湖南三湘和科技公司岗位价值评估报告(二)

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1、版本号：2017-07-10-2■三湘和高新科技湖南三湘和科技公司岗位价值评估报吿湖南甜源咨询项目组设计2017年7月一、岗位测评原理描述3（一）岗位测评意义3（二）岗位测评原则3/4（三）岗位测评方法4/5二、岗位评价流程5三、测评结果分析6（一）打分结果6/8（二）打分结果分析9四、测评结果应用9ZH（一）岗位等级回归应用HZ12（二）岗位等级与行政级别12^16附则：16一、岗位测评原理描述（一）三湘和科技公司岗位价值测评意义1.衡量三湘和科技公司岗位间的相对价值：岗位价值评价是对三湘和科技公司组织架构分析的基础上，按照科学客观的衡量标准，对科技公司组织框架内各岗位所需要的技能水平、

2、解决问题的能力和承担的职务责任方面进行系统的、定量的评价。岗位评价可以衡量出各岗位量化差异，清楚地衡量岗位间的相对价值，它是确定薪资结构的一个有效的基础性工具。2.确定三湘和科技公司内部员工公平合理的薪资结构：通过岗位价值评价确定三湘和科技公司内部各个岗位的相对价值后，能够系统的明确三湘和科技公司内部的岗位等级，进而设计合理的工资结构，从而建立起合理的工资体系，使员工在工作中体现的能力、绩效与承担的责任压力可以在收入上得到相应的价值回报。通过对三湘和科技公司各层级员工几轮深入细致的调研，了解有较多的员工认为薪酬水平以及薪酬的内、外部比较上不尽合理，没有实现内部公平、外部公平和自我公平。3.

3、导入三湘和科技公司内部竞争与激励机制，提高劳动效率与执行力：岗位价值评价体现三湘和科技公司所有员工劳动过程中对组织创造的价值和贡献，并获得与之匹配的收益，能有效的激发员工的创造激情和主动意识，进而提升团队整体的劳动效率和执行力。4.界定员工的职业成长通道，为合理的引进人才，梯次开发人才创造必要的条件：科学客观的价值评估结果为各层级员工的工资结构的确定提供了一个十分准确和值得信赖的基础，也是员工未来晋级/升职的依据，对三湘和科技公司合理储备人才/引进人才及梯次开发内部人才意义重大。（二）岗位价值测评原则岗位评估是一项重实践的技术，其目的是帮助经过培训的评估员及有经验的评估员对一个岗位相对于其

4、他岗位的价值大小做出判断。通过岗位评估系统，准确评估三湘和科技公司组织结构中岗位与岗位之间相对价值大小，为薪酬体系建设提供相对科学的依据，保证科技公司薪酬体系的内部公平性。1.对岗不对人原则：岗位价值评估的对象是三湘和科技公司的所有岗位，而不是岗位上的任职者。2.相对价值原则：岗位价值评估是评估三湘和科技公司内部岗位相对于其他岗位的相对价值，而不是岗位的绝对价值。1.独立原则：参加对岗位进行评价的专家小组成员必须独立地对各个岗位进行评价，不允许成员之间互相讨论，协商打分。评分的依据來源于三湘和科技公司组织架构対各层级的界定，规划的职能与责任，项目负责人对科技公司调研的结论，员工的个人工作分

5、析与描述，工作环境与技能需求及工作量的衡量。整个过程需由第三方独立完成，科技公司内部管理层不介入不参与。2.区别性原则：岗位价值评估是评估岗位对三湘和科技公司相对价值与贡献程度大小，而不是评估岗位是否应该设立。对于整个公司的组织架构来讲，任何岗位职责的缺失都会导致公司内部不能正常运营，因此，所有岗位都很重要，岗位评估不是评估岗位对三湘和科技公司现在及未來的发展重不重要，而是评估岗位设置后各个岗位的相对价值大小及岗位之间的差异。3.基于现状规划未来的系统性原则：三湘和组织体系中关于职能规划/岗位设置/岗位优化/人岗适配还有一个完善和优化的过程。本次岗位价值评价体系匹配了未来组织的规划和发展的

6、需要，同时也兼顾了现在科技公司经营管理的需要。4.兼任岗位就高原则：对于兼任岗位，在进行评估时，按相关要素评分较高的岗位计分。5.相对保密原则：由于岗位评价的结果会对员工的薪酬产生重大的影响，员工会对评估结果十分敏感。在薪酬管理体系设计方案未宣贯执行前，评估结杲秒时保密，不予公开。（三）岗位测评方法岗位评价最终结果的合理性与岗位评价方法选择直接相关。目前常用的岗位评估方法有四种：排序法、分类法、因素比较法和因素评分法。比较各种方法的特点和适用条件，见下表。各种评价方法的比较方法是否量化评估的对象比较的方法优点缺点排序法非量化对职位整体进行评估是在职位与职位Z间进行比较简单、容易操作、省时省

7、力主观性大、无法准确确定相对价值、适用于小型企业工作分类法非量化对职位整体进行评估是将职位与特定的级别标准进行比较灵活性高、可以用于大型组织对职位等级的划分和界定存在一定的难度、无法确定相对价值因素比较法量化对职位耍素进行评估是在职位与职位之间进行比较可以较准确确定相对价值因素的选择较闲难、市场工资随时在变化评分法量化对职位要素进?行评估》姥卿职俭顾特定的级别标准进行比较可以较准确确定相对价值、适用于多类型岗位工作量大海