物流物流论文范文-阐释简论电力物流可持续发展模式word版下载

《物流物流论文范文-阐释简论电力物流可持续发展模式word版下载》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、物流物流论文范文:阐释简论电力物流可持续发展模式word—T-"版下载导读：本论文是一篇关于简论电力物流可持续发展模式的优秀论文范文，对正在写有关于物流论文的写作者有一定的参考和指导作用，论文片段：摘要：本相关范文由写文首先概述了电力物流与电力物流与电力物流可持续发展，然后分析了电力物流发展的现实瓶颈，最后对电力物流可持续发展模式进行探讨。关键词：电力物流，可持续发展，瓶颈，模式。一、电力物流与电力物流可持续发展物流是为了满足客户需要而对商晶、服务以及和关信息从产地到消费地的高效、低成本流动和储存进行的规划、实施与制约的过程。

2、物流在各行业都有广泛的应用，当然也包含了电力企业，由于电力产品属于无形的物体，但它却存在发、输、配、售、用这样一个传输过程，我们可以将电力企业的生产、运输、配送、销售相关的内容都归属于电力物流。电力物流的管理就是利用现代信息技术和设备将电力燃料、设备等物资进行低成本、高效率的规划、实施与制约的过程。美国物流管理中心曾对电力物流做出过相应的定义，电力物流包含了电力企业从电的制备计划，实施过程到电力制约这一整套环节，发电到终端用户的这个流动过程中，电力物流会记录和应的信息，并提供配套的服务，满足终端用户需求的同时，将成本降至最低、

3、将效率提至最高。在电力企业运营的总成木中，物流成本占据的比例最大，若利用现代物流技术对电力企业的物资进行管理，从生产和基建等方面减少成本投入，加强供应链各环节间的衔接流畅性，这对电力企业的发展而言有极大的推动作用。电力物流的运用可以一定程度上降低发电成本，因此对发电方而言，实行电力物流就等于实现竞价上网；其次，在输电和配电的过程屮，加快设备和输变电网络的建设进程，让资源配置得到优化；对售电方而言，电力物流可以加大电力在市场的营销力度，提升销售服务水平；对终端用电户而言则需加强管理，改善终端用户的用电方式、提高用电效率，在用电功

4、能保持不变的同时，让社会利益实现最大化。利用科学技术和市场经济体制降低发电成本，其次是提高发电效率，将电力的生产能力最大化，同时还符合可持续发展的要求，由此可见,电力物流的发展满足了时代的需求，带领着我国经济能源走上了可持续发展道路0电力的可持续发展相较电力企业和电力T业而言更具研究作用，电力可持续发展强调的不仅仅是电力工业，还包括了电力企业，而电力工业的发展又由电源和电网间的协调性决定，因此电力可持续发展是一个涉及范围较广的复杂理由。二、电力物流发展的现实瓶颈1物流意识淡薄，物流人才匮乏就目前情况而言，电力企业面对的最大理r

5、fi是物流意识淡薄，缺乏优秀物流人才。人才的匮乏使得企业缺乏先进的物流理念，没有物流指导理念，相对应在生产要素分配、企业成本管理、市场营销强化和供应链衔接上就存在许多理由；其次是从业人员不论是业务能力、知识水平还是综合索质都达不到物流行业的要求，因此无法挖掘物流市场潜在的经济效益。2组织结构不合理，物流功能未得到充分发挥物流行业不同业务市不同的部门负责承担和管理，因此在产、供、销、运各个环节，企业都设有对应的部门，但这种组织形式在结构上过于分散，各部门之间缺乏沟通和交流，囚此在协调性方面尚有欠缺，导致了物流管理混乱、物料流向不

6、合理、经济效益较低，且存在严重浪费。3物流服务现代化程度低，信息反馈缺乏及时性、准确性、全面性物流系统具有范围广、标准化要求高、环境差异性大等特点，物流业的发展离不开信息系统的支持。利用现代信息系统，信息可以在物流系统中快速准确的录入、查询并流动信息，及时将市场情况反馈到物流系统，以便企业对生产活动进行规划和调整。电力物流自动化程度的落后及信息技术应用迟缓是导致电力物流发展迟缓的主要理由，尽管屯力企业已逐步建立了信息系统，但在管理方面尚处于初级阶段，因此各方面的功能还不太完善，于是便出现了信息管理层次偏多、网络功能偏低、信息不

7、对成等现象，由此导致资源浪费，信息交流不畅等；其次大多数的物流企业在作业方面还倾向于人工化，自动化水平偏低使得物流系统无法正常发挥其功能。三、电力物流可持续发展模式探讨针对终端用户的用电要求，电力企业有针对性地制定了物流化战略。物流化战略是针对发电、供电、销电、运电到用电整个过程制定的战略，其目的是为了高效益低成本地将电力输送到终端用户，在正、反流动过程中提供相应的服务以及计划、实施和制约的一个过程。针对电力产品的特点以高效低成本为前提对其管理方式进行改革，将流程合理化；重组并再造原有工作流程，使其与企业运营模式更加贴合；加强

8、电力市场的建设进程，让发电、输电和配电过程实现区域联网，对资源配置进行优化，提高电力产品的市场竞争力；对采购管理,与供应商之间形成固定的合作关系，简化订货流程，让电力企业与供应商之间的变得快速、精确，最终达到降低流程成本的目的。1利用标准化管理实现规模效益围绕物流各项业务的开