如何做好企业文化落地评估

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1、如何做好企业文化落地评估课程描述：企业文化落地是企业文化为企业发展服务的重要工作，要成功的进行企业文化落地，对文化落地的效果评估不可或缺。只有科学的评估机制与奖惩制度相结合才能有效激励员工参与企业文化建设的积极性，从而推动企业文化的落地。通过本课程的学习，您会清楚的了解到做好企业文化落地评估的实施方法和一般规则。同时，我们将用案例为您提供做好企业文化落地评估的技巧与方法。解决方案：他山之石，可以攻玉！虽然各行各业在做好企业文化落地评估时渚8有不同的方法和技巧，但万变不离其宗。下面我们从实战经验中给大家总结一些方法流程，以便大家参考,帮助我们少走弯路，直达成功。要做好企业文化落地

2、评估f我们要注意做好三个阶段的工作:L定位企业文化落地的评估方向；2•建立企业文化落地的评估模型；3•确定企业文化落地的评估流程。首先，我们在定位企业文化落地的评估方向时，要明确参照对象。具体流程在案例一中已做介绍。同时还要确定评测的基点，要确认文化理念与企业的匹配度,包括文化与经营、文化与宣传、文化与团队的匹配度;还要看企业对文化理念的适应性，包括对文化的接受程度、推行力度、执行力度、效果比对。年度任务完成情况入“厂完成较好情况-企业发展少匸益^二17完成情况不好企业参照、文化举措流程是否顺畅斜個乍/普聲否改变-冬员工积极性部门业务衔接企业形象.一外部形象展示笔试文化手册内

3、容花率统计违纪情况文化活动参与积极性员工谈话直接调查询问文化认同-定位评估方向离职率员工参氓_归属舉X新员工成长性团队业绩，技能成长团队建设■/流程外配合度~确定测评基点[队建设述职卄“一文化的认知5虽養儿°C融入程度参照积极性O分析企业考勤表[重要性：回顾工作流程话照'E/工作态度'团队融合文化与经营文化与宣传文化与团队接受程度推行力度执行力度工作业绩匹配度适应性效果比对其次，我们要建立企业文化落地评估的评估模型，包括文化导向和沟通渠道评估模型的建立两方面内容。考核文化宣传力度文化导向传承体系宣传体系宣导程度J受欢迎程度宣传是否符合精神深入人心程度匕厂是否引导员工融入文

4、化员工对文化质应-参与人数［参与对彖参与程度/厂宣传力度传时间、宣传效果引导工作的强度检查硬件设施■建立评估模型,由上而下沟通奨道由下而上文化储存"、—丄十心*严评估软件-i青况文化传承工作述职传承有效性传承合理性传祇安全性新员工文化接受度传承结果（/老员工文化传承意识匚Nn与企业文化一药效果对照贯彻执行/分析差异分析虚夸基层文化理解方向走势。丁、牛、壬,谈话数量込工•鯉＜辽話话质g是否健康/'是否存在意见反怯.厂-口*亠“仝卜是否有效、是否发挥作用记录資料（解决过程争议问题/'统计争议次数强行推行次薮有效沟通次数传承方式方向评估再次，我们要确定企业文化落地评估的评估

5、流程。评估分为定性评估、定量评估和数据分析。走性评估时，我们通过基层走访、高层谈话、管理谈话来沟通了解员工对企业文化落地的接受和理解；通过活动观察、工作观察来观察体验文化落地的效果。我们通过文化现状、文化发展、文化未来得出评估流程中的数据分析。基层走访定性评涪沟通了解/高层谈话视察辄标尺c文化匹配战略6,企业愿景~~参唱/左业使龟仝退*中长期企业发展战略规划企业文化诉求组织要求文化团体文化活动组■确定评估流程定臺评涪要求量化软件宴求环境要求硬件宴求文化落地环境文化传承渠道文化活动活动时间段文化交流平台参与人数设备量化活动场所器材釆购时间段丈化机围如€建设程度更新标语栏,宣传墙联

6、系外媒对外文化宣传路演文化落地员工谈话文化落地敎育培训錘文化适应,性对照敖捱分析文化战略匕/传播速度文化烯理论量化核心价値/数据对比、量化价值观突岀文化（领导性格决定人r厂尿个柱」性化.化围绕个性特点k寻找依据分析准确文化现状文化发展文化未来最后，我们把这几个步骤串起来，就形成了〃做好企业文化落地评估〃的完整流程。或许文字的话大家并不是很清楚,我们可以看下面的思维导图,能让你更加形象的理解和明白该如何做好企业文化落地评估。（思维导图可以下载后放大看f更清楚I）如何做好企业文化茗地评估■伶力厦MX*iI由烏&刘t■怜力a価工卩於阪立化・第方血・8mega记杯料篇2电妖计♦电小衣

7、乂―朝m&亍传祚祁住几付农匚确企评倚流许个q文化就代n宋]r^加5W丈老丹斤/文化刻K・h"f.仲了解魄处摄照对喩何叫锄以W*W3SMXitMEfl■建相关课程:如何组织企业年会如何组磁型活动如何做好薪酬档案管理如何组织慈善公益活动如何进行人力资源配置想学习以上课程可以扫描下面的二维码,里面有详细内容及海量课程