家装公司薪酬制度

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1、家庭装饰设计公司薪酬制度第一章总则1・1・目标原则1」」目的:建立薪酬分配机制和内部激励制度,效率优先,兼顾公平,优惠政策向业务一线及艰苦岗位倾斜,实现公司业务的可持续增长。1.1.2适用范围:全体员工。1.1.3原则:公平公正,权责分明,同工同酬,促进竞争。12定义121管理团队成员:包括总经理、副总经理、部门负责人。1.2.2职能系列员工:财务部、行政部员工。业务系列员工:市场部、设计部、预算部、工程部员工。第二章工资制度2.1一般规定2.1.1每月15日发放上月工资,遇节假日顺延。2.1.2实行结构工资制度,员工

2、工资由基本工资、职能工资、业绩抽成、社会保险等四个部分组成。2.1.3试用人员的工资录用前谈判结果而定,试用期后转正定级。2.1.4各种不同假期情况下的薪资发放标准,按公司《考勤管理制度》的具体规定执行。2.1.5有薪假工资只包括基本工资。2.1.6本制度所确定的员工工资,包括由员工个人自行承担的社会保险个人缴纳部分、个人所得税,公司依据法律规定代为扣缴。2.2年薪制工资2.2.1年薪制工资由员工所在岗位及行政职务来确定,体现公司对岗位重要性的态度。2.2.2年薪制工资构成:固定刀薪(年终当刀刀薪按双薪计发)+年终奖励

3、年薪(1)固定月薪二二固定年薪/12*50%(1)年终奖励年薪二二固定年薪*[(当年实际完成任务/当年目标任务)*100%]-当年已发年薪2.2.3年薪制人员原则上不予计发月度奖金和业绩抽成。2.3基本工资2.3.1基本工资根据员工在公司所在行政职务來确定,具体如下:职级行政职务金额(元)一级普通员工二级主管三级部门经理四级副总经理五级总经理2.3.2基本工资体现公司对知识的承认和和尊重,但企业更看重能力,更看重贡献,随着员工级别的上升,担任职务提高,基本工资在工资中的份额逐步下降。2.4职能工资2.4.1职能工资适用

4、于非年薪制员工,根据员工的工作经验和能力来确定,是工资构成中比重最大的部分,体现员工不同阅历、经验、能力对公司可能贡献度的区别。2.4.2公司的职能工资按下表规定分为26个薪级,薪级由员工所在岗位的行政系列来确定,体现公司对岗位重要性的态度,,原则上同一岗位的薪级相同。2.4.3员工获得行政晋升后,其薪级自获得晋升的当月起调整,于次月发放。2.4.4试用人员转正后,需要正式确定其岗位薪级,随同转正手续一并完成。2.4.5各岗位对应薪级如下:行政职务薪级(级)总经理23-26副总经理19-23部门经理12-19主管8-1

5、5普通员工1-122.4.6各薪级对应职能工资如下:薪级金额薪级金额薪级金额10元111050元212900元250元121150元223200元3100元131200元233300元4150元141350元243800元5350元151400元254300元6450元161600元264800元7650元171900元8750元182200元9850元192500元10950元202600元2.4.7根据岗位性质的不同,职能工资的定级可以分为市场系列、技术系列和行政系列三类。(1)与行使市场营销职能有关的员工,其职能

6、工资的确定依据为营销业绩。(2)技术支持部门员工,其职能工资的确定依据为公司对其技术水平的认可。(3)其他员工的职能工资的确定依据为其所在岗位。2.4.8职能工资结合毎月/季/年的绩效考核结果进行调整,级别可升可降。2.4.9试用人员转正后,需要重新确定其职能工资,应当同时完成转正手续。2.5各部门抽成标准2.5.1设计部2.5.1.1绘图员岗级薪级抽成标准(元/套)平层复式别墅初级1级000中级2级200300500高级4级3005008002.5.1.2效果图设计师抽成标准:250元/张抽成标准:250元/张薪资标

7、准:普通员工7级平面图设计师薪资标准:普通员工7级2.5.1.3发放模式:按工程款进度发放50%合同满一年发放50%薪级对应业绩(万元/月)抽成标准(%)3级5以内(含)36级5.1-10(含)49级10.1-20(含)4.512级20.1以上5工装50以上1-4纯设计家装丨工装202.5.1.4设计部经理薪资标准:部门经理12・19级;抽成标准:与设计师一样,年终奖1%(其中设计部经理0.5%,执单设计师0.5%)。2.5.2预算部2.5.2.1预算员薪资标准:普通员工12级抽成标准:当月完成工程总造价60万(含)以

8、下,按工程总造价的0.3%抽成;当月完成工程总造价60万以上,按工程总造价的0.5%抽成。2.5.3工程部2.5.3.1质量安全部2.5.3.1.1质检员岗级薪级抽成标准(元/套)平层复式别墅试用期3级000初级5级200300500中级7级300500800高级10级50080010002.5.3.1.1监理员试用期薪资暂定3级

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