关于超重超方的处罚规定(修订)yz

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1、关于超重超方的处罚规定（修订3）文件编号(2008)-YZ-CZ-0098文件页数第1页／共4页文件版本4.0颁布日期2008-12-29类型□基本制度■管理规定□办法及实施细则□其它分发范围区域：全部（如：广州区域、华南区域、华东区域、华北域、深圳区域、山东区域、省外区域等，要求相对具体）部门：全部（如：各职能部门、各操作中心、各营业部门等，要求相对具体）文件修订履历№修订日期修订条款文控签章12008-12-3超重超方的处理22008-12-3超重超方的处罚32008-12-24超重超方的界定1目的为了提高公司各分部称重量方的准确性，实现操作部门的科学配载，以杜绝个别部门恶意

2、偷吃重量（体积）的行为，避免因此给公司带来经济损失。2掌握程度4/4重点掌握：本制度要求各营业部、操作中心人员考试分数应在80分以上（含80分）。一般了解：本制度要求各职能部门人员考试分数应在60分以上及格（含60分）。1内容1.1超重超方界定1.1.1汽运货物：实际重量（或体积）与开单重量（或体积）误差大于当票货物重量的2%的，不论该票货物是按重量或按体积计费，均视为货物超重超方。1.1.2空运货物：实际重量与开单重量误差大于当票货物重量的0.5%的，视为货物超重超方；体积不作为抽查项目。1.2超重超方的抽查办法汽运中心每周抽查票数为100票以上，空运总调每周抽查票数为60票以

3、上。1.3超重超方的处理1.3.1超重超方处理程序各部门一旦发现超重超方的，必须马上通知运作督导部核实，运作督导部确认核实后通知相关操作中心的查询部，由操作中心的查询部根据电脑数据核算相差的成本，通知开单部门补齐成本，如开单部门拒绝补齐成本的，由操作中心通知运作督导部处理，由运作督导部通知相关开单部门补齐成本，如仍不补齐成本的，将对相关责任部门经理、区域经理进行停岗处理。1.3.2超重超方处罚a.按公式“误差重量（或体积）×走货底价×1倍”计算出处罚基数。b.由责任部门承担70%（首先由部门奖金承担,无奖金的部门，则由部门费用承担），直接责任人(制单员提供)承担20%（最低处罚2

4、0元/票），责任部门经理承担10%（最低处罚10元/票）。c.对区域经理按10元/票处罚，对区域总监（总经理）按5元/票处罚。另外,对于责任部门领导是属于身兼数职的，则按最高职位的对应标准进行处罚。d.对于找不到责任人的，则由责任部门承担处罚金额的70%，责任部门经理、区域经理、区域总监各承担10%（最低处罚10元/票）。e.以上责任人员单票处罚不得超过300元。f.因超重超方产生的其他经济损失，由责任部门全额承担。1.4其他4/41.1.1凡广州汽运中心查出的超重超方的情况，当票货物的误差值大于当票货物实际重量或体积15%的，必须由督导部在现场核实；误差值小于当票货物实际重或体

5、积15%的，督导部有选择性的前往现场核实，对于未核实的，以现场抽查结果为准。1.1.2在操作中心检查到货物超重超方，开单部门有异议的，汽运货物由汽运中心通知运作督导部处理，以运作督导部意见为准；空运货物以空运总调意见为准。1.1.3如货物到达目的站后，到达部门反馈有超重超方，而开单部门有异议的，由运作督导部派专人处理，如确实超重超方的，除补成本与承担处罚金额外，派专人产生的费用由开单部门承担，如查实没有超重超方的，到达部门除承担处罚金额外，同时承担派专人产生的费用。1.1.4对于跨部门举报超重超方的，对举报人按5元/票进行奖励，若经查实为虚报的，则对举报人按处罚金额的2倍进行处罚

6、，运作管理中心人员举报的不作奖励。2例外此项无内容3解释3.1本规定自发文之日起生效。3.2同时废除文件《关于超重超方的处罚规定（修订版2）》。3.3本规定由运作管理中心运作研究部负责解释及修订。4引用此项无内容5附录此项无内容4/4新邦物流总部二OO八年十二月二十四日4/4