浅谈科研单位内部仪器设备管理

《浅谈科研单位内部仪器设备管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、浅谈科研单位内部仪器设备管理赵潮中国科学院国家天文台，中国科学院月球与深空探测重点实验室100012摘要：仪器设备作为科硏单位从事相关事业不可或缺的操作媒介，有着十分重要的存在价值，面对投资效益与实用效率的关联架构实施解析，当前科研工作在优质化服务贡献层面上明显有所不殆。因此，木文具体针对科研单位内部创新仪器设备开发与管理手段实施深入研究，借此延展服务能效与推广动力，相信这将是今后科研单位规划工作的主要内容，应该引起内部质量人员的全面重视。关键词：科研单位；设备管理；创新模式；服务流程；调试前言：先进模式的仪

2、器设备作为科研事业长远发展活动中必备的支撑要素,涉及的内部机理、先进理念和存在价值将是全面衡量企业科研实力条件的必要指标。那么，如何进行这类仪器结构优化布局，提高单个部件使用效率，开创最大的投资效益成果，为整个工作体系创造更加优质化的服务项目，这将是科研工作实施全面规划的重要内容。一、科研单位内部仪器的存在价值论述我国科学技术可以说日行千里，细致化部件更新效率显然不能以肉眼判断,尤其在当今计算机网络风尚格局之下，任何科研管理细务都得到特殊升级改造,其间仪器设备也同步朝着综合配套模式迈进，内部技术含量高且开发实

3、效长远。要知道，科研工作整体对于设备使用需求不断升高，相关经费也是管理活动中长期面对的巨大矛盾危机，所以必须配备专人实施设备采购、管理，希望借此巩固业务疏通潜质；依照既定单位发展实力判断，领导决策之前必须将各类精准数据资料整合，保证最终经济决策能够正解燃眉之急，规避任何偏差性判断隐患。经过对仪器设备存在必要性的全面解析之后，质量管理部门就要联合各类渠道开展仪器釆购、验收、管理、使用、回收、核算等系统流程的安排，确保任何细节都不会衍牛严重的经济危机，真正提高整个科研工作的规划水平。二、我国科研部门设备规划质量活

4、动存在的隐患问题探索(-)对于单位设备调试能度不够重视整个单位工作中心比较倾向于科研进度，对于既定设备运行条件和完好状态一般不会投入过多关注精力，所以在设备管理细务执行流程中衍生许多不可挽回的危机。具体表现为：仪器从购进接收之后，管理部门只是简单地交付给对应的实验操作机构，领导在过分看重实验成果基础习惯之上，对于设备使用、养护结果几乎不闻不问，一旦后期出现使用问题并且追究相关人员责任之吋，便会因为结构关系紊乱而无从考证。(二)单位内部长期缺乏科学的管理机制仪器的创新管理方案需要联合考察论证结果、调研经验、审批

5、资料、验收建议以及改造流程做出精细调试，整个管理过程过于繁琐，内部所需技术人员数量、技术素质条件等也不可轻视。在细致化管理环节中，吋常会有管理人员变化、实验室空间调整以及软件价值折I口状况，但现实中从始至终往往是没有配备任何专业人员监管的。例如：某科研部门相关设备仪器购进之后，会直接交由办公室记录归档，但是任何细节操作以及保养细务又会交由实验中心处理，维修职责也落实在后勤部门之上。我们可以清晰地察觉，部门职责交接过程中极易衍生脱节问题，加上仪器本身使用状况、养护细节也不会有人认证考核、验证；财务部门因为职责所

6、限，一般只会针对既定资产填报与原始账单价值实施记录，对于折【口细节只字不提，整体资产价值势必因此产生虚增反应，造成账户实体架构与标准要求脱离。这类信息只要一日不能得到科学调整，就一定转化成为一笔糊涂账，影响企业长远发展优势地位。另一方面，购置论证不充分，导致设备重复购置或某i科研项目申请所购置的仪器设备在项目或课题完成后，如果项目承接不上，就有可能岀现闲置现象。其原因是，有些大型仪器维护消耗大，而与仪器设备水平相当的科研任务不足,在没有科研经费支持时，无力支付维护费；有些大型仪器设备购入之后，还需购置与之配套

7、的实验器材或试剂药品等耗材，如果没有足够的科研项目经费，一些耗费较大的实验无法进行，从而影响了仪器设备的利用率。而进行某一科研项目时，并不是用到所有购置的仪器设备，一部分仪器设备闲置在旁形成资源浪费;加上仪器设备的更新速度也很快，闲置多年后由于技术落后，不得不淘汰。三、科学单位内部设备仪器优化式管理细则陈列此类设备全面化管理的必要性，上述内容已经有所详细阐述，科研单位目前要做的就是联合统一管理理念和特定职责规划体系，制定并实施特定资源共享式处理方案。所谓的统一式管理手段，其实就是在特定单位领导组织范围之下，建

8、立必要的管理部门，并且针对设备进行全程监管。这期间责任形式的明确手段显得相当重要，毕竟属于建立仪器管理制度的必要支撑要素，使得人员与职责分配能够更加清晰透明口公正一些。资源共享制度就是在协调机制背景之下，使得下属部门之间能够加强沟通、合作，确保单位节点衔接工作的进展功效，最终令中心设备获取物尽其用的价值地位。四、优化科研单位内部设备仪器管理实效的必要措施解析利用责任体制作为核心的仪器设备管理方案，其