国企经营者薪酬激励模式的反思

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1、国企经营者薪酬激励模式的反思左慧敏/河南中烟有限责任公司潔河卷烟厂【摘要】我国国企经营者薪酬激励机制刚刚起步，在这短短十几年内这一机制还存在很大的缺陷，主要表现在薪酬水平低、缺少科学的标准和收入分配政策以及方式和手段单一等方面，针对这些缺陷应立足中国的基木国情建立全面的企业经营者薪酬激励模式，并見不断发展完善相关的配套设施。【关键词】国企;经营者；薪酬激励模式一、我国国企经营者薪酬激励模式的现状我国国企经营者薪酬激励模式实施刚刚十几年，作为一个新牛事物在他的发展运行过程中必然会存在许多不足和缺陷，在不断地实

2、践中展现出来的问题,值得我们的思考和反思。（一）国企经营者薪酬激励水平偏低国企经营者薪酬激励水平低表现在两方面，一是从总体来看相比发达国家明显偏低。据调查2006年1446家上市公司有129家公司的高层年薪还不到7万元，这个数字与发达国家的公司高管相比相差很多。［1］可见我国国企经营者薪酬水平总体偏低。还有一方面在中国也很突出，就是管理者和员工之间工资有很大的差距，有些高管年薪很高而普通的员工工资水平就很低，这样会造成人们之间的心理落差，造成社会的不稳定。薪酬差距大就会影响总体水平，不利于国企的发展。国企薪

3、酬激励水平低，会使企业薪酬跟不上市场发展的需要，不能及时的与市场接轨，在企业经营中一旦与市场脱轨，就会造成很大的损失，甚至有可能被市场淘汰，这严重的后果值得深思。（二）国企经营者薪酬激励模式没有科学的标准中国自古就有一种观念“一分耕耘，一分收获”，用现在的话说就是多劳多得，在国企中，也应该强调多劳多得，即薪酬和出资者的贡献成正比，出资越多，薪酬越多。可是现实的情况并不是如此，还存在许多不相符的情况。真正有才能的人却得不到高收入，那些没有真才实学不做事的人竟有着很高的工资，这就会严重挫伤员工工作的积极性，严重

4、的还会诱发犯罪事件。（三）国企经营者没有规范的收入分配政策国企的收入分配很多都不是货币形式的，这样很难用真正的数字来衡量,许多隐性收入的流动很难进行监督，这样就会有许多不规范的收入分配和私下运作。国企工作者有吋会利用手中的权利进行职位消费，可能会破坏正规的收入分配体制，最终对企业造成很大的破坏。（四）国企经营者薪酬结构有待调整目前国有企业的薪酬结构比较单一，大都是单一的月薪制，很少有年薪、股份制等多种形式。⑵经营者的薪酬都是固定的，基本上没有浮动，这样无论他们工作的怎样都不会对工资有很大的影响，他们也没有动

5、力去追求更好地工作水平。还有一点就是即使国企有薪酬激励措施也都是短期的，很少有长期的，这样他们就会只是为了短期的经济利益考虑而不顾公司的长远发展，形成不良的公司风气。国企经营者薪酬结构不合理还体现在员工在职工作时的工资比离职退休后的工资多很多，退休后相关的福利会减少，他们的消费能力也会相应的下降,这样的起伏也会对员工的心境和生活造成不好的影响。（五）缺少科学的经营者业绩评价体系国有企业一开始就带有很大的政治色彩，在企业中行政级别很明显，随着近几年的发展这种行政色彩淡了许多但其影响一直难以消除。［3］国有企业

6、的管理长时间以来套用政党领导的管理方式，不能形成与市场经济相-•致的经营模式，员工业绩的评价很大程度地上看他们的行政级别。这样的衡量方式十分的不合理。直至今天许多国企还没有建立科学合理的业绩评价体系，没有明确的考核标准，难免出现许多分配不公的情况，也会使员工心理不平衡。二、根据现状应采取的对策我国国企经营者的薪酬激励模式的现状让我们看到很犬的问题，这些问题严重影响国有企业的健康发展，为此要采取积极地应对措施改善目前的现状。(-)根据实际情况打造适合我国国情的薪酬激励机制国企薪酬激励整体不足的现状要求我们要建

7、立全面的薪酬激励机制。从不同的角度，不同的方面，采用多种方法进行激励。(1)摒弃单一的月薪收益，采用年薪收益年薪相对于月薪而言，除了对经营者个人业绩的冋报还能体现企业的整体盈利情况。根据公司的平均的工资水平确立企业的基础年薪，这种薪酬主要根据经营者的业绩来看，在个人业绩的基础上再考虑公司的总体情况，设计合理的基本年薪。(2)少用短期激励，多用长期激励在公司经营上短期的薪酬激励是必要的，但不宜过多，过多会使员工只是一味的追求眼前的利益而忽视公司的长远利益，这样与公司和员工都不利。釆用长期的激励措施就是要让员工

8、看到经营者重视公司的长远发展，员工也要考虑公司的长远利益。⑷长期激励最常见的是股权激励模式，这种模式使经理人员的工资与个人的成果相联系，使他们更加关注公司的发展，长期坚持这种激励模式必然会使公司健康顺利的发展。(3)制定科学合理的业绩评价体系国有企业由于行政色彩浓厚，业绩评价体系不科学。国有企业中职务消费是不可避免的，要使业绩评价体系科学合理就要规范职务消费。制定职务消费的合理标准，严格进行职务消费的监督，每一项