凝心聚力,克难奋进,为正豪华盛重振雄风,重铸辉煌给力

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1、凝心聚力克难奋进为正豪华盛振雄风铸辉煌给力——铝厂厂长卢宏祥在公司半年总结动员会上发言一、前期工作有喜有忧，我们必须认真总结，喜中思忧今年以来，铝厂面对企业改制、人心浮动，设备老化等重重困难，面对新公司入主后的新目标、新要求、新举措，新希望，始终坚持以创“和谐铝厂、平安铝厂、创新铝厂、形象铝厂”为己任，以建小而稳、小而精、小而优、小明珠铝厂为重点，以稳队伍、稳人心、稳安全、稳生产为抓手，以对自己负责，对员工负责，对企业负责，对股东负责为宗旨。尤其是新公司入主后，给企业带来了新机遇，让全体员工看到了新希望，全体员工

2、信心足、热情高。上半年的前后三月，铝厂不论是队伍、人心，还是生产设备运行；不论是生产指标，还是安全环境，都发生了质的变化。回顾上半年主要做了如下工作：1、依法依规，以人为本，有效化解了各种矛盾，保证了队伍、人心基本稳定，实现了新老公司顺利交接、平稳过渡。今年以来，为适应公司改制后的需要，降低运行成本、解决人员偏多、结构不合理的压力，按3.8万吨产能需求拟定了人员内控方案，撤销了原82KA两个车间，合并了部份基层管理单位，调整了部份车间岗位的运行方式，工作负荷得到进一步均衡，劳动生产率有所提高。截止6月底止，全厂实

3、有员工462人，比改制前减少47人，其中副主任以上干部41人，比改制前减少7人，基层班组长级41人，比改制前减少44人，机关部室工作人员22人，占现有人员总数的4.8%，比改制前减少29/9人。在自愿和双向选择的前提下，95人劳务关系转至湖北澳美，96人办理了离退厂手续，453名员工与新公司签订了《劳动合同》。在化解人员矛盾中，始终坚持以人为本、依法依规。把维护好员工利益放在首位，始终坚持重在教育、疏堵结合，教育员工合法维权、维合法权，不做违法违规之事，始终坚持从严要求，从严管理。在此期间未发生一起生产安全事故，

4、未发生一人上访、闹事事件，未发生一起设备损坏事故，未发生大的生产波动和产品质量事故，保证了企业改制的平稳过渡、顺利交接，再一次展示了华盛员工以大局为重、高风亮节的新形象。通过优化，人均年劳动生产率得到恢复性增长。2、以稳为主，稳中求进，全力保证了生产的稳定性、连续性，实现了生产计划任务的全面完成。一是生产任务基本完成。二季度完成原铝产量9380吨，完成铝成品产量10632吨。二是主体设备基本健康，截止6月底止，全厂主体设备完好率99.6%。在设备管理上，制定了主体设备延长寿命工作表论16

5、工作表，开展了“设备维护保养月”专项活动，分解了设备维护专项资金计划。近三个月公司已批设备大修改造项目10个，已完工6个，4个正在实施，通过精心维护、保养、大修，基本保证了设备安全平稳运行。运行的68台电解槽平均槽龄2425天，目前暂无破损迹象，供电、供气、供料、供水、行车、熔炼炉、中频炉、运

6、输工具等主体设备运行基本正常。三是厂区公共环境形象逐步改善，新公司入主后先后对电解屋面漏雨、成品堆场、厂区大门及路灯等进行修缮、改造。6月下旬、七月上旬集中对全厂环境卫生进行了全面彻底清理、清扫、整顿，全厂安全、环境、形象9/9得到进一步改进。3、自我加压，向内挖潜，主要经济技术指标继续保持国内领先水平。新公司入主后，厂部迅速调整了工作思路，把工作重点从保稳定调整到抓降能耗、物耗、降费用成本上，抓过程、细节质量上。先后制定了《电解工艺再优化实施方案》、《分月、分项节能降耗计划》，《27个主要指标分解》，将主要指标

7、、主要设备、主要工作责任到人，包保到人。4-6月全厂按公司确定的指标实现节能降耗170万元，占年计划的87%。6月份铝液交流电耗13244kwh/t，比全国平均水平低164kwh/t。预培阳极毛耗474kg/吨，比全国平均水平低18kg/吨，氟化盐单耗18.5kg/吨，比全国平均水平低1.5kg，从中国有色行业协会对全国55家160KA以上电解铝企业统计看，1-5月全国电解铝产量873.5万吨，月平174.7万吨，企业平均年产量38万吨，我们产量排名53位，直流电耗第5位，阳极毛耗第3位，氟化盐单耗第13位，交流

8、电单耗第17位。铸棒烧损6月份为1.397%，比今年3月份降0.61百分点、柴油单耗20.2kg/吨，比计划低5.8kg，当月节约油耗11.75吨。由于电价、能耗、物耗、主要原材料价格、变动费用多种因素下降，使成本相应下降。4-6月铝棒成本12979元/吨，扣除不可比因素，比今年3月份下降1947元/吨，四月份以来呈逐月下降趋势。4、强化意识，全面控管，安全环保工作保证了