浅议有效建立企业激励机制

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1、浅议有效建立企业激励机制摘要：企业激励机制运用的好坏，直接关系到企业的兴衰成败。那么，如何才能运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的难题。笔者试图通过以下的几点来说明如何才能有效地建立企业的激励机制。Abstract：Thegoodorbaduseofcompanyincentivemechanismisdirectlyrelatedtothesuccessorfailureoftheenterprise・So,howtomakegooduseofincentivemechanismhasbecomeanimportantproblemface

2、dbyvariousenterprises.Theauthorattemptstoillustratethewaystoeffectivelyestablishincentivemechanismthroughthefollowingpoints.关键词：人力资源管理；企业管理；激励机制Keywords：humanresourcesmanagement；businessmanagement；incentivemechanism中图分类号:F272文献标识码：A文章编号:1006-4311(2012)35-0140-021什么是企业激励机制“激励”用通俗一些

3、的语言来表达就是指促使人的某一种行为继续发生的力量。通过激励，使人的情绪在某种内部或外部刺激的影响下，始终保持在一个较高的水平。运用到管理的方面，就是调动人做某一件事的积极性。针对企业来说，企业的发展需要靠各类分工不同的劳动者，劳动者在各个岗位上的工作都有一个共同的目的，那就是为了促进企业的发展，那么如果企业拥有一种激励机制，那么所有的员工在这种激励机制的作用下，势必会更加努力地工作，从而为企业创造出更多的价值。虽然当前很多企业都已经意识到了企业激励机制的重要性，但是在当前的企业管理中，缺乏一种行之有效的激励机制，激励的作用很少或根本不能达O2当前企业激励

4、机制当前很多的企业在寻找有效的激励机制的道路上，经历了很多的曲折。就拿很多的中小企业来说吧。这些企业运用激励机制的现状并不是很乐观，就其原因来看，主要表现为以下几个方面：一、企业激励机制的运用方式较单一，忽视了企业人才的多样性；二、不注重长效激励机制的建立，激励的随意性强没有制度保障并且薪酬体系均较单一等特点。很多的企业管理者在企业的管理过程中，很多的情况用正激励的手段去提高员工工作的积极性，相对忽略了负激励与正激励的互补效应等。在目前我国很多的中小企业当中，采用的激励手段相对趋同，主要由物质激励、奖励激励和竞争激励组成，没有多样化的激励机制，就不能满足企

5、业多样化的劳动者的需求，那么该如何才能建立行之有效的企业机制呢？3如何建立有效的企业激励机制在经济全球化的推动下，中小企业所面临的环境就像是一把双刃剑，一方面迎来了新一轮巨大的发展机遇；另一方面，随着经济对外开放程度的不断提高，中小企业所面临的的竞争压力也在日趋增长。要想在竞争的大环境下占据优势，靠的是人才。人才已成为企业确立竞争优势，把握发展机遇的关键。“重视人才，以人为本”的观念已颇受关注。通过建立企业激励机制来留住人才，促进人才各尽其能，是企业追求效益的必经之路，笔者认为，企业要想建立有效的激励机制，应从以下几个方面着手：3.1制定企业激励机制模式的

6、原则建立良好的企业激励机制，必须遵循企业组织目标和员工个人目标相结合、物质奖励与精神激励相结合、正激励与负激励相结合、激励与约束相结合。3.1.1有针对性人的某种需要会导致人的某种行为，同理，企业员工的需要使员工产生了动机，行为是动机的表现和结果。企业的激励机制是否对员工产生了激励，取决于企业所设定的激励机制是否满足员工的需要。那么企业管理者在制定企业激励机制的时候，首先就要弄清楚员工到底需要什么。美国心理学家曾提出过“需要层次理论”，他指出只有当人们比较低层次的需求得到满足之后，才开始考虑较高层次的需求。如果将这一理论运用到管理上，就是要针对不同层次的员

7、工，找出他们不同层次的需求。同时，管理者还要考虑每个员工特殊的需要，主导需求，从而制定出针对特定的人的一种激励机制。具体而言，对于处于公司底层的员工，他们所要解决的是个人温饱和随时面临失业的问题，那么满足他们的生存需求和安全需求是最重要的；对于公司那些薪酬较高的员工，他们更注重的可能是自我实现的需求。就个人而言，人和人也是不同的，有的员工对名利看得比较淡，而有的员工对名利看得则比较重。一个好的管理者,是要能够看到并认识到不同员工的需求，相应地将企业的激励方式加以改变，因人而异，更有针对性，才能使激励更富有成效。3.1.2物质奖励与精神奖励兼顾目前发达国家普

8、遍推行的一种薪酬支付方式叫做"全面薪酬战略”，这一理念是基于员工各