团队建设培训

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1、团队建设培训课程课程主题：团队建设培训授课讲师：林俞丞授课时间：1-2天团队建设培训课程背景一一在企业无国界竞争到来的时代，在世界500强企业几乎全数进入中国市场的今天，团队建设精神为什么一直是中国企业长久的痛？团队建设精神为什么会成为中华文明和中国企业的最大软肋及我们向世界先进文明、向世界上最优秀和强大的企业与组织跨越的最大沟壑？高绩效团队建设的组织基因、文化基因、制度基因和技术基因到底是什么？仰仗于户外拓展、团队建设技术、企业文化活动等等诸多方面的努力，可以融洽我们组织的气氛，却根本不可能从基因上让团队建设精神融入我们的血脉，这

2、是为什么？团队建设精神的标本兼治的方法到底是什么？这些问题，几乎是中国绝大多数企业领导人和管理者苦苦寻思而不得其解的痛苦话题。团队建设之凝聚力培训背景：您是否为您的团队建设没有团队建设之凝聚力而困挠？您是否为您的团队建设没有执行力而无可奈何？您是否为您的团队建设没有感恩您的付出而难过？您是否为您的团队建设没有有效的沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？团队建设之执行力培训收益一一解决经营“四大盲点”：战略盲点：谁能告诉我如何在落实战略目标的运行中过程完美、环环相扣？动力盲点：谁能告诉我如何让团队建设保持持续的工作热情与良好的忠诚度？效率盲

3、点：谁能告诉我如何有效改善执行面，提高团队建设整体表现？持续盲点：谁能告诉我如何使团队建设跳出原有素质层面，快步跟上现代竞争节奏？团队建设之执行力培训目标一一1、使团队建设主管，全面系统的掌握科学管理方法，培养职业化的工作态度，提升执行能力。2、使团队建设主管加强时间管理与有效沟通，改善因时间管理混乱或沟通障碍造成的工作效率低下，杜绝“忙乱的经理”，提倡“高效的经理”。3、使团队建设主管掌握目标与绩效管理的流程、方法及重要性，学会目标的有效分解，并激励员工全方位达成企业目标，为公司战略冃标实施奠定坚实基础。4、使团队建设主管懂得有效

4、授权、教练下属的方法和技巧，具高效的执行能力。课程大纲：团队建设培训一、什么是团队1•团队的概念和构成要素2•团队与群体的区别3•团队的类型二、团队为什么如此流行1•团队流行的原因2•组建团队的阻力3•团队对组织的益处4•团队对个体的影响三、团队的发展阶段1・团队的成立期2•团队的动荡期3•团队的稳定期4•团队的高产期5•团队的调整期四、弹性的统一团队1・识别团队的发展阶段2•团队领导者的行为3•团队领导的方式五、诊断团队角色（一）1•角色的测试2•实干者概述3•协调者概述4•推进者概述六、诊断团队角色（二）1•创新者概述2•信息者

5、概述3•监督者概述4•凝聚者概述5•完美者概述&技术专家概述七、制定共享的团队目标1•团队目标的作用与来源2•制定目标的黄金原则八、培育团队精神1•团队精神的内涵2•团队凝聚力培养3•合作气氛的营造4•团队士气的提升九、团队中的人际关系1・人际关系的团队意义2•影响人际关系的因素3•建立有效的人际关系十、团队沟通的技巧（一）1•有效的团队沟通2•积极聆听的要领H^一、团队沟通的技巧（二）1•表达的技巧2•反馈的技巧团队建设培训课程总结讲师介绍：讲师姓名：林俞丞实战执行力系统专家；超级盈利思维系统创始人；天津大学工商管理学硕士；北京大

6、学、清华大学总裁班客座教授；时代光华、前沿讲座、财富讲坛特约讲师；盈利性系统思维训练体系提出者；执行力系统建设专家、北大纵横高级合伙人；曾任旭阳、华药、德隆等多家上市集团咨询顾问；曾任（美资）华信投资集团执行总裁；资历介绍：林老师集丰富的管理实战经验和深厚的管理理论功底于一身，92年大学毕业以来，曾在某政府经济管理部门、外资华信投资集团公司、万岁制药集团、华雨科技集团公司、北京锡恩管理顾问公司等大型企事业单位先后担任培训讲师、投资项目经理、管理部经理、培训经理、销售总监、集团总经理等职务，涉足建筑、医药、销售、畜牧等众多行业。林老师

7、出身企业一线，对一线运营管理非常熟悉，具有非常丰富的实战经历。咨询培训业从业7年以来，曾为联想集团、湘江地产、好记星、中国移动、华北石油、石焦集团、东方购物广场、博深工具、等上百家大型企业做过实战执行力培训和实战执行力系统导入工作；在北京、上海、深圳、重庆、大连、青岛、西安、郑州、济南等地进行了近百场企业管理培训和NLP销售培训，听众达3万多人，其培训以企业的实际运营为出发点，以团队执行思维训练和习惯导入为主要手段，其培训风格幽默风趣，实操性强，受到学员一致好评。几年来，先后指导上百家企业走岀管理困境，取得惊人效果，受到了高度评价和

8、广泛赞誉！授课风格：风趣幽默不失深邃，循循善诱不显繁杂；教练型教学方式，优先彰显学员个性；互动式情景案例，让体验刻骨铭心；现场咨询式问题解答，感受系统思维力的震撼；理论与实践紧密相扣，真正的专家风范。课程特点：课程与众不同之处在于实战