纺织服装行业竞争者动态分析报告

纺织服装行业竞争者动态分析报告

ID:32682885

大小:347.50 KB

页数:18页

时间:2019-02-14

纺织服装行业竞争者动态分析报告_第1页
纺织服装行业竞争者动态分析报告_第2页
纺织服装行业竞争者动态分析报告_第3页
纺织服装行业竞争者动态分析报告_第4页
纺织服装行业竞争者动态分析报告_第5页
资源描述:

《纺织服装行业竞争者动态分析报告》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在应用文档-天天文库

1、纺织服装行业竞争者动态分析报告(2007-2008)1董事会报告分析1.1雅戈尔(600177)1.1.12007年总体经营思路-2007年,公司董事会始终将品牌服装作为公司最具竞争优势的核心产业;-房产方面,走出宁波,继续强化在“长三角”区域的品牌影响;-秉持谨慎、稳健的原则在股权投资领域进行探索1.1.22007年主要经营业务及经营情况2007年,公司实现主营业务收入703389.71万元,同比增长17.71%;营业利润364321.99万元,同比增长259.87%;净利润247571.00万元,同比增长220.45%;1.1.32007年各产业主要工

2、作1.1.3.1服饰产业-获准筹建全国衬衫分技术委员会,担负部分衬衫制造标准修订、审查工作,建立从产品经营—品牌经营—制定标准的品牌运作模式;-建立从新疆优质棉田——全国先进的纺织服装生产基地——遍布全国的销售网络的垂直产业链;-加强物流体系信息化建设,稳步提升零售终端;-2007年,公司以1.2亿美元低于净资产价格收购美国kellywood公司旗下男装业务1.1.3.1股权投资2007年,实施了如下股权投资:序号投资项目投资资金(万元)股数(万股)1黄山金马股份有限公司3010043002深圳中欧创业投资管理有限公司187.5187.53深圳中欧创业投资

3、合伙企业300030004山西阳光焦化集团股份有限公司924015005海通证券股份有限公司358800100001.2七匹狼(002029)1.2.12007年公司总体经营情况1.2.1.1品牌塑造及市场推广:“男士着装顾问”的品牌定位,通过举办各类活动提升企业形象,通过销售支持等方式支持各地代理商举办个性化广告活动,注重提升终端的SI建设;1.2.1.2产品设计研发:根据市场需求,不断创新传统产品和推出新产品;引入“金属丝材料”开发新产品,成立“男装色彩研发基地”;注重技术专利保护;1.2.1.3销售渠道建设:在二级市场募集5.85亿元,用于20家生活

4、馆、200家旗舰店、600家专卖店建设,截至2007年12月31日,公司新增店净额519家,专卖店合计1976家;1.2.22007年公司主要经营财务指标公司2007年实现主营业务收入86905.41万元,主营业务成本55898.60万元,利润总额12336.42万元,净利润8869.65万元,分别比去年上涨79.62%、85.51%、77.22%,各产品销售明细见下表:1.2报喜鸟(002154)1.2.12007年公司总体经营情况介绍-通过加强VIP俱乐部建设,组织各类大型公益活动,提供公司品牌知名度和美誉度;-实施人才发展战略,组建稳定、存续的人才梯

5、队;-加强加盟商网点的深拓展和新拓展,整顿经营不善网点,同时大力建设直营销售体系;-进行营销信息化改造,初步建立标准化的营销管理体系;-成功进行了B车间新工艺、新版型技术改造,共投入技术开发费670.65万元,占营业收入1.43%;1.2.22007年公司主要经营财务指标公司全年实现销售收入468464350.04元,比上年增长35.82%;营业利润104213932.16元,比上年增长87.89%;净利润82930154.61元,比上年增长96.70%,销售网点增加至585个,比上年增长6.17%。主营业务分产品情况表:分产品营业收入营业成本营业利润率营

6、业收入同比增长上衣16,233.219,220.5743.20%26.85%西裤10,583.116,032.8943.00%31.46%衬衫3,925.401,945.8950.43%5.25%T恤3,428.981,758.2348.72%21.94%夹克衫2,271.611,027.7854.76%92.95%羊毛衫3,197.881,745.1345.43%49.88%皮衣3,431.211,691.9950.69%76.86%领带814.61331.6559.29%62.48%其他1,812.23908.3249.88%91.12%通过对以上3家

7、国内服饰产业主要上市公司的董事会报告的简要分析,我们可以发现这3家公司2007年经营状况同比上年均有较大幅度提高,增长率都在70%以上,究其原因,我们认为主要有以下几点:Ø提升品牌:通过广告投入、组织活动的方式,明确公司个性化品牌定位,提升公司产品附加值,促成品牌效应;Ø技术改造:加大技术研发费用,注重专利技术保护,即可避免假冒伪劣,又提升产品科技含量,符合当代消费者需求;Ø营销信息化建设:在进行销售渠道拓展的同时,更加强营销信息化改造,从而建立销售管理体系,提升销售渠道运作效率;1.2新郎西努尔新郎西努尔集团始于1993年,现拥有总资产25亿元,员工12

8、600人,占地总面积120万平方米,拥有西努尔产业园、欧美尔家居产

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。