浅谈电力工程施工管理与运行状态检修

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1、浅谈电力工程施工管理与运行状态检修曾凡勇(山东264000)摘要:在“十二五”期间电力能源实施了消费强度和总量的双控制,提高了城乡居民的用电质量,全面实施了农村电网的改造与升级工作,实现了村村通电,无电地区也能用上电的规划。电力发展在装机容量上实现了年均8.9%的增长率。虽然近年来电力消耗增速出现了放缓的状态,但是电力行业的投资与工程不能停下来,因此可以说如何在电力工程施工管理与运行中提高质量和效率就显得尤为重要了。木文对电力工程施工管理与运行状态检修一些问题进行浅显的研讨。关键词:电力工程施工;电力运行;电力检修引

2、言:从国家对新能源汽车的鼓励和补助,以及电动汽车其自身的免维护性,还有人们日益增长对电力汽车的需求,可以看出人们对电能依赖性越来越强。装机容量的提高,输变电电压越来越大,自动化程度也越来越高,随之而来的就是容错性增强,但是对于故障发牛的概率要求更加严格。为了保证电力系统安全稳定运行,减少故障的发生,就必须不断提高电力工程的施工管理质量,在运行中加大检修的力度。下面就浅显的谈一谈电力工程施工管理与电力系统的运行维修。一、电力工程施工管理1、提高管理水平电力工程通常投资金额较大,设备元件较多,施工较为复杂,工程建设行业里

3、管理是重中之重,电力工程施工也不例外,因此提高电力工程施工管理的水平可以将问题防范于未然。电力工程有着专业性较强、安全性要求较高、与其它专业交叉较多、资金投入较为集中等特点,同时电力工程施工还受到其它专业工程进度、工程质量、工程设计等因素的影响。如果想更好的管理好工程项目建设中的各项工作,电力工程施工管理就要具备较高的水平,这样才能保证电力工程施工质量和效果符合规范及标准。电力工程施工管理中管理人员有着异常重要的作用,管理人员的水平好坏间接影响了工程的质量,他们要在施工时组织和协调施工,安排人员、材料分配等等。提高施

4、工管理人员的专业技能和职业素养,加强对工程突发事故处理的能力。电力工程施工管理要注意以下几点:工程隐患排查的管理、工程施工安全的管理、工程进度进程的管理、工程安全处罚的管理。工程中隐患排查要根据事先制定的排查制度规范严格的执行,并且发现问题后要及时做出处理和处罚,解决隐患问题,防止隐患导致更严重的问题发生。工程进度管理是指在工程施工进程中,严格按照工程进度计划表执行,尽量做到不抢不拖,保证施工质量的同吋可以加快施工进度。工程安全管理就是要依据国家相关规定规范及施工企业自身的安全管理规程,把握好电力安全生产的设计关、交

5、底关、施工关、质量关、管理关、文明关、检查关、验收关的“八关”标准。做到以上几点可以基本确立工程安全的基础,也能大幅度降低因为初期的设计、交底不彻底、不规范而在电力工程施工中出现重大事故的几率。加强电力工程管理人员同其他电力施工工作人员的协同合作,明确不同施工人员及管理人员的职责,根据施工进度计划表,完成电力施工同吋加强人员之间的协作,保证项目的质量。2、提高电力工程管理效率专业现代化的工程项目管理软件,能满足工程项目管理的许多要求,这些软件可以将进度、资源、资源限量和资源平衡很好地结合起来,使得进度计划可以是基于要

6、完成的工程量并结合施工承包商的人材资源而制定岀来的定量、切实可行、科学合理的进度计划。因此,根据工程项目的具体情况和人、财、物的投入等情况,制定切合实际的、可行的、科学合理的应用规划和管理方法,通过现代管理软件的高效管理过程,让整个工程的实施按照在管理软件的规划步骤一步一步实施,最终使整个工程达到预期目标。管理软件还可以保存整个工程开发过程中的每一次修改,每一次问题解决方案,这就对以后的工程开发有了一定的帮助,可以通过对以前工程实施过程中某些问题的解决方案进行比较,得到最优方案。也可以在相似工程的实施管理中,套用已有

7、的管理模型,省去了重复的工程规划过程。3、建立完善的电力工程施工管理条例和规定电力工程施工管理逐步与国际标准接轨。虽然我国的标准化进程还在起步阶段,没有一个统一的实行标准,更多的是以经验管理为主。我们在工程施工管理中,应积极调动企业的能动性,加强标准化建设,建立健全以技术标准为主体的标准化体系,建立完善管理标准和工作标准,强化管理意识,规范管理行为,积极实现与国际接轨。4、加强电力工程安全监理电力工程施工具有一定的危险性必须重点加强对安全的监理安全开展一切工作的基础。在电力工程施工开始前要做好检查工作确保施工人员处于

8、安全状态的基础上再开展工作,对于任何一个施工项目都需要实施惯例检查与安检,一旦有隐患性问题出现要及时进行整改建立安全责任制度不同岗位工作人员承担不同的安全责任,提高检查人员的安全责任意识全面提升其安检水平。二、电力运行状态的检修1>电力检修状态检修是对电网中极少数状况不好的设备进行检修,其建立在普遍掌握设备基本状况的基础上,这就避免了广撒网的不

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