浅谈供应链管理中的供应商管理

《浅谈供应链管理中的供应商管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、对外经济贸易大学高等教育自学考试本科毕业论文浅谈供应链管理中的供应商管理专业：采购与供应管理学生姓名：准考证号：指导教师：日期：2016年9月〜2016年10月目录摘要4一、供应商管理的必要性1二、供应商管理的现状12」供应商管理的内容12.2供应商开发与选择12.3供应商的绩效指标1三、供应商管理存在的问题及策略23」单一供应源23.2不同供应商的关系管理23.3价格/质量/交期/地理位置等因素43.4供应商绩效考核53.5供应商的沟通和信息共享6四、总结7参考文献8致谢浅谈供应链管理中的供应商管理单纯的购买者和供应者Z间的对抗性关系已经消亡，与此同时，供需关系也发生了方向性的转变，逐渐

2、趋向于战略合作伙伴关系。供需双方相互信任和尊重,信息共享，企业之间紧密的结合在一起。供应商的重要性也逐渐凸显。在木研究中，着重探索了如下几点问题，分别为：供应链中供应商管理的必要性、基本概念、存在问题及解决策略，希望优化供应链管理后提高供应商的素质和企业管理供应商的能力，从而实现了成本的降低，增强企业的竞争力。关键词：竞争合作问题策略增强竞争力供应商管理的必要性现在，企业Z间的竞争越來越激烈。如何有效的降低企业的成木和提高企业的收益成为很多企业而临的难题。而冃，外部资源是所冇企业生存的必耍基础。出此可见，企业必须要强化供应链管理，致力于供应链管理能力的全面提升。从“供应链”理念角度來看，企

3、业核心优势的发挥，依赖于资源集成作用，唯有这样才能够最大程度的提升自身业绩水平。由此可见，相比于传统情况，供应链环境下的“供应链管理”增添了许多新的内涵。供应链环境下，主要强调了供需双方的合作伙伴关系，而不是传统的你强我弱的关系。企业间的配合会全面提升双方盈利能力，进而达到“共赢”的终极口标。从上述分析屮可以获知，供应商己经成为企业重耍的战略祛码之一，供应商管理具有必耍性。（【1】供应链下的供应商选择管理，科技资讯，2012）二、供应商管理的现状2.1供应商管理的内容供应商的审核、开发、绩效评价、选择、信息管理等内容都包含于供应商管理的范畴内。在这里需要强调的一点为，供应商开发、选择、审核

4、和绩效评价是供应商管理工作的重点，他们对采购的成本有直接的影响，被视作供应链管理的核心所在。2.2供应商开发与选择供应商选择是供应商管理屮的一个重要环节，将直接影响到企业成分的降低、柔性的增加以及竞争力的提高。选择供应商是采购工作当屮一项非常重要工作，其重要性主要休现在：1）交货数量的符合：必须确保公司生产数量的准确性；2）供应商供应顺畅的物料：避免出现由于待料原因而引发的停工现象；3）稳定的进料质量：通过提供稳定的进料质量维持稳定的生产质量;4）准确的交货：主要从出货期方血予以了规定，强调出货期的准确性；5）工作间的协调作用：为确保工作能够按期、顺利的展开，必须要保障各项工作间的协调配合

5、。（【2】知识网，如何开发优质供应商）2.3供应商的绩效指标一般情况下，技术、服务、成本、交期、成本、质量等均是主要的供应商管理绩效指标。更细化的來看，交期指标、成本指标、质量指标，相对容易统计，属硕性指标可测量可量化，多从硕性指标方面来展开考核；与此同时，也应该关注以技术为代表的软性指标，这种指标往往会对交期绩效、成本、质量等起到决定性的影响作用，但是大多无法量化。价值的增加主要依靠服务來实现。现阶段,应用较为广泛的几类指标为：交期、成本以及质量指标。其他指标的运用取决于管理供应链水平的高低。三、供应商管理存在的问题及策略3.1单一供应源3.1.1存在问题在进行外部采购时，最重要的一点就

6、是保证供应的安全性与顺产性。从定义上来讲，仅从单一的供应商方面采购外购件或是某种原材料，这种采购方式被视作单一供应源。单一供应源可能造成供应中断或外部批退时，没有其他的可选供应商，影响供应链的安全。所以在供应源开发吋要充分考虑到供应链安全，保证关键物资、瓶颈物资的安全供应。3.1.2策略单一的供应源对供应链的影响显而易见，为保证供应链的安全和连续供应。可以通过以下可选的解决方案来削弱单一供应源带来的影响：1）供应商开发吋开发至少2家以上；2）建立安全库存；3）发展与供应商的长期供应关系；4）开发替代品；5）收购供应源或自行生产。例如：苹果新款iPhone7智能手机冇5个代工厂iPhone7

7、Plus代工厂工厂国内工厂所在地鸿海科技集团/富士康深圳、郑州、太原仁宝电脑昆山和硕上海、昆山纬创iPhone比亚迪深圳图13.2不同供应商的关系管理3.2.1不同的供应商关系供应双方的关系是在进行供应商管理的重要内容之一，供应双方因为供求的物资重要等级的不同决定他们Z间关系不同。不可能对所有的供应商采用相同的采购战术和关系管理，作为从事供应商管理的我们来说如何的管理与不同等级的供应商Z间的关系是我们不得不面对的问题。关