浅谈水利水电工程施工中的质量管理

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1、浅谈水利水电工程施工中的质量管理赵丹上海市水利工程集团有限公司201612摘要：水利水电工程具有整体规模较大，工作面点多面广，施工环境复杂，以及工序繁多等不同的特点，特别是水利水电工程具有季节性，单一性，为此水利水电工程的施工质量以及管理是建设目标得以实现的根木保证，只有加强质量意识和健全质量管理体系才能保证工程实体顺利完成。关键词：质量管理；影响因素；措施1、导言水利水电工程是国家经济发展的基础措施，不仅关系到国家能源的充分利用,更和人民的牛活及牛命财产安全息息相关。在水利水电工程的建设中，施工质量直接关系到能否达到工程建设的

2、目的，能否发挥理想的工程效益。因此，如何加强水利工程施工质理管理至关重要。通过研究水利水电工程的常见施工质量问题,做好质量过程控制，采取质量措施，及时排除质量隐患，从而提高工程的实体质量，这对于我国国家建设至关重要。2、水利工程施工质量管理的概述水利工程的施工过程中，经常存在一些质量通病问题。比如大体积混凝土浇筑过稈出现初凝，拆模后出现蜂窝麻面或者冷缝，养护措施不到位产牛温度裂缝；钢筋间排距不均匀，搭接焊缝不饱满，保护层预留不够；围垠填筑料不密实，防渗系统不严谨，产牛管涌渗漏；基坑围护措施不到位，引起不均匀沉降造成后期开挖难度增

3、加；原材料、成品、半成品不合格引起实体工程质量缺陷等。引起以上许多问题的发牛是因为我们的质量管理工作没有落实到位，我们的质量意识淡薄，管理工作流行于形式。小的质量问题可能会引起质量外观缺陷，但大的质量问题会引起重大质量事故，甚至危及人民的牛命安全。水利水电工程施工中，质量是企业的血液，它贯穿于建设项目的整个周期和环节，质量管理是企业发展的根本保证。在水利水电市场竞争激烈的环境下，如何提高施工质量管理水平是每一位企业管理者必须思考的问题。提高质量意识,强化施工质量标准，这是企业的战略性要求，这是企业树立品牌的立足点。3、水利工程质

4、量管理的影响因素分析3.1质量管理的人员因素质量百年大计，以人为本。人员是建设工程的主体，主要包括参与建设筹划的组织者、具体实施的指挥者和操作者，工程质量成果受到所有参与者包括管理人员、工程技术人员、操作人员、服务人员的共同作用。人员的因素包括人员的态度和责任心、专业技能水平、质量意识和使命感、道德品质及法制观念等。3.2质量管理的材料因素材料是工程建设的的物质条件，是工程实体得以实现的基础。犹如“木桶原理”一样，一根短板直接会导致水桶永远装不满，一批达不到质量要求的材料,就不可能使工程质量符合标准。所以加强材料的质量控制，是提

5、高工程质量的重要保证。总之，对材料的质量管理要有完善的管理机制和约束机制，避免不合格、假冒、伪劣产品及原材料进入施工现场，坚决杜绝给建设工程留下质量隐患。3.3质量管理的方法因素合理的方法途径不但缩短工期、节约成本，还直接影响工程质量控制能否顺利实现。工程建设过程中的方法贯穿整个建设周期，它细化起来包括施工组织设计、施工技术方案、工序工艺流程、组织纠偏措施、检测手段等。每种方法都要考虑它的可行性、合理性、完整性，为此，编制和审批方案吋，要结合工程实际，从技术、管理、工艺、组织、操作、经济等方面进行全面分析和论证，确保施工方法在技

6、术上可行、经济上合理、质量上保证，实现企业利益上和工程质量上双赢。3.4质量管理的机械设备因素科学的发展离不开工具的运用，所以合理先进的机械设备能让施工工艺符合质量要求。按照有关规定机械设备进场安装完毕交付使用前必须经过有关专业部门验收才能使用，比如大型设备的运行试验、电子设备的率定等。机械设备的选择应考虑经济上的合理性、技术上的先进性、操作和维护上的方便性以及在类型和参数性能上要满足施工质量的要求。机械设备的使用要考虑施工现场条件、建筑结构形式、施工工艺和质量标准。4、水利工程的质量管理的措施4.1建立质量预控体系，加强质量过

7、程控制水利水电工程在施工过程中，应该对工程项目的质量特性全面的了解和研究,无论从企业的质量管理体系还是项目的质量标准要求，都必须去健全和完善，建立质量组织机构，成立质量预控小组，提前分析可能会存在的质量问题，列出质量控制的重点难点，做好对策排除质量隐患，避免质量问题的发生。工程的质量管理是一个循环渐进的过程，要做好质量过程控制，提前进行质量计划安排，包括质量目标的计划预控和质量活动的准备阶段控制。在工程施工过程中，质检员以巡检的方式对各个部位进行检查，及吋发现问题并进行纠偏，把可能发生质量隐患的问题扼杀在摇篮中。4.2动员人人参

8、与质量管理，提高质量意识质量管理工作中，首先要树立质量第一的观念、提高人员的质量意识，培养人的主观能动性，积极去参与质量管理；上至企业层面，下至作业层面都有较高的质量意识，对工程的质量有一种使命感，要做质量精品创优工程。提岀“质量第一，人人参与”的口号和标语。企