人力资源系统需求规格说明书

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1、人力资源管理系统—1需求规格说明书组名:学院:专业班级:姓名:学号:小组角色:第三小组XXXxxxxxx项目经理目录1•引言31.1提出项目的背景和意义31.2项冃任务31.3基本目标概述41.4解决目标问题的基木原则和方法42•系统模块52」培训部门管理模块62.2招聘部门管理模块62.3员工信息模块72.4项目经理模块83•详细需求描述93.1登录界面93.2管理员界面103.3部门管理界而113.4员工管理界面123.5招聘管理界面133.6奖惩管理界面143.7培训管理界面153.8薪资管理界面163.9用户修改功能164•系统数据字典174・1用户信息表体174.2用户帐号

2、175•子系统各功能涉及的故障处理要求等其它需求185」出错信息185.2维护及补救措施185.3关于使用性186•运行环境需求186.1软件运行环境186.3硬件运行环境181•小结198•附表:成员191•引言人力资源管理系统是指金业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动的系统。这些系统主要包括企业人力资源战略的制定,员工的招募与选拔,培训与开发,绩效管理,薪酬管理,员工流动管理,员工关系管理,员工安全与健康管理等。即:企业运用现代管理方法,对人力资源的获取(选人)、开发(冇人)、保持(留人)和利用(用人)等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,最终达到实现企业发

3、展目标的一种管理行为。人力资源管理系统就是运川现代化的科为方法,对与一定物力相结合的人力进行合理的培训和调配,使人力、物力经常保持最优比例。企业采用人力资源管理系统最主要的原因是,期望借山人力资源管理系统,将人力资源运用到最佳经济效益,人力资木的重要性英至超越土地、厂房、设备与资金。除此Z外,人是知识的载体,为了冇效运用知识,将知识发挥最大的效用,便盂要妥善的人力资源管理,才能够发挥人力资源的最佳效用,合理规划整个公司的运营模式,获得更好的利益。1.1提出项目的背景和意义金业的目标最终将通过其最有价值的资源——它的员工來实现,为提高员工个人和企业整体的业绩,人们应把促进金业的成功当作

4、自己的义务。制定与企业业绩紧密相连,具有连贯性的人力资源方针和制度,是企业最有效利用资源和实现商业FI标的必耍前提,所以必须努力寻求人力资源。当企业文化合理吋,人力资源管理政策应起支持作用;当企业文化不合理吋,人力资源管理政策应促使其改进。创造理想的金业环境,鼓励员工创造,培养积极向上的作风;人力资源政策应为合作、创新和全而质量管理的完善提供合适的环境。因此,人力资源系统在目前市场上是一款不可或缺的软件,根据客户要求做出客户所需要的软件,满足客户的要求。谈到意义,本系统能减少不必要的资源,合理的调整公司的运行模式,减少在人力、财力、物力上面的消耗。并且人量的依靠计算机,实现网络招聘等

5、,设计的范围信息量人,而且操作方便快捷,节约开支,乂减少因工作的兀余出现的错误。还可实现跨区域的公司管理。1・2项目任务该系统的主要功能是部门信息管理、员工信息管理、招聘信息管理、培训管理、奖惩制度管理、薪资管理、系统管理、密码管理。员工可以通过web浏览基本信息,同时可以修改相关的信息。系统管理员可以对所有的功能进行操作。1.3基本目标概述人力资源管理系统是建立在先进的软件和高速、大容量的锁件基础上的新的人力资源管理模式,通过集中式的信息库、白动处理信息、员工白助服务、外协以及服务共享,达到降低成木、提高效率、改进员工服务模式的目的。它通过与企业现有的网络技术相联系,保证人力资源与

6、FI新月异的技术环境同步发展。建立人力资源管理系统是人资单位的责任,建立体系必须先了解组织的独特的组织沿革、企业文化、经营H标、组织设计、工作设计、员工组成、员工需求等等,因此人力资源管理体系不能移植,企业须以自我需求为基础,根据上述五个考量因素,量身规划符合白己所需的人力资源管理体系。因此,并没有所谓的标准化人力资源管理体系。要规划符合自己所需的人力资源管理体系,人力资源主管及主办人员必须养成足够的设计能力,以便逢立人力资源管理体系。1.4解决目标问题的基本原则和方法根据客户的需求制作好用户的预期想要达到的目标,不断梏改加以修正。在要求Z内不断创新,给用户以最好的使用效果。首先做到

7、管理人员角色和冃标的改变,在传统的人力资源管理中,管理人员的很大一部分精力将耗费在繁琐的LI常行政事务处理上,而作为企业管理层的参谋角色M该做的咨询和策略制定的工作相对缺乏。利川人力资源管理系统管理人员,把绝大部分精力放在为管理层提供咨询、建议上,而在行政事务上的工作由电子化系统完成,尽量少占用人力资源管理人员的梢力和时间。其次做到提供更好的服务。人力资源管理系统可以迅速、有效地收集各种信息,加强内部的信息沟通。各种用户可以直接从系统中获得自己所需的各种信

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