管理管理学论文范文-简论建筑工程施工管理制约对策word版下载

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1、管理管理学论文范文:简论建筑工程施工管理制约对策word版下载建筑工程施工管理制约对策论文导读：本论文是一篇关于建筑工程施工管理制约对策的优秀论文范文,对正在写有关于管理论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：【摘要】本文首先分析了建筑工程施工管理中存在的理由，然后提出了相应的制约措施，建筑工程的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。本文就此提出了自己的观点和看法，望能为建筑工程施工管理工作提供一定的借鉴之处。

2、【关键词】建筑工程；工程管理；责任；人力资源刖S建筑工程质量，不仅关系到国家、社会，经济以及房地产市场持续健康发展，而且直接关系到广大人民群众的切身利益。近年来，我国建筑工程质量的总体水平有很大提高，但各地的质量状况还不平衡。我们要增强搞好建筑工程质量的紧迫感和使命感，以确保住宅工程的结构安全和使用功能。一、建筑工程管理中的一些弊端产生的理由分析1、管理体制不完善。这是冃前我国建筑工程管理中存在的重要理由。健全的管理体制需要设立齐全的管理机构和部门，然后依据实际工作的需要安排相应的管理人员，做好建筑工程管

3、理中各个环节的工作。在我国建筑施工企业中进行项目管理体制的推行后，逐渐构建了施工总承包做为核心、专业施工企业为基础、劳务作业做为框架的建筑行业的项目组织结构。而这种组织结构没有达到理想的效果，分项、分部工程中仅有少量专业程度很高的部分是通过专业的分包企业完成外，大量基础施工任务是通过总承包企业自身或者自行组织的劳务队伍完成。劳务队伍专业化程度低，素质参差不齐；总承包商投入大量的人力、物力和资源来管理劳务队，管理精力被牵制，管理水平无法提高。随着市场开放性程度提高，国外建筑投资商和承包商进入,政策法律、法规

4、逐渐国际化，进一步规范和完善建筑业专业分包体系,将是我国建筑市场发展的必定趋势。2、缺乏技术。建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。高素质人才严重不足，缺乏专业技术带头人、项目负责人以及懂技术、懂法律、会经营、懂外语等的复合型人才，尤其是缺乏高素质的且能按照国际通行项冃管理模式、程序、标准进行项冃管理的人才，缺乏项目管理软件的高级管理人才。为了和国际接轨，建筑业迫切需要采用先进科技、强化科学管理和加速信息化。但是，全国建筑业的发展很不平

5、衡。设计院虽己普遍实现计算机画图，但仍多停留在较低的信息化水平上，校核、审批图纸仍延用传统手段；大多数工程施工公司的信息化水平更低，仍停留在手工画、写的方式；上级主管部门建筑工程项目管理的数字化、信息化进程也较慢。目前，我国建筑业在技术、管理、效率、成本制约、信息化管理等方面，相对美国发达国家还有一定差距，已不能适应时代发展的需要，严重制约其发展。3、盲目追求进度，忽视质量。随着我国建筑工程的逐渐增加，建筑企业如果想要在市场上占有一席之地，就必须在建筑工程的进度上下功夫，从而使自身有优势去与其他的建筑企业

6、相关范文由写进行竞争。在项目实施前进行工程进度计划的编制，进度计划必须具有科学性，还必须切实可行。施工进度计划的制定要保持前瞻性和预见性,使计划能够满足施工实施中的变化。在实际施工中，施工企业应当完成详细工期的附图的制造，以各种策略进行项目与分工程活动与进度计划相符合，施工中将分工程的起始时间详细记录，每周工程例会中对项目的完成情况进行分析，结合劳动效率、工期、消耗、成果等指标对项目的进展情况进行评比，做出有针对性的安排。二、建筑工程管理中的一些弊端理由的改善措施分析1、健全管理体制。在进行承包体系的合理

7、性、科学性建立和完善的同时，要对建筑企业内部的经营管理进行强化改革。内在潜力的挖掘，减少不必要的消耗。通过向广大职工反复深入进行形势与任务教育，推动广大职工树立市场、竞争、效益观念，清除计划经济影响。以此为基础，改革机构设置与部门职能，按照建立市场经济体制，转换项目管理经营机构。市场合同部集合同管理、计划管理、财物管理、成本管理和结算管理于一体；施工管理部，赋予其在合同约束下对现场施工进度；专设工程技术部，以适应工程技术新、设备新、材料新、工艺新的需要，加强对重大施工技术理由的超前研究利科研攻关，为建设一

8、流工程和创造最佳效益提供有力的技术支持。企业内部要用完善的市场机制、用人机制、分配机制、服务机制和监督机制等有效机制来保制度的落实。2、优化员工的整体素质。优化施工项目人力资源的配置，并将其作为工程管理的核心内容。施工企业要以工程的需求为依据，将已有的劳动力和潜在劳动力进行规划，保证项目工程间人员流动的有效性，充分合理调配人力资源。激发员工的创造性和积极性，提高生产效率。目前国内具备这种条件的专业人员并不多，需要着力培养着力培