幸福指数调研报告

《幸福指数调研报告》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、幸福指数是人们幸福感的度量值，它是反映民众主观生活质量的核心指标。目前西方很多国家纷纷研究并计划设立衡量人们幸福感的指标,使它与GDP一样成为衡量一个家发展水平的标准。此次大港油田公司开展的幸福指数问卷调查，测试的油田员工对生活和工作的满意程度，或许片面，但是现实。现将调研情况报告如下：—、调研的方式方法此次调研采取问卷调查方式，问卷对职工的生活幸福指数、工作幸福指数以及综合幸福指数进行了调查，在我院共下发调查问卷70份，占我院员工总数的17%o其中：处职2人，科职13人，普通员工55人；机关15人，基层单位55人；工龄10年以内15人；10年至25年40人，25年以上

2、15人。二、调研情况分析生活幸福指数方面：员工对生态环境、住房、交通、就医、精神文明程度等方面满意度普遍偏低，平均分在44・54之间，对消费环境、生活小区环境、文化生活等方面满意度中等，平均分在60-70之间，家庭和婚姻状况满意度较高，在80分以上。在改善生活质量方面，有67%的人选择休假，37%的人选择买房，30%的人选择生活消费；78%的人有买房意愿，61%为了改善生活，23%因为无房；56%认为自己亚健康,18%认为自己身体差;60%业余生活选择呆在家里，26%组织活动；影响幸福指数的原因80%的职工认为是收入，48%认为是由区生态环境。工作幸福指数方面：员工对薪

3、资福利的满意度较低，平均56分，对油田公司近年来发展、未来的信心、对本单位和工作岗位、工作条件、工休制度的满意度中等，平均63-76分。69%员工认为油田公司干部队伍的能力和作风一般；80%认为当前员工队伍精神状态一般，油田公司在所有驻矿单位中处于一般发展水平；50%员工认为工作压力一般，30%认为压力大；50%认为工作压力来源于工作强度，30%来自个人发展；在影响工作幸福指数的选择上，61%选择激励机制，57%选择工作环境和条件，40%选择工作压力，36%选择个人发展。综合幸福指数方面：员工对油田公司生活、工作的综合满意度平均分为62分，中等偏上水平。需要改进的方面：

4、K环境的改善，特别是炼油厂污染首当其冲；2、工作方面如何能较好的做到令行禁止，让员工缺失树立起对公司由衷敬畏的自觉行为，特别是在领导层中确保政令畅通尤为重要，当前从某种程度来讲，知法犯法的绝大多数是领导干部（法指法规制度）；3、油区文化生活急需改善，与市区和北京市相比落差太大，比如想看一场电影大片几乎是奢想；4、应提高工人基本工资保障水平和福利，物价上涨过快，工资几乎不增长；5、改善油田住房条件，解决买房难、买不起房的问题，油区房源少，房价太高，新毕业的大学生想买套房子基本是不可能的。三、启示感想很多职工认为：幸福感”是一个相当虚幻的词，而以此去衡量自己的生活，只能得出

5、一个让人啼笑皆非的答案，所以有人提出这种幸福是“被幸福「伪幸福：然而，换个角度来看，这份问卷其实也是审视我们工作和生活的另外一种方式，参与调查的职工仔细做了这份问卷，相信他们也是想抛开“幸福”这个让人迷惑的糖衣，好好看清自己的生活，问自己一些为什么，思考一下怎么做。发现问题，这也是“幸福问卷”最大的意义所在。要创造公平竞争的企业环境。公平可以使员工踏实工作，使员工相信付岀总有回报,从而心无旁彗地专心工作。公平体现在企业管理的各个方面，如用工机会公平、绩效考评公平、报酬系统公平、晋升机会公平以及离职公平等等。要创造追求进步的氛围。沟通可以达到领导和员工的相互了解,使正确的

6、决策和领导很快被人理解和接受，变成执行决策和服从领导的实际行动。企业不断追求进步的表现为：重视培训、重视员工的职业发展。社会发展速度越来越快，工作中所需的技能和知识更新速度加快，因此培训已成为企业提高员工工作效率、增强竞争力的重要途径。从员工的角度来看，自身的发展进步已经成为他们衡量自己的工作生活质量的一个重要指标。要创建自由开放的企业氛围。员工普遍希望企业是一个自由开放的系统，能给予员工足够的支持与信任，给予员工丰富的工作生活内容，员工能在企业里自由平等地沟通。所以，要想使企业员工的满意度提高，必须给予员工足够的信任与授权，让他们自主地完成工作任务，放开手脚，尽情地把

7、工作才能发挥岀来。要创造关爱员工的企业氛围。企业要给予员工良好的工作环境,给予员工足够的工作支持，使员工安心在企业工作。要重视员工的身心健康，注意缓解员工的工作压力。真正做到从员工中来，落实到员工中去，让员工得到实处，给员工自己、家人、企业，乃至社会带来快乐的工作，幸福的生活。