质安部管理职责

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1、质安部管理上海普陀市政工程有限公司质安部管理职责质安部是公司创优质、保安全，贯彻与管理《质量体系程序文件》的关键部门。根据公司对质安部的职能分工，制定本管理办法。根据本公司职能部室的分工，质安部的职能有下列五个部分：一、贯彻与管理ISO-9001质量管理体系中关于质安部的分配职能。二、二、在建工程项冃施工质量的监督与管理。三、在建工程项目安全质量的监督与管理。四、参与公司材料小组的建筑材料釆购与管理。五、其他。第一部分贯彻与管理ISO-9001质量管理体系中关于质安部的分配职能1、撰编与审定《质量体系程

2、序文件》和《质量手册》中关于质安部的职责与权限。2、参加内审组的活动，积极开展本公司质量体系的年度内审工作。3、参加公司管理评审会议，根据要求及时将信息传递至相关部门。第二部分在建工程项目施工质量的监督与管理1、参与图纸会审并根据业主的合同要求，对项目提出工程质量目标。2、完成对项目的质量报监工作，配合项目组共同完成质监站的关键工序验收工作。3、施工过程的监督与管理。3.1、监督与检查施工过程质量体系的运行工作，包括质量计划的执行情况，以及定期安排对施工现场质量、安全、文明施工的检查。3.2、组织项目各

3、阶段施工质量以及半成品、外加工质量情况的抽查。3.3、必要时由质安部牵头，会同总师室、工程部、项目组对施工过程不合格品评审整改方案、预防措施的讨论与审查，以及措施的跟踪、监督检查与验证。3.4、参与工程质量事故的调查、整改方案的讨论以及负责整改方案实施的跟踪监督检查与验证。3.5、配合工程部的项目质量检验与验收。3.6、负责组织总师室、工程部、项目组对项冃进行完工工程的初验，以及协助项目组初审工程竣工资料。3.7、会同总师室、工程部、项目组参加市（或区）质检站对完工工程的终验，以及会同业主办妥工程竣工验

4、收交付手续。3.8、工程质量保修期服务工作。381、编制工程质量回访计划，保修期一年内组织1~2次对C交付工程的现场勘查、落实维修。382、征询顾客工程质量和服务质量的意见。4、负责申报工程项目奖项工作。第三部分在建工程项目安全质量的监督与管理1、项目安全工作计划的编制质安部是本公司具体负责工程项目安全工作的职能部门，应该全面掌握本公司所有安全员素质的情况，以及公司承建工程项冃环境条件，认真做好项目安全工作计划的编制工作，该计划应包括下类内容：施工组织设计须列入所承建工程特定的安全技术措施。包括施工环境

5、防噪声、防污染的预防措施、操作工人劳动保护、文明施工措施等工作。2、配合完成工程的合同备案、施工许可证的办理和报监工作，配合工程部共同完成针对项目的安监站事前、中、后的安全检查工作。完成安全质量标准化和安全隐患排查的网上申报工作。3、做好公司新进工人、调换岗位工人、特殊工种工人的岗位安全教育。配合工程部做好项目的安全教育。4、严肃安全施工事故的报告制度。4.1、严肃安全施工事故的调查、统计、分析与上报工作。4.2、参与重大伤亡事故或重大险兆的调查、处理，以及协助相关部门制定出预防事故重复发生的措施，按批

6、准的措施做好监督检查与措施的落实工作。第四部分参与公司材料小组的建筑材料采购与管理1、根据工程部编制的物料采购计划选择和评定建筑材料供应商。2、参与公司材料小组，建立《供应商评定表》，经分管经理批准后纳入《合格分供方名录》。3、根据项目经理每月25日编制的下月《物料采购计划》，实施采购。4、不定期对合格供应商的业绩进行评定。第五部份其他1、负责贯彻执行上级颁布的安全生产、劳动保护的政策、法令和各项规章制度。2、积极参与公司的防汛防台任务。3、测量器具的日常管理工作。4、完成公司领导交办的其他事务性工作。

7、质量把关流程图根据合同要求提出工程质量目标工程部通知f参加工程设计交底If配合施工大纲的制定进行工程质量自检发现问题进行处理、处罚一If质量事故会同相关部门进行调查参加项目组质安工作例会工程部通知-组织进行工程完工初验!〜督促项目组进行不合格项整改工程部通知-参加竣工验收!-督促项目组进行不合格项整改工程竣工一年内质量回访If有质量问题，通知工程部维修移交工程