2010年,逐鹿春拍

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1、2010年,逐鹿春拍“很多你想象不到的地区,都有新买家出现在了拍卖会上,如荷兰前财长以及苏伊士生产私人飞机的老板等,他们都来到中国竞买中国艺术品。就保利春拍现场看,新买家的数量占了三成。”保利拍卖公司执行董事赵旭的介绍给2010年中国文物艺术品春季大拍提供了一个观察的角度。新资金的不断入场,2009年秋拍“亿元时代”的喧嚣,为2010年春拍作足了铺垫,那么,内地各大拍卖公司又如何顺势而为,拿出各自切分市场蛋糕最大化方案的呢?保利抢镜直到6月下旬,在月初就结束拍卖的中国保利拍卖公司仍然在举办新闻发布会。这家在2010年春拍中大出风头的公司,

2、至少成功地成为了眼球的焦点。伴随5周年庆典,中国保利春拍总成交额33亿元,黄庭坚作品《砥柱铭》以4.368亿元人民币成交……”这样的消息内容被传媒迅速传向全球各个角落。保利如此抢镜的表现也引发了业内的一些猜测。有人认为保利在春拍中实行了“规模化”手段,33亿成交额令保利已经现出了恐怖的“拍卖巨头”面目。对此,保利公司执行董事赵旭当众否认。赵旭说,保利从未进行“规模化”的拍卖,一直以来走的都是“精品路线”,宁缺毋滥是公司的原则,很多数字都可以说明这个问题。比如,保利2010年春拍上拍4000余件拍品,与2009年秋拍相比没有增长。而这400

3、0件拍品中,古箱就有800件,红酒有400件,这些“小而碎”的拍品数量可达2000件,2000件拍品卖了不到一个亿。相反,夜场拍品仅50件,却拍出了13个亿的价格。单品来讲,出现了3件亿元以上拍品,而千万元以上的拍甜近50件。这足以说明保利精品路线的贯彻。然而,赵旭的说法仅仅是跟自己以前相较而言,其4000多件的上拍量,与翰海的2500件、匡时的1000多件以及华辰的1000件、荣宝的500件不可同日而语。而另一猜测同样不可避免,那就是33亿元的成交额是否可以让保利在屮国拍卖行业取得领跑位置。对此,赵旭的说法是,保利的领跑地位并不是由成交

4、额决定的“我们希望保利的拍卖会是一个中国顶端艺术品和文物的集会。我们不是蚂蚁雄兵,我们走的是精品路线,以质取胜,而不是以量取胜。精品多、宣传力度加大,是33亿成绩取得的重要原因。”嘉德的规模化在保利风光所掩映下的,是中国文物艺术品拍卖行业的旗帜一一中国昴德O21.28亿成交额,应该说,本次春拍屮,屮国嘉德拍卖公司的成绩是相当令人满意的。而且,参观嘉德春拍预展的藏家也都普遍反映,2010年嘉德春拍预展的“好东西”非常多,各种门类汇集,琳琅满目,令人惊叹。随着“亿元时代”的到来,行情被普遍看好,更多的人相信此时把东西拿出来可以拍出高价,鉴于嘉

5、德的影响力与信誉度,在嘉德出现汇集效应属于意料之中。嘉德春柏的上拍数量达到7000余件,这令很多业内人士咋舌。与2009年秋拍的6000件上拍量相比,嘉德实现了一个不小的增长。然而,嘉德7000余件拍品,21.28亿成交额,与保利4000余件,33亿成交额相比,嘉德的“规模化”似乎在效率上有所欠缺。更多的好东西并没有带来更辉煌的成交额。对此,荣宝拍卖公司总经理刘尚勇说:“不是说东西越多越能体现嘉德的实力,相反,这样做会影响它的形象。可以想象,上拍的东西越多,流拍也越多,而且,由于东西太多,有些东西可能来不及研究,影响了最终成交。有些东西可

6、能只适合上小拍,这些东西上了大拍,就会影响到拍卖会的品质。”“我们甚至可以去嘉德拍卖会上去捡漏了持有类似看法的不只是刘尚勇,一位不愿意透露姓名的业内人士说,“能够在嘉德捡漏说明什么?说明嘉德在数量上过于注重,很多东西没有深入挖掘出其价值,也没有得到很好的推介。”为东西太多而纠结,嘉德这一问题背后包含着中国拍卖行业的旗帜究竟如何选择定位。一位业内人士指出,“嘉德在中国拍卖业一直有着很好的形象,顺着这条路发展,中国嘉德的方向应该是成为苏富比那样的公司,这是个在国内备受尊重和信赖的最具专业水准的公司形象。树立这样的形象,嘉德显然不应选择2010

7、年的春拍策略。”翰海:繁荣中选择理性相较于嘉德,保利的狂飙突进,10亿元以上成交额的拍卖公司给人的感觉是平稳和踏实。这其中的主要代表,包括北京翰海与北京匡时。根据对2009年及此前市场的分析,翰海认为,"2010年有望成为中国艺术品市场行情全面展开的一年”。率先开拍的香港苏富比,香港佳士得突破历史的总成交额,也印证了翰海的判断。为此,“应对市场行情”成为翰海2010年春拍策划的关键词。翰海由此总结出了“五大市场热点”,即近现代书画、古代书画,当代工艺品,油画雕塑和古董珍玩。在春拍策划时,征集工作与这些热点进行了对接。翰海的19个专场,25

8、00件拍品,目的就是“覆盖当下收藏与投资的热点及成长性品类”,其中包括8个书画专场,2个佛像专场,1个国石专场和2个油画雕塑专场。翰海春拍还冇一个很特殊,也很受业界瞩目的专场:“文翰咸集一一纪

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