如何有效提升企业的班组精细化管理

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1、如何有效提升企业的班组精细化管理大唐华银株洲发电有限公司湖南株洲412000【摘要】检修班组是火电基层企业的最小单元，是企业管理的落脚点,是完成企业各项牛产任务、确保安全牛产的“前沿阵地”。创新班组建设，做好班组精细化管理，对于推动企业管理上水平和夯实安全牛产基础具有重要意义。【关键词】班组建设；精细化管理；企业管理；安全牛产；家文化引言：作为基层火电企业，谈到搞好班组建设都会意识到关键在于怎样提高班组管理认识，必须切实做到把加强班组建设纳入日常管理工作日程，要做到在兼顾上级公司文件精神的同时，多从基层班组的实际情况出发，多与班员、班组长进行有效深度的沟通，坚持问题导向原则，注重实效，在推

2、进班组精细管理上下功夫。最终达到以班组建设为抓手，保安全、转作风，提升班组团队能力，夯实班组安全生产的目的。1.班组管理普遍存在的现状分析1.1班组建设思想意识淡薄、基础管理缺失严重大多数班组长对自己在班组扮演的角色，尤其是管理角色不明确，不能正视自己，没把自己当基层管理者看待；部分班组普遍存在无向心力和核心理念意识，有企业文化但缺失班组文化，严重影响班组建设管理的推行；管理人员与员工之间不能互信沟通，班组建设推进困难大。班组可执行制度多而杂、班组建设记录重复性大，班组长自己对制度内容理解也不到位，对班组建设实际需要开展的工作理解不透，使得在执行过程中存在较大差异；且班组责任和制度落实不到

3、位。班组基础记录留痕情况参差不齐，记录格式五花八门，统一性较差，随意性较大。1.2班组技术培训流于形式，严重缺乏培训激励手段，制约班组技术水平的提高大部分班组技术培训管理无法与班组绩效实际结合到位，无很好的督促考核手段；大部分班组人员素质参差不齐，管理能力不够，严重影响班组建设整体推进；班组培训存在讲人情、个别照顾现象，使得培训不能真正落地；班组培训内容针对性不强，与实际工作相结合不够；创新意识不强。1.3基层班组安全管理根基不牢，管理手段过于单一，安全思想未能深入人心安全培训及安全学习停于表面，都多多少少存在事不关己的心理，效果不理想；对班组安全培训效果考核机制不健全，有制度操作性又不强

4、，对员工周培训、月度培训无法做到可控在控。1.解决问题的措施2.1保证班组建设有序开展部门、专业、班组同心协力，齐抓共管，才能保证其有效开展。为进一步明确职责，我们下设领导小组、工作小组、考评小组及宣贯小组，制订各自的工作任务，从而保证班组建设的高起点，建立起“部门领导、专业主抓、班委执行、全员参与”的班组建设工作新格局。完善制度，实现活动开展的有据可依。健全完善规章制度，努力覆盖到每一个班组。建立以岗位责任制为核心的基础管理制度，进一步完善班组建设创建体系，促使班组建设朝着制度化、规范化、标准化轨道迈进。打造具有班组创建的特色。组织发动，确保班组建设创建活动有序推进。2.2培养提升班组长

5、综合素质2.2.1建立健全科学的班组长选拔、任用、管理制度，要本着公开、公正、公平的原则，把思想道德好、管理能力强、技术业务精、职工威信高、工作经验丰富，并具有一定文化程度的人员推选到班组长的岗位上来。2.2.2加强班组长的职业培训要从正确处理好班组人员关系，学会做思想工作，搞好班组团结方面入手。就部门生产来说，要求班组长们具备一定处理问题的能力和做思想工作的能力，对症下药，而不是千篇一律，要灵活，多变，目的就是搞好班组团结，更好地服务于企业。在处理班组事务吋要坚持原则、秉公办事，一视同仁，既不徇私也不怕得罪人。2.2.3建立完善班组长绩效考核制度班组长能否发挥积极能动性，将在很大程度上决

6、定生产任务是否可以保质保量的完成。因此，在提高班组长待遇的同吋，必须出台完善班组长绩效考核制度，做到有奖有罚，奖罚分明。班组长的奖罚考核一定要兑现，而H要及时兑现，否则考核将流于形式，变成劳民伤财的鸡肋。此外，要在年度评先中，增设“优秀班组长”一项，以增加班组长的成就感。2.3细化班组管理规章制度班组建设的原则是给班组减负，必须要求我们部门管理人员多与公司相关部门沟通，通过与上级公司系统内基层企业工会及班组长的调研沟通，通过梳理和总结，规范了发电企业班组制度、台账、记录、资料的基础管理工作具体内容：发电企业班组各类制度、台帐、班组记录、资料分别精简为12项、9类、4本和18类；2.4解决好

7、实际班组人员综合素质善于用好“绩效管理”这把双刃剑，通过可操作性的管理手段（如：预考核、个别嘉奖等手段），培养员工将培训成为一种习惯。奖励老员工更多用“钱途”，赢得尊重，激励青年员工更多倾向“前途”大胆启用青年员工承担项目经理等重要岗位，相信青年员工是发展的未来，充分满足青年员工的求学需求和管理意愿，在检修维护部内部合理流动，对在一个岗位工作达到一定层次的青年员工，跨专业、跨分部、跨班组继续培养，使之蜕变成复合型人才。2