2014年建筑分公司年终工作总结

2014年建筑分公司年终工作总结

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1、2014年建筑分公司年终工作总结一、经营管理工作K不遗余力找市场,培育经济增长点从**年底沉重的氛围里走出来,面对依然严峻的内外形势,为拓展市场,盘活企业,为迎接改制打下良好基础,班子成员就市场营的计划,确立了立足江西、备战安徽、同时努力拓展武汉市场的“三足鼎立”策略,并明确分工,各有侧重。经对历年年跟踪项目进行筛选,确立了以跟踪铅陵磷钱技改工程、星火化工厂有机硅工程、南昌造纸厂新闻纸、汉阳造纸厂碱炉等十个重点项目为主的跟踪目标,并办理了江西、安徽两省施工许可证,为在赣皖两省投标创造了条件。为确保上述目标抓出成效,班子内确立了主要责任人,并按项目分

2、工,从项目跟踪到公关、投标,专人负责,一抓到底。从三月铜陵24万吨/年磷铃项目投标开始,上半年相继进行了昌河汽车总装厂房项目、星火化工厂5万吨/年有机硅锅炉房项目、设备制造项目等艰苦而复杂的投标工作,但均以各种原因销,项目管理、基础管理等工作制定了详细而失败。连续失标,特别是跟踪多年,志在必得的铜陵磷钱项目的脱手,对分公司造成公关定位不准,力度不够,投标工作不细是造成失标诸因素中的症结所在。为此,分公司班子总结经验,汲取教训,及时改变策略,克服营销工作中急功近利及畏难情绪,在积极寻求公司支持,确保公关力度及投标质量的同时,加大了江西省内各项目主管部

3、门及业主具体部门的工作力度,竭力做好星火化工厂有机硅项目的公关及投标工作。工夫不负有心人,星火5万吨/年有机硅项目终于以我方报价最接近标的而一举夺魁,从而使分公司的经营形势得到了根本性的扭转,实现了公司下达的落实任务指标,也为明年改制打下了基矗极大震撼。痛定思痛,分公司负责人意识到2、全力以赴抓管理,确保效益上台阶在中标项目标价很低的情况下,只有狠抓管理,实行内部挖潜降耗,才能保证项目有所收益。为此,我们采取了以下措施:1对项目负责人以议标方式,实行目标责任成本承的前提下,下放管理权限,使项目责任人做到有责、有权、有利,有效地控制了成本支出。目前,

4、各项目各项指标基本上控制在目标责任成本指标以内。2严格执行《分公司承包经营考核办法》,将各项经济技术指标分解到人。3加强资金管理,严格控制成本支出,从资金回收、资金管理、成本管理、管理费用、分包工程等各方面制定具体措施,堵塞漏洞,明确责任,强化管理。通过以上措施,在今年跟踪项目,投标次数匀多于往年的情况下,在确保上交劳动统筹、住房公积金的同时,应酬费、管理费得到有效控制,经济效益稳步提高。包,确保上缴资金的实现。在确保项目上缴二、施工管理工作今年竣工项目6个,在建项目2个。在全年的工程施工管理上,因施工点分布赣皖鄂豫四省,给机构运作、机具设备调配、

5、基础管理等工作带来很大困难。为严格履行对业主的承诺,在工期、质量、成本、安全四大控制上抓出成效,同时维护我方正当收益,我们针对各项目及业主的不同特点,采取不同的管理方式,该抢进度的分秒必争,如汉阳纸厂碱炉工程;该暂缓的决不盲目抢进度,如合肥尿素工程,尽量减少我方损失。目前在建的合肥四方尿素=1工程,自20"年12月25日开工至今,已历三个年头。由于甲方资金的影响,造成了该工程实际工期比合同工期超出一倍多,去年一年基本上处于停工状态,使我方的管理难度加大,成本费用增加,也使参战单位人员情绪受到很大影响。今年三月甲方资金略a;有好转后,项目部即抓紧时机

6、进行抢建,从五月开始,适时开展了“大干100天”活动,根据总体计划和月计划,严格周计划的落实。到目前为止,该工程主体已经完成,仅剩少量后续尾项工作。星火化工厂5万吨/年有机硅主装置是我公司目前在建的最大的项目。该项目公司已列为明年“创精品工程”及行业“创新记录奖”和申报江西省优质工程奖项目。为在企业体制转轨时期为公司项目管理探索新经验、新方法,该项目在机构运作、分配方式、队伍选择等方面将有所创新。该项目12月10日破土动工,目前正加紧进行设备基础土建施工。■JI三、基础管理工作今年,因施工点分散、管理人员流动频繁,上半年分公司管理工作呈整体滑坡趋势

7、。因此,分公司抓住苗头,及时进行了整改。1强化部室职能,提高服务意识。・从下半年开始,分公司部室主任含项目经理、工程处党政负责人以上管理干部实行月工作计划总结纵向报告、反馈制度;同时,将各部室的月、季、年度报表及其它上报公司的资金制度化,责任到人,以加强管理工作的有序性,增强管理人员的责任心。■通过落实《分公司承包经营考核办法》,在党建、工会、计生、社会治安综合治理等方面党政分工协作,齐头并进,以增强企业生存和发展能力。•通过加强财务部门对项目成本的预测、预控工作,对项目进行综合评价,优化项目的控制及管理,争取更大效益。・通过更新经营部门的管理观念

8、,使其=

9、4TB管理工作跟上项目管理的需要,防止企业财产不必要的流失。2规范队级管理,增强战斗能力。原武汉分公司在合并前共

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