工程项目计划任务书模板

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1、WORD完美格式编辑工程项目计划任务书甲方：乙方：建设工程有限公司将承建............住宅楼工程安排给乙方进行施工管理，为明确双方责任，保证工程按期完成，经甲乙双方共同协商，达成以下协议：一、工程名称及概况1、工程名称：2、工程地点：二、协作范围本工程施工范围内的技术及安全管理，以及与工程相关的业务性文件的签署（不涉及经济问题）等。三、项目总体概况本工程属于砖混结构，建筑面积39727.5m2平方米，总造价约4627．6万元。四、工期本工程自2011年3月26日起至2011年10月26日完工．五，工程质量要求及验收标准l、工程质量要求：精品，以达到“项羽

2、杯”质量要求为标准，符合安全文明示范工地要求，创建宿迁市标准化示范工地。2、验收标准：执行国家验收规范、规程，构件加工完成后挂好标牌。六、甲乙双方的职责和权限1、甲方的职责和权限专业资料整理WORD完美格式编辑(1)甲方的职责a、负责编制和修订项目管理各项管理制度b、根据项目管理的要求，设置业务部门，配备足够的专业管理人员，明确部门及人员的职责。c、审核（批）项目编制的项目管理实施规划。d、组建精干高效的项目管理班子。e、建立项目成本测算体系．公平、合理地测算项目目标成本，并组织签订项目管理目标责任书。f、对项目实触过程中的质量、安全、进度，成本等进行指导与监督。

3、g、负责及时调节解决项目所需的人、财、物。h、及时组织或配合上级主管部门对项目进行审计，并根据审计结论和项目管理目标责任书进行兑现。(2)甲方的权限a、工程总包合同一律由公司法人（或其委托人）签订。b、公司的所有财产包括同定资产、流动资产及其他财产所有权属于公司，其购置、调动、转让、租售由企业按相关规定和程序决定。c、行使对人的管理权，主要包括行政职务的任免，工资及福利待遇的升降、岗位的调动等。d、对项目所需的主要设备、大宗材料（若需要）统一进行采购。e、对项目的资金进行集中管理、调剂使用。f、对项目各项业务进行监督、检查、指导。g、发现项目经理有违法乱纪行为或严

4、重违反合同精神已无履约能力时，有权撤销不称职项目经理。专业资料整理WORD完美格式编辑2、乙方的职责和权限(1)乙方的职责a、代表企业实施项目管理。贯彻执行围家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业的管理制度，维护企业的合法权益。b、履行“项目管理目标责任书”规定的任务。如职工进入施工现场进行全员安全教育．教育率达100%，做好岗位培训工作，特殊工种持证上岗率100%，施工设备必须经专业人员操作并定期进行设备的检修与保养。c、组织编制项目管理实施规划。d、在授权范围内负责与公司业务部门、发包人，分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。e、建立并保管

5、项目工程档案。工程竣工验收后向公司有关部门移交。f、组织工程竣工验收，进行工程结算和分析总结．接受审汁。g、处理项目部的工作。(2)乙方的权限a、以委托代理人的身份与有关单位洽谈业务，签署与项目管理有关的业务性文件（不包括具有重要法律责任和经济责任的文件）。b、在公司授权范围内，负责对项目成员进行考评，根据考评结果，对有功人员，经公司批准后进行嘉奖；对考评不合格者，有权进行经济处罚，必要时可将其退回公司。c、公司根据需要授予其它权力。七、项目实施过程管理要求专业资料整理WORD完美格式编辑1、项目经理根据项目管理目标在合同签订一周内组织编制项目实施计划书，报请公司

6、分管领导召开项目实施计划评审会议审核批准，并作为基准文件与本责任书具有同等效力．2、项目经理应积极与业主沟通协调，完成各阶段项目回款要求。3、在保证项目工程质量满足合同要求的前提下，项目经理应节省成本和加快施工进度，提高项目总体性价比．4、项目经理应妥善组织项目现场管理和内部建设，巩固和改善公司和业主的关系．5、项目经理在每月末三日前提交月度工作报告，井对项目月工作绩效进行评估，以便予公司及时掌握项日过程信息和预防、解决问题．当工程实施过程中由于工期、技术方案，物资采购价格或施工等发生重大变化，预计对单项工程成本影响将超过2%或者超过5万元时．项目经理应向分管副总

7、汇报，并立即提请高管办公会对项目成本控制目标进行调整。6、项目经理应根据项目实际进展对项目实施计划进行必要调整，以保证项日正常实施。7、对于项目实施过程的修改、补充等变更因素，项目经理应及时协调，形成变更处理意见报公司分管领导确认，取得业主同意后才能有计划组织实施。8、如果项目本身或其实施环境发生重大变化导致项目目标无法实现，项目经理应立即向分管领导报告并评估合同履约情况，提出解决方案。9、项目完工后一个月内或公司认为实施过程必要时，项目经理及相关部门应开展项日总结、竣工决算工作，对项目实施过程和结果进行全面、客观评价，获取有益于改迸项目管理的经验、教训。专业资料

8、整理WOR