安全环保考核细则

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1、安全环保考核细则行为考核各专业管理体系评价（考核）办法一、安全管理体系评价办法安保部对照以下规定的条款检查打分，通过月度累计得分对车间进行综合排名。（根据车间危险程度给予车间制定安全系数:101车间、103车间、108车间为0.98；106车间、环保中心为1.96；其余车间为1；另:车间挺产或发生重大变更时系数将进行调整）17181920三、环保管理体系评价办法2122六、技术管理体系评价方法2324附录4：各专业部室工作职责考核标准25一、安保部考核办法1、公司一级安全、消防教育及特殊工种的外培工作未认真执行，出现未

2、教育或减不合格就上岗的减2分；2、未严格审批各种安全、消防票证，出现检修事故的减4分；3、未定期组织开展安全生产检查，或对存在隐患单位未及时下发通报或重大不符合项通知单减3分；4、对公司的消防器材管理不善，影响火灾事故的应急抢险工作，根据情况减1-5分;5、未按照劳保用品发放标准及时发放劳动防护用品造成职工出现职业伤害，减4分；6、出现各种安全、消防事故时，未能及时组织抢险救护工作，给公司造成更大财产损失或人员伤亡，减5分；7、未做好公司外部会议或厂区内安全保卫工作，现场混乱，损坏公司形象的，减2分；未做好对各级领导来

3、公司参观及访问的保卫工作，使宾客安全受到影响减3分。二、办公室考核办法1、对外接待及内外联系的协调和协作工作不到位，出现失误，一次减2分；2、编写和上报《每日快讯》出现常识性错误，或者事实失真，影响公司领导决策，一次减2分；3、对公司领导安排催办、督办工作落实不到位，不能按时向主管领导进行工作反馈，出现一次减2分；4、处理公司的行政来往文电，审核以公司名义对外发出的文字材料不严，致使影响公司形象，造成公司损失，出现一次减3分；5、不能按期办理公司营业执照、法人代码等公司证照的年检、变更等事宜，对公司经营造成影响，出现一

4、次减5分；三、党群部考核办法1、按计划、程序认真做好党员发展工作。组织发展工作未按时进行，减2分；未按程序进行，每一人次减3分。2、扶助弱势群体，落实送温暖活动，慰问各类职工。职工每提出一次不满意见减1分；3、抓好技术练兵比武和劳动竞赛活动。组织开展不力，达不到预期效果，减3分。4、按制度进行招标监督。因工作失误，每发生一例案件，减5分。5、做好公司宣传工作。《石药行动》报稿件质量差，一次减2分；未及时更换宣传栏或未按计划组织宣传联检，一次减2分。四、工程部考核办法1、监督项目组按照矩阵式管理规定的要求开展项目组的各项

5、工作，确保工程的安全、质量、工期、预算及施工效果，每岀现一项不符合减2・5分；2、在工程项目施工队的选择中执行招标或比价，确保整个过程公开、公平、公正，出现疑义减2分；263、编制工程进度、验收、付款、欠款情况报告上报领导。上报不及时或数据不准确减3分；4、督促项目组搞好施工现场管理，出现施工现场不符合要求减3分；5、督促项目组做好整理、汇总工程资料的工作，做好工程资料的保密和立卷归档及移交工作。工作不到位减3・5分；6、管理工程项目中的合同，编号并归档，报批工程项目合同付款单，工作岀现遗漏减3分。五、供应公司考核办法

6、1、根据生产经营计划及库存，编制科学、合理的物资采购月计划,因采购计划编制不善造成库存积压的减2分；2、及时组织落实生产急需或临时项目急需的物资采购和供应，不能及时完成减2分；3、协同财务部作好物资采购付款计划，因付款计划编制不完善而影响物资采购减2分；4、及时做好供应商的质量跟踪及车间的信息反馈，并做好沟通，完不成影响生产减2分；5、加强市场调研与分析，保证主要影响采购成本的原辅料低成本购入，因市场调研不力出现采购价格高于其它子公司或市场价，减1分/甜种。六、质检部考核办法1、入厂原材料进厂检验不准确，造成不合格物料

7、流入生产系统，出现一次减1分；2、成品放行把关不严，检验不准确造成产品反馈（因产品质量不稳定或客户储存条件不当造成的不统计在内），退货一次减2分；3、市场抽检存在产品质量问题，处理及时，没有造成影响，出现一次减3分；处理不及时，造成影响出现一次减5分；4、对上级的各种报表和总结及公司布路的工作没有按时完成上交，出现一次减0.5分。七、质保部考核办法1、各车间中控化验室化验不准确，出现一次减2分;2、对车间生产的过程控制监督不到位，减2分。3、未按制度对车间不合格品进行监督管理，发现一次减2・5分；4、因产品质量问题岀现

8、顾客投诉一次减2・5分；5、未按时汇总和统计各类质量信息并及时上交各类管理单位或部门减2分；八、生产部考核办法271、合理调配公司设施、设备、原辅材料等资源，因组织、协调不利，给公司生产造成影响的，每次减1〜3分；2、生产计划制定不合理，或计划执行、落实不到位，使月度计划产量与实际产量偏差较大的，每个品种减1分；3、生产现场疏于管