电建企业的项目成本管理探讨

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1、电建企业的项目成本管理探讨摘要：本文主要介绍了电建企业施工项目管理的目标、原则和存在的问题以及对策。就项目管理的组织措施分系统、技术措施分系统、经济措施分系统三个关系进行了探讨，进而提出了项目成本控制的措施，用来高效地控制项目>6^1本。关键词：电建企业；管理目标；管理原则；项目成本；成本管理中图分类号：F275文献标识码：A文章编号:1001-828X(2012)12-0-01一、电建企业工程项目管理的目标电建企业工程项目管理的目标是组织高效益的施工，使生产要素优化组合、合理配置，保证施工生产的均衡性，利用现代化

2、的管理技术和手段，以实现生产出合格工程产品和使企业获得良好的综合效益。电建工程项目管理是为使项目实现所要求的质量、所规定的时限、所批准的费用预算所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调，是对生产要素中的劳动力，材料、机械设备、技术和资金等的强化管理和合理化运作使用，成本控制贯穿于“三控制二管理一协调”(即进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调)之中，又被细化于对生产要素的管理当中。二、电建企业的项目成本管理的必要性其一，工程项目是电建企业施工的主体和基本单元，工程项目干好了、成本核算搞好了

3、，处于市场激烈竞争中的电建施工企业才能更好地生存和发展。其二，能够建立完善科学的组织结构，实现各机构之间相互协调，相互配合，共同完成好电建企业项目管理。其三，可以实现电建企业项目成本的全过程控制，即做到事前预测控制、事中核算控制、事后分析控制，达到一个动态控制的状态。三、我国电建企业的项目成本管理的原则（一）建立成本责任制。成本控制与经济责任制相辅相成。即成本控制是经济责任制的基础，经济责任制是成本控制实施的关键。因此，电建企业需建立起成本责任制，为顺利开展项目成本管理提供理论支持。（二）完善项目成本控制制度。项目

4、成本控制制度是电建企业施工费用支出控制的依据，在项目成本控制制度指导下实施施工费用支出控制有助于规避电建企业资金浪费和损失现象，确保有效资金的合理应用。（三）成本最低化原则。电建企业之所以不断加强项目成本控制实施力度，其原因在于通过实施项目成本控制，能够满足电建企业降低施工项目成本、实现经济效益和社会效益价值最大化的需求。（四）动态控制原则。在整个施工过程中，由于施工阶段的成本控制是动态控制，因此该阶段下的成本控制是关键。而竣工阶段下，成本盈亏已成定局，任何行为均无法更改。（五）目标管理原则。电建企业项目成本控制目

5、标管理的过程主要体现为计划、实施、检查、处理循环的过程。电建企业落实目标管理，加强目标执行的监督与检查，保证目标制定和实施的有效性。四、我国电建企业的项目成本管理存在的问题基于我国电建企业起步比较晚，发展较缓慢，再加上缺乏成熟的电建市场，使得电建企业相关制度体制不健全，企业激励机制和人力资源机制落实不到位，难以达到电建企业预期项目成本控制目标，总结而言，其主要体现在下述几方面：（一）电建施工项目投资金额大、施工工期长、项目地域跨度较大，不利于电建企业及时掌握成本管理状况。（二）电建滋工项目成本涉及内容繁杂，如人工费

6、用、材料费用等，这些内容均需要进行管理与核算，因此给予电建企业成本管理人员带来了巨大的工作负担，不利于提高电建施工项目成本核算的准确性、时效性。（三）电建施工项目经理及成本管理人员成本管理意识薄弱，未能够全面认识到成本管理的重要性，以至于项目成本管理积极性不高。（四）电建企业缺乏健全的成本管理体制和激励机制，导致成本管理工作无据可依，极易引发经济风险和道德风险。同时，电建企业各项成本管理规划与实际状况脱钩严重。五、完善我国电建企业的项目成本管理的措施1.组织措施项目经理是项目成本管理的领导者和责任人。电建企业为高效

7、实施项目成本管理，必须确保项目经理全面、准确、及时把握企业盈亏状况，从而及时制定相应的措施；工程技术人员是电建企业项目施工技术实施的主体，为实现项目的高质量性，必须确保工程技术人员具有髙超的施工技术，从而降低电建企业项目费用损失；财务管理人员承担着电建企业项目财务收支管理职能，必须增强财务管理人员的综合素质，保证其能够全心全意履行自身职责，实现有效资金的合理配置。2.技术措施一是电建企业学习国外先进的技术和工艺，引进国外先进的设备和材料，为降低项目成本提供可能；二是致力于缩短工期、增强质量、降低成本等方面进一步规范

8、施工方案；三是做好质量控制关，尽可能缩短验收时间。3.经济措施首先是人工费控制管理。定期对相关人员进行技术、素养培训和教育；优化劳动组织结构，防止窝工现象的发生；将绩效考评机制与奖惩制度直接挂钩，充分激发相关人员的工作积极性；完善劳动纪律标准，规范相关人员工作行为；其次是材料费控制管理。完善材料进场验收和限额领料制度；落实到材料的采购、运输、收发及保管等工作