正见乐此不疲地传授秘诀:按需施肥。实际上,去年此时,杨正见还在化肥购买上犯难。直到他走进中化化肥有限公司海南分公司的一家销售店。“种什么?地里缺什么养分?”店长的一句话把杨正见给问住了,因为他向来只考虑买什么牌子的3x15复合肥(氮、磷、钾养分含量均为15%)。第二天,中化化肥工作人员开着一辆测土服务车赶到了杨正见租种的地里,为他现

2、场测量,并提供了一套详细的施肥方案。现在,杨正见给本刊记者粗略地算了一笔账,长势喜人的菠萝地,每亩施肥成本反而减少了500元。他种了135亩,仅施肥成本就节省近7万元。这不过是从东北黑土地到江南鱼米乡,中国中化集团公司(以下简称“中化集团”)服务团队活跃于田间地头,为春耕“保驾护航”的一幕。作为我国唯一经营化肥、种子、农药三大农业投入品的中央企业,中化集团天然肩负着“国家队”和“主力军”的重任与期望,保障国家粮食安全和重要农产品的有效供给。经过多年的转型和发展,中化集团已构建起以科技研发为引擎、以保障供应为载体、以科学使用为抓手的农业投入品一体化服务体

3、系,将"服务三农、强农惠农”的责任,贯穿于企业生产经营过程的始终。中化集团总裁刘德树说:“我们深知,只有真正心系农民、服务农民、让农民得实惠,中化才能获得社会的认同和市场的青睐;也只有真正助力于农业发展和农村进步,中化作为一家国有重要骨干企业的价值才能得到充分显现。”科技引擎促进产业升级在2012年我国科技领域的十大事件中,中化集团留下了重要的一笔一一全球第一张水稻全基因组育种芯片在中化集团所属中种公司育种试验室中诞生。我国是粮食生产大国,同时也是世界第二大种子需求国,种子市场的安全对于我国粮食安全具有决定性影响。然而一直以来,育种尚属于小概率事件,周

4、期长、不可预见,全赖育种专家经验。水稻基因芯片的投入使用,打破了这一被动局面,大幅提高了种子真实性检测的准确性。"有了这个有效工具,我们就把大田搬到实验室来,进行大规模精准筛选。减少田间工作量,加快育种进程。”中种公司生命科技中心喻辉说,“原来一个品种平均8到10年的育种周期,现在只要3到5年就可以完成,缩短了近一半。”水稻基因芯片的成功研制,只是中化集团以科研为引擎,促进产业升级的一个缩影。10余年前,在农业投入品业务由传统外贸进出口转向市场化生产之初,中化集团已将抢占科技创新制高点作为重要着力点。经过长抓不懈,如今中化集团已经成为引领国内农业投入品

5、产业升级的一支重要力量。目前,中化集团已投入50多亿元建设了国家级种子生命科技中心,并联合科研院所,采用高技术手段,依靠商业化育种模式,加快育种进程,培育优良的农作物品种。旗下中种公司牵头的“十二五”科技支撑计划重点项目“作物种业科技工程”以及生物育种能力建设与产业化专项、农业科技成果转化等国家种业研发项目已陆续启动实施。在农药领域,中化集团依托所属沈阳化工研究院、浙江省化工研究院两大国家级农药创制中心的技术支持,致力研发具有自主知识产权的绿色新农药,以高效、低毒、低残留的产品特性,促进中国农药行业技术进步。目前,国内生产的农药主导品种40%以上由沈阳

6、院开发并推广应用,其中有两种自主创制的杀菌剂品种已成为国内市场的主导产品,新农药创制能力居于国内领先地位。与此同时,在化肥领域,中化集团已建立3家省级企业技术中心,设,立了氮肥中心和作物营养保护中心,并建成投运磷复肥工程技术研究中心。在自主创新的基础上,与中国农科院、中国农大等科研机构合作,开发了一系列绿色肥料产品。所属中化化肥公司对率先引进的中国农大聚合物包膜缓/控释肥料技术成功实现产了业化,提高肥料利用率达60%-70%,有效降低了对土壤、空气和水的污染。在此基础上,还研制出了腺醛缓释肥、稳定性缓释尿素等产品。保障供应服务全国市场化肥被称为“粮食的

7、粮食”,其“三要素”之一的钾肥可以有效提升农产品品质、提高作物抗逆性,是我国粮食生产稳定增长的基本物质资料。然而,我国长期以来相对缺钾,并且随着我国农业的快速发展,对钾肥需求的提升造成供给缺口巨大。钾肥的供应安全直接关系到中国农业的安全。为保证国内钾肥供应资源和价格稳定,商务部2005年底建立了“政府指导、商协会协调、企业联合对外”的钾肥进口价格联合谈判机制。作为主要谈判企业,中化集团积极参加钾肥进口价格联合谈判机制工作。多年来在国际钾肥价格不断上涨的背景下,始终保证我国在全球的钾肥“价格洼地”地位,保障我国农民的利益。以2012年为例,我国钾肥进口价

8、格是450美元/吨,远低于巴西、印度530美元/吨和东南亚国家520美元/吨的价格。针对国内农

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