乡镇政府人事管理存在的问题及解决对策

《乡镇政府人事管理存在的问题及解决对策》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、乡镇政府人事管理存在的问题及解决对朿高卉唐山市路南区稻地镇人民政府摘要：随着社会经济的发展，基层政府机关的人事管理也面临新的挑战，如果一成不变将无法满足现在基层工作的需要。人事管理部门要改革、要创新，积极探索适应基层工作需要的管理模式。目前，基层工作内容越来越多样化，涉及的范围也越来越广。在人员没有增加的情况下，工作内容不断增加，就增加了基层工作人员的工作量。要使基层工作人员有足够的动力去工作，需要从人事管理方面入手，分析目前乡镇政府的工作现状，以全新的管理理念去应对这些问题，勇于创新，充分发挥人力资源

2、部门作为管理专家、员工激励者、变革推动者的作用。一、我国乡镇政府机关人事管理存在的问题（一）同样的工资标准下，工作量差别大机关工作能力强的工作人员总有干不完的活，而且承担的责任重大，干得多，岀错的机率也高，所以基层人员不愿承担繁重的工作。同样的工资标准，不同的工作量。长此以往，使得工作任务重的员工失去了工作的积极性，更倾向于调换一份工作量小而且压力小的工作。（-）基层工作人员的岗位很少调动一方而，每个人只掌握自己所管业务的相关知识及工作流程，对于其他业务工作不清楚，而且有些部门对人员任职资格有一定的要求

3、。例如，财政部门，需要有会计证的人员，懂得相关会计知识，并不是每个人都能胜任。而基层单位的人力资源有限，有会计资格证书的人员更是有限，所以，一旦负责财政部门的工作就很难再调换岗位。再有就是技术含量高的岗位，掌握业务知识需要一定的时间，如果换一个人，还需要从头学习，所以工作调动的机会不多。另一方而，工作轻闲的与工作任务重的工作人员不想调换工作。（三）绩效测评受个人因素影响每年的绩效考核结果大多由一部分人评选而定，机关工作人员并没有完全参与到评选活动中。受这一部分人认识的影响，测评存在很大的局限性，公平性有

4、待考证，打消了员工的工作积极性。（四）绩效薪酬的分配难度较高虽然制定了绩效考核制度，但考核制度涉及的大多是出勤方面的规定，忽略了各岗位的工作量及工作岗位承担责任的大小。基层政府机关的每个人各管一摊,工作内容不相同，工作强度及责任大小很难衡量。如果在医院工作，工作内容大体相同，比较容易计算工作量。如护士人员，通过记录每天给多少病人输液，采血等计算工作量，依据患者的满意度测评工作任务完成情况。然后根据所记录的工作量及工作任务完成情况进行绩效薪酬的分配。但在机关单位，分配绩效薪酬的困难较高，既要做到公平合理，

5、乂要对员工起到激励作用，使员工有公平感，不产生消极情绪，这就需要人事部门制定适合机关工作的绩效薪酬分配方案。（五）绩效考核方案的制定与实施流于形式虽然出台了绩效考核方案，但执行起来有难度。各部门对迟到、早退现象记录不明确，对此现象宽容对待，没有严格按照规章制度执行。虽然有制度，但监督管理不到位。考核出勤及工作完成情况记录不实，监管缺失，造成绩效考核流于形式。二、解决乡镇政府人事管理问题的对策（-）使调换工作成为常态适当调整工作会提高工作效率，而且能学到更多的知识。多轮换岗位，使工作繁重岗位的人员放松一下

6、，不能使其长期高负荷运转，影响工作效率。可以参照学校的做法，带毕业班的教师每年或每两年调换一次。带毕业班的教师长期处于紧张状态，长此会造成教师身心疲惫，教学质量下降，适当调整会使其更好地工作。政府机关也是如此，如果长期被繁重的工作所困，就会使工作人员变得消极,降低工作积极性。（二）人事部门要多组织培训工作政府人事部门要给大家提供一个交流平台，使工作人员尽可能多地了解其他岗位的业务知识及工作流程，以便岗位轮换后能尽快投入工作中。把培训工作纳入口常工作屮，提高工作人员的办事效率。使每个人通过学习掌握每项业务

7、的工作方法，能胜任任何一项工作。（三）绩效考核要做到公平、公正、透明，实现德能勤绩全面考核绩效考核不能只考核出勤情况，应设置特殊岗位加分，对于责任重大的、工作繁重的岗位要相应加分，岗位不能同一而论。从德、能、勤、绩四个方面去考核评价。德，就是看工作人员的职业道德，责任心，对待工作的态度。无论哪项工作都需要有职业道德，有责任心。这项考核主要依靠群众的满意度评价。能，就是工作人员的能力，解决问题的能力，通过日常工作内容和处理突发事件的能力來评价员工的能力。勤，指工作量大小，需要工作人员每天详细记录自己所做的

8、工作，月底上交人事部门，由人事部门汇总，来评价其工作量的大小，将工作记录作为考核的依据。绩，指员工为单位做出的业绩。最后根据出勤情况、工作量大小、工作能力、工作任务完成情况进行全面评价。先由单位人事部门评选出工作突出的人员，然后组织机关全体人员对入选人员进行考核评选，选出大家公认的优秀人员，并现场公开考核结果，使考核更具说服力，同时更具激励作用，做到了公平、公正、透明。使员工明确只要干得好,谁都可以成为优秀人员，激发了员工的工作积极性。（四