财务管理实习报告2017与财务管理实习报告总结合集

《财务管理实习报告2017与财务管理实习报告总结合集》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、财务管理实习报告2017与财务管理实习报告总结合集财务管理实习报告范文2017第一篇：实习报告课程名称：财务管理专业认知实习课程代码：报告题目：学院：年级专业班：学生姓名：***学号：*********指导教师:一、实习目的作为一名财务管理专业的学生，一直以来，我可以说是“一心只读圣贤书，两耳不闻窗外事”，对于社会实践，我接触的很少，所以在即将走上工作岗位之前，进行这次实习很有必要。总结实习的目的有以下:1）了解企业类型，了解生产流程，明确生产细节，对财务成本控制及预算与财务管理有了更好的了解，根据企业实际情况制定相应的管理制度。2）分析实

2、习企业的在生产上和人员管理上存在问题，提出建议，并找出解决问题的可行方案，3）即将踏入社会的我们，能够通过这个实习来为我从学校走到社会中做个很好的过度，应该以什么样的工作状态去工作，如何与人相处和交流，如何处理突发事件，也希望能够通过这个实习锻炼自己，增强自己的责任感，为人处事的能力，团队合作的精神。进一步认识社会，充实自己。4）对我自身而言，通过在单位一个月的实习，我可以去系统的了解工作单位；同时通过这段时间的实习，可以找出自己在以后工作的缺失，尽快的充实，提高自身能力，以便更好、更快的适应单位和环境。二、实习公司简介（一）成都***有限

3、公司简介成都***有限公司成立于1997年，注册资金1118万元，总资产5300多万元。主要从事电雕凹印制版，商标、包装设计制作和生产加工PET、MCPP高档镀铝膜，经销各类软包装材料如CPP、PET、BOPP光膜、珠光膜、尼龙膜等业务。公司于20**年3月正式迁入成都现代工业港北区，先后引进德国、美国电雕凹印制版生产线6条，数字化高真空镀铝膜生产线2条，如今已发展成为西南地区产能最大、品质最优、设备最先进的镀铝膜生产企业。（二）成都***有限公司简介***公司是专业从事钢质门类产品的规模型生产制造企业，专业生产和销售全钢质标门和非标门以及

4、实木结构室内门产品。始创于20**年，地处成都市郸县犀浦双林村，占地30余亩，厂房面积约15000平方米。目前公司在职员工260多人，其中：熟练技术工200人左右；资深技术工程师1人，资深模具工程师1人，中高层管理人员10余人。（三）成都***有限公司简介成都***有限公司为一家主要生产流延CPP的企业。公司专门生产品包括蒸煮、制袋、卷膜、单双面热封、低温等型号。商品主要用于食品、医药、纸巾包装。（四）成都***有限公司简介成都迅***有限公司，地处成都郸县工业港北片区，公司现拥有大型吹塑机数台及一批先进的印刷机、制袋机。拥有职工100余人

5、，其中管理人员20人，全部具有高等专业以上文化程度，技术人员18人，高级技工5人，中级技工17人，初级技工40余人。产品在西南印刷界具有一定市场影响力。（五）***简介***是一家以川菜为主的餐厅，占地约3000平米，现有员工约70人。在当地的川菜市场具有一定影响力，深受顾客喜爱。三、实习内容1.了解公司的情况，并对公司管理制度的进行梳理；2.在公司员工带领下参观企业生产链，了解生产链中生产机械，生产步骤及生产工艺；3.在车间半成品仓库，清盘和整理半成品，了解公司各产品工艺;1.了解公司生产管理制度，人员管理制度，财务管理制度，了解公司资金

6、运作情况。四、实习结果（一）企业目前存在的主要问题1.企业部门协调和企业内部控制管理存在问题公司有些部门之间没有明显的分工，缺乏协作。在生产部的这段时间中，我发现：有时候半成品仓库盘查货物，人手不够的情况下。还在乾盛门业了解到企业财务室被盗的严重情况。2.员工素质不高，对公司的归属感不强公司员工人数不多，整体素质不髙，高级人才不多，这成为阻碍企业向前发展的障碍。职工素质的高低，关系到企业在激烈的竞争中的胜负，也与当前的机构改革能否顺利进行有直接的关系。市场经济最大的特点是竞争，适者生存，优胜劣汰，职工的素质关系着企业在市场竞争中的胜负。一个

7、企业要长久立于不败之地，拥有大批懂技术、勤奋工作、思想上上进的人才是必不可少的条件。在我实习过程中，我发现公司人事管理的相关领导对很多员工辞职的情况视若无睹，没有进行研究调查，不在公司内部找原因，把责任归咎于员工，只是采取新一轮招聘的应对措施。员工辞职频繁，归属感不强已成为公司发展的很大阻碍。3.激励机制需要加强该企业的激励机制不合理。员工激励是人力资源管理中最重要的一个组成部分，只有激励了，这个人才能留住，所以激励是企业能否留住员工的一个关键。该公司成立一年多以来，老员工为数不多，人才流失很严重在公司实习过程中，我发现操作工离职率出奇的髙

8、，而人力资源管理者面对这种情况却熟视无睹，以继续招人来补充离职人员的空缺。，这是公司的一大损失，对公司的长远发展并不利。该企业的激励机制做的并不到位，以至于员工的工作满意度达不到