《聆听立体仓储存模式改革背后的声音》

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1、《聆听立体仓储存模式改革背后的声音》一一新时代，新发展，提高企业效率文/张猛在十八世纪六十年代中期，工业革命逐步兴起，是以机器取代人力，以大规模工厂化生产取代个体工厂手工生产的一场生产与科技革命。由于机器的发明及有效利用将成为了这个时代的一个伟大性的标志，因此历史学家称这个时代为“机器时代”O在时代的敲打和推移中，工业革命逐渐走向现代化和科技化，取而代之地也渐渐不断转型成为企业集生产和销售为一体的生存体系，在这一大体系的背后，仓储物流系统也巧拙成长，它是最低的成本，通过运输、保管、配送等方式，实现原材料、成品或相

2、关信息进行由商品的产地到商品的消费计划、实施和管理的一个全过程。随着企业现代化生产规模的不断扩大和深化进步，使得“仓库储存”成为生产物流系统中的一个重要且不可缺少的环节。而立体仓储是物流仓储中的一个新概念，利用立体仓储设备可实现仓库高层的合理化，立体仓储正以它最小的占地面积和最佳的空间利用率，逐步替代了面积利用率极低但陈旧落后的平面仓库，这种替代促使仓储物流的水平逐步提高。说起“仓储”，它首先是一项物流活动，或者说物流活动是仓储的本质属性。仓储不是生产、不是交易，而是为生产与交易服务的物流活动中的一项，这表明仓储

3、只是物流活动之一。仓储活动、或者说仓储的基本功能包括了货物的进出、库存、分拣、包装、配送及信息处理等六个方面，其中，货物的出入仓与在仓管理可以说是仓储的最基本的一个活动，也是传统仓储的基本功能，只不过管理手段与管理水平得到了稳固提升。在货物出仓的坏节当中，配货往往是重中之重,稍有差池，便可造成•些没必要的人为损失，所以在出仓环节的配送过程中，尽可能的确保万无一失来提升仓储的高效性能。随着立体仓储存模式改革之后，我们物流立体仓储存仍然采用托盘式货架来储存货物，论起托盘式货架，它的利用率高、存取灵活方便，基本能达到现

4、代化物流系统的要求。但在提升出仓效率可能还有那么一些小小的瑕疵，我们配货员在配货当中出现的问题基本集中于提货方面。随着工业的科技化，我们何不为在按单提货方面进行全面优化，这样不但能提高货物的岀仓效率，而且还可以彰显我们物流系统配置的先进和优越。在目前的货物提取方面，仍然依旧采用叉车机动模式进行配货，这样既降低了货物出仓效率而且还对我们物流立体仓室内空气进行了严重污染，而且配货员在仓储室内流动性较大，也是对安全的一种质问。恕我斗胆冒昧，既然发现问题，就要客观的去面对，尽量的去完善问题。我们的物流体系从入库、配货、出

5、仓和装车等这些环节相依完成,一个环节出现问题，那么环环相扣，在这些环节当中，若做的井然有序、按理成章，那么稳中求胜是必然。在改善效率等方面，能提高出仓和装车的效率只能在物流硬件设施上来不断完善和改进，进行统一规划，提高人力物力，加强专业知识技能。尽可能的将货物型号进行按序分类，能使配货员一目了然，一看见型号就自然能联想到大致位置，来提高配货的准确率和速效化，所以将其可称为“物以类聚”。这样无论是对新员工来说还是对老员工，都可以快速的适应岗位，而不是新员工入岗还不能尽快的适应。同时在出仓装车过程中，尽可能按照区域划

6、分來完成配货装车同吋进行，配货装车有条有序，方为不乱。同时在以后的立体仓储存模式发展规划当屮，尽可能推行物流科技化和智能化，这是作为我个人观点进行提倡，因为在以后的社会发展需要中，科技兴企、智能兴企是当代企业发展的根木，既然提出提高效率，那么就从宏观大局作为发展之源，来增长效益和货物输出与管理，而不是以当局的高耗能来持久。在物流仓储新体系的背后，往往会出现新的声音不断唱响，当新的声音出现在我们的耳鬓，只有不断聆听和汲取，才能完善自我和兴企。改革的背后，总有人默默地付出和风险，这种精神值得我们企业人去关注和学习，更

7、是我们全友人的一种价值与存在，我们何乐而不为呢。新改革，新使命，牢记口己的职责所在，奉献口己，爱岗敬业,是我们这所有大家庭的一种义务。2016年3月10H