浅议国有企业人才流失状况及对策

《浅议国有企业人才流失状况及对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅议国有企业人才流失状况及对策摘要：随着经济在社会主义中的发展，企业要想在市场竞争中取得胜利，要想在原有的基础上让经济有飞跃性的发展，离不开人才。人才是企业在经营发展中的重要要素，所以很多企业都在人才的挖掘上下足了功夫，想尽一切的方法、途径、各种渠道寻找更多的人才。尤其是国有企业在人才的挖掘上占有一定的优势，但是由于企业的发展并不是一帆风顺的，由于各种因素，例如：薪资、竞争等，也会致使大量的人才流失。本文针对国有企业人才流失状况以及对策进行浅析，希望能够给国有企业的发展提供些许帮助。关键词：国有企业人才流失状况对策国有企业是我国经济在社会主义市场中的中流砥柱，其对整个

2、社会的经济以及政治都有很大的影响，很多人才在选择就业单位时都会把目光投向国企，因为国企的经济实力相对普通的企业以及私人企业来说是比较有实力的，因此发展的机会与空间也比较大。但是并不是所有的国企在市场发展中都会有很好的经济效益。如果国企的状况不佳，没有良好的福利、激励政策，员工在企业中的积极性就会减弱，不仅遏制优秀人才的引进，也会致使大量的原有的人才流失。所以在现在的国企发展中，人才的流失已经成为其所要面对的极其严峻的考验。1.国有企业人才流失状况的原因1.1国企中存在'‘庸者上，能者下”及“能上不能下”的现象在国企中，由于经营管理者对人才的状况缺乏一定的了解，致使人才

3、在配置上不能够合理化，很多能力不强的人反而被任用在比较重要的职位上，并且，一旦任用，不管做得好不好，都是一劳永逸地霸着官职位不受被解聘的威胁，有能力的人员却被忽视了。通常领导者的平庸，会影响一群人的能力的发挥，致使很多人员的积极性被浇灭，可以说是一个人把一群人都给毁了，在这个时候，有能力的、有抱负的人才就会离开所在的企业。最终导致人才成批的、大量的流失。1.2对优秀人才的不重视在国企中经常会出现人才跳槽或者辞职的现象，主要原因就是企业对优秀人才的忽视与不重视，能力得不到展示和发挥。在这样的企业中，很多人才在工作中，没有用武之地,久而久之，也就跳槽了，寻找适合自己发展的

4、机会，企业对人才的不重视，对人才的恶性使用，都会导致大批的人才辞职或者投奔更好的企业。更严重的是，还会影响企业在选择替补人员的人才选拔以及招聘。1.3经营管理体制的缺陷企业中领导者对自己的工作责任意识性不强，致使企业的经营管理出现了严重的缺陷，经营管理上的不善，最终导致人才的流失。由于领导者的利益与企业的利益的不够紧密，致使其在工作中不能够尽其全力，致使生产经营效益恶化，人才也相应的难以引进，甚至出现流失状况。2•遏制国企人才流失的对策1.1创建人才合理配置的条例经营决策人员对人才的去与留有着决定性的影响，企业要创建人才合理配置的条例。企业在人才的任用以及选拔中，要严

5、格要求，合理把关，使得所任用的人才能够真正的胜任岗位的需求。至于在企业中负责人才的招聘的人力部门，企业要创建健全的人才筛选体系，在人才的选拔中要结合其的身体体质、专业需求、应变性能以及合作意识等进行严格的筛选。企业还要创建对人才的培训以及教育的体系，例如：技术性能的培训、知识教育、任职岗位培训、管理培训等。除此之外，企业要想吸引大批的优秀人才，还要创建激励体系，让员工感受到企业对人才的重视。企业还可以和更多的高校以及教育机构、科研部门等进行合作，进而挖掘更多的优秀人才资源。2.2重视人才的发展人才在国企的发展中占据着异常重要的地位，企业要想取得飞跃性的发展，必须重视人

6、才，给人才营造更好的岗位环境，更好的待遇，更大的发展空间，进而使得人才能够得以留住。企业要注重对人才的奖励条例的改善，要制定多样的激励策略，吸引人才的加入，也要善待在企业过去的发展中效力的人才，进而也能从侧面留住更多的新的、优秀的人才。另外，企业还要注重对员工的生活状况的改善，帮助有困难的员工，改善其的居住条件以及工作所处的环境等。企业还要保障员工的合法的权益，不随便扣员工的工资，保证员工的权利以及利益，公开厂务条例，定期体检，实行民主化的管理模式。重要的是企业还要给员工提供更大的发展空间，激励员工的上进心，使其注重自身的进修以及技能的培训。2.3要领导者意识到自己的

7、工作责任，改善经营管理体制的缺陷在国企的经营管理中，领导者有着很重大的责任，领导人员若因为经营管理上的不善，会导致人才的流失，为了使得企业中有更多的人才，领导者要意识到自己的工作责任，改善经营管理体制的缺陷，领导者可以创建关于经营风险的抵押资金的条例，在企业经营的每一年的开始，可使领导者缴纳一定的抵押金，若企业在年终的经营效益不好，就要实行全权的资金抵押或者扣掉一部分的资金。若企业的经营效益达到预期的计划目标，则返还资金，甚至是奖励更多的资金。另外，领导者还要注意对企业中工作实力比较强的人员制定相关业绩的档案。进而使得对人才进行岗位的晋升或者调动时能