epc模式下总承包商的设计管理研究

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1、分类号密级UDC硕士学位论文EPC模式下总承包商的设计管理研究学位申请人：徐仲平学科专业：管理科学与工程指导教师：郭琦教授二○一二年五月ADissertationSubmittedinPartialFulfillmentoftheRequirementsfortheDegreeofMasterofScienceinEngineeringResearchonDesignManagementoftheGeneralContractorinEPCContractModeGraduateStudent:XuZhongpingMajor:ManagementScienceandEnginee

2、ringSupervisor:Prof.GuoQiChinaThreeGorgesUniversityYichang,443002,P.R.ChinaMay,2012三峡大学硕士学位论文三峡大学学位论文原创性声明本人郑重声明：所呈交的学位论文，是本人在导师的指导下，独立进行研究工作所取得的成果，除文中已经注明引用的内容外，本论文不含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的作品成果。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体均已在文中以明确方式标明，本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。学位论文作者签名：日期：I三峡大学硕士学位论文内容摘要随着全球化和建筑市场的飞速发展，EPC总承包模式已

3、经成为国际上流行的承发包模式之一，也是推动我国建筑企业走向国际化的重要力量。近年来，我国建筑企业在EPC总承包方面进行了大量有益的实践和探索，但与成熟的EPC总承包项目管理水平依旧存在较大差距。我国建筑总承包企业急需提高自身的项目管理水平才能适应国际和国内建筑市场的发展。设计在EPC总承包项目管理中具有十分重要的地位，是整个EPC项目的龙头，设计工作直接影响到整个项目的质量、工期和成本。高水平的设计管理可以降低EPC总承包项目的风险，使项目成本节约、进度提前；反之，设计管理不善，可能导致承包商亏损。因此提高我国EPC总承包企业的国际竞争力关键在于提升其设计管理的水平。长期以来，国内

4、研究主要关注EPC总承包模式与传统模式的比较优势，如何通过公司组织机构的改组使公司具备EPC总承包能力，而对于如何使EPC总承包的优势充分发挥，真正达到节约成本、缩短工期、提高效益的目的研究得比较少。本文以可施工性分析理论、价值工程理论、并行工程理论为指导，通过对EPC项目设计过程的分析，结合与传统模式下设计管理的比较，分析当前我国EPC项目设计中存在的问题，即设计人员观念落后、设计组织结构不能适应EPC项目的需要、设计管理文件体系不完善、设计管理沟通协调不畅、设计经验知识和技术的积累有待加强。提出成立集成设计可施工性分析小组优化设计组织结构的构想，并分析集成可施工性分析小组的组建

5、原则和基本工作流程。最后分别从投标阶段、项目实施阶段、竣工验收阶段提出了EPC项目设计管理的相关策略。关键词：EPC模式设计管理可施工性分析并行工程II三峡大学硕士学位论文AbstractWiththerapiddevelopmentoftheconstructionmarketandtheglobalization,EPCcontractmodehasbecomeoneofthemostpopularcontractingmodesintheworld,butalsoisveryimportantstrengthtopromoteChina’sconstructionenterp

6、risestowardsinternationalization.Inrecentyears,ourconstructionenterpriseshavedonealotofbeneficialexplorationandpracticeinEPCcontractmode,butthereisstillalargegaponprojectmanagementlevelcomparingwiththeinternationalenterprises.ThereisnodoubtthatChina'sconstructionenterpriseshavetoimprovetheirow

7、nprojectmanagementabilitytoadaptthedevelopmentofconstructionmarketbothinternationalanddomestic.DesignisveryimportantinprojectmanagementofEPCcontractmodeandhastheleadingposition;itiscloselyrelatedtoquality,scheduleandcostofthewholeprojec