xx生鲜水果电商公司人力部部门职责

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1、人力部部门职责1部门架构人力专W2部门使命人力部是公司人力资源管理及开发部门，根据公司战略及经营目标的需要，通过建立健全人力资源管理体系，培养和打造高效、稳定、职业化的员工队伍，以保持人力资本持续增值，达成个人目标与组织目标的一致和平衡，最终推动公司战略目标实现。3部门职能3.1部门建设3.1.1负责建立公司人力资源管理体系，健全各项管理流程、制度与标准，并组织实施；3.1.2制定、实施部门年/月度工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工;3.1.3协调部门内外部工作关系；3.1.4负责部门档案管理。3.2组织管理3.2.1根据公

2、司屮长期战略规划与年度经营计划的要求，参与公司管控模式与组织架构调整方案设计；3.2.2负责组织公司定岗、定编、定员工作；3.2.3参与维护组织管理手册、组织权责手册；3.2.4参与职位说明书的维护工作。3.3人力资源规划3.3.1根据公司屮长期（三年以上）战略规划，协作领导完成人力资源长期规划；3.3.2负责行业人力资源需求及趋势预测，根据人力资源长期战略规划，制定年度人力资源规划方案及相关解决方案，并组织实施；3.3.3向公司高层决策者捉供有关人力资源战略等方而的建议。3.4招聘配置3.4.1负责年度招聘需求调研，汇总、编制公

3、司年度招聘计划；3.4.2负责实施年度招聘计划，拟定招聘策略，规划招聘渠道，制定专项招聘方案,并定期评估招聘效呆；3.4.3负责内外部招聘的人才甄选、录用工作，满足公司对人力资源的盂求；3.4.4对部门临吋或短期聘用的需求进行审核，配合用人部门对此类人员的招聘、口常竹理及费用的支付。3.5培训发展3.5.1负责建立公司培训体系，开拓内外部培训资源和培训课程，提升员工的专业及综合索质；3.5.2负责年度培训盂求调研，汇总、编制公司年度培训方案，并组织实施、检查,评估培训效果；3.5.3负责公司培训的FI常管理工作，督促并协助各部门的

4、内部培训工作；3.5.4负责建设培训师资队伍，培养和激励内部讲师；3.5.5负责年度人才盘点，制定公司人才发展规划方案，并组织实施；3.5.6设计并建立职业生涯发展通道及任职资格体系，组织实施相关的评定工作以形成公司内部的人才梯队；3.5.7协助各部门负责人对■员工进行职业发展规划、培养方案，选拔、培养后备人才。3.6员工绩效管理3.6.1负责制定公司员工绩效考核制度，建立员工绩效考核体系，并给予培训和指导；3.6.2负责组织实丿施员工刀度/年度绩效考核工作，对绩效成绩进行汇总、审核和公示，并建立员工绩效信息档案，提出考评奖惩建议

5、，督促各部门指导员工改进绩效；3.6.3负责定期总结和回顾员工绩效体系运行情况；3.6.4负责受理员工的绩效申诉工作，并协调处理。3.7薪酬福利管理3.7.1负责薪酬福利体系建设，以冇效激励员工、保证公司战略冃标的实现；3.7.2收集同行业薪酬水平的相关资料，编制或调整公司薪酬管理制度和薪酬方案；3.7.3负责员工定级、调薪与薪酬核算等薪酬事务；3.7.4负责员工社保及其他保险的办理和费用扣缴，及其与工资、保险等凭证相关的汇总保管工作；3.8员工关系管理3.8.1负责员工劳动合同签订、续签、终止竹理，及劳动合同台帐的建立和维护；3

6、.8.2负责员工档案的建立和维护；3.8.3负责员工入/离职面谈，以及入职跟踪和试用期管理；3.8.4完善员工沟通制度，拓展沟通管道，建立内部良好的沟通氛围；3.8.5负责调解和处理员工提出的申诉意见与劳资纠纷。3.9考勤及休假管理3.9.1制定考勤及休假悸理制度，并组织实丿施；3.9.2负责员工考勤及休假的日常管理。3・10异动管理3.10」审核用人部门的各类调动申请，合理调配内部员工满足用人部门需要；3.10.2负责员工入职、转正、晋升、降职、辞退、离职等人事异动的审核及办理。3・11其他3.11.1负责提炼、建立、维护公司的

7、核心价值观，配合行政部组织开展员工文化活动；3.11.2负责人力资源供应商选拔、评估管理；3.11.3配合财务部完成人力资源预算费用分摊工作；3.11.4完成公司领导临时交办的其他工作。4关键结果领域（KRA）4」人力资源管理体系建设状况4.2人力资源（规划、专业、专项）方案可行性及落地性4.3人力成本控制率4.4员工培养及人才梯队建设情况4.5外部供应商的工作效率和服务质量