【7A版】浅析人力资本的激励机制.doc

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1、7A版优质实用文档浅析人力资本的激励机制引言:激励是人力资源开发的重要手段,它表现为对人的需求欲望予以适当满足或限制,而实质是人在追求某种既定目标时的愿意程度。激励在鼓舞员工士气、提高员工素质、增强组织凝聚力等方面起着十分重要的作用。对于如何完善和加强企业的激励机制的建设问题,对于如何有效地吸引人才、留住人才、防止人才流失及更好地调动人才的积极性的问题,下面我们结合管理实践和相关理论,提出一些对解决此问题有实质性帮助的建议。目前,许多企业活力不足,管理不善,经营陷入困境,资产负债率居高不下,造成了整个企业的内部效率低下。事实证明,这些企业活力不足的主要症结在于不能形成有效的激励机制来激

2、发生产者和管理者的积极性,致使单个劳动者劳动效率和工作努力程度普遍不高,甚至导致企业优秀人才跳槽,人才流失严重,降低了企业的核心竞争力。行为学家通过大量的调查发现,绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大为潜力。哈佛大学的威廉•詹姆土(WilliamJames)教授就曾发现,部门员工一般仅需发挥出20%~30%的个人能力,就足以保住饭碗而不被解雇;如果受到充分的激励,其工作能力能发挥出80%~90%,其中50%~60%的差距是激励的作用所致。同时,国际知名的大集团或是国内具有竞争优势的企业,其成功的一个必要条件就是具有合理完善的人才激励机制,从而吸引、留住了大批人才。面对世界经济一

3、体化发展的趋势,企业应该继续完善和加强企业的激励机制建设,并将这项系统而复杂的庞大工程贯穿于企业的引才、留才、用才及人才培养的全过程。激励一词是外来语,译自英文单词Motivation,它含有激发动机、鼓励行为、形成动力的意义。行为学家一般认为,所有人类行为都具有一定的动机性,也就是说,不存在无目标导向的人类行为。而人的动机多起源于人的需求欲望,一种没有得到满足的需求是激发动机的起点,也是引起行为的关键,因为未87A版优质实用文档7A版优质实用文档得到满足的需求会造成个人的内心紧张,从而导致个人采取某种行为来满足需求以解除或减轻其紧张程度。正如美国学者贝雷尔森和斯但纳在《人类行为:科学

4、发现成果》一书中所指出的那样:“激励是人类活动的一种内心状态。”一个激励的过程,实际上就是人的需求满足的过程,它以未能得到满足的需求开始,以得到满足的需求而告终。一、如何创建与完善企业激励体系在现代经济社会中,人力资本的质量和数量是企业竞争胜败的关键所在,这已是管理界和企业界的共识。而如何发挥人力资本的作用,涉及到人力资本激励机制的构建问题,这是当代法人治理结构中首先要解决的问题。笔者认识,完整而科学的企业激励体系应该从以下几个方面着手:1、构建以经济利益为核心的激励机制首先,改善薪酬福利制度,使其具有激励功能。人在工作中的表现取决于三大因素:利益、信念和心理状态。这三要素中,利益占首

5、位,说明在当今人力资本管理中,物质激励仍是一种重要手段。目前,国际上对人力资本的经济利益激励的薪酬制度,主要包括五个方面的内容:岗位工资、年终奖、期权、职务消费和福利补贴。在这五个方面中,最重要的是期权激励。人力资本既然是一种资本,资本的经济收益就不应只是工资,而应该包括产权的收益,这一观点十分重要。其次,借鉴国外的员工持股制度。据调查,美国500强企业中90%的企业实行员工持股。员工持股制度可以激励员工努力工作,吸引人才,提高企业的竞争力。中国企业管理阶层也应该学会把握住企业创新的原动力,采取国际上通行的技术入股、利润提成等措施,通过公平的分配体制,实现个人利益与企业利益的高度一致,

6、使员工感觉到:有创造力就有回报。2、构建以提升权利和地位为依托的激励机制87A版优质实用文档7A版优质实用文档首先,在企业设立首席执行官。当代人力资本在企业中的权利和地位已经有了极大的加强,这种结果就是产生了CEO,即首席执行官。CEO的权力是100%总经理加50%董事长的权力,董事长不再对重大经营决策拍板,经营活动已交由CEO独立进行,从而实现了功能性分工。CEO所听从的企业战略决策委员会,是由企业和社会精英组成,他们有权力指定或否定CEO。而独立董事是一个企业的经济学、法学、管理学方面的权威,在企业经营中投票权和出资人是一样的。企业从激励角度来考虑,CEO、战略决策委员会、独立董事

7、等这些新的资本产生,是对优秀人才的充分尊重与利用。其次,重视人力资本的个体成长,做到留住人才、人尽其才。现代企业的员工更注重自身价值的实现,他们已不满足于被动地完成一般性事务,而是尽力追求适合自身的有挑战性的工作,企业应尽可能为他们提供实现自我的环境与机会。为不畏竞争的人提供最好的训练和发展的资源,提供个人的专业成长机会,就能换来队伍的稳定和忠诚。3、构建以企业文化为保障的激励机制首先,强调以人为本,重视沟通与协调。人力资本的管理必须树立以人为

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