hse管理体系介绍

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1、二、HSE管理体系介绍一、HSE管理体系组织架构：项目经理HSE经理安全委员会施工部：施工经理各专业施工主管安全工程师/HSE监督员技术部各专业班长及施工人员二、主要职责：（1）责任人：项目经理HSE经理（专职安全员）（2）职责项目部实行全员安全生产责任制，所有项目成员都有安全生产职责。1）项目经理是本项目的第一安全生产责任人；贯策国家安全生产方针政策，落实项目安全管理所需的各项资源，保证安全生产的合理资金投入；监督项目HSE经理的工作；参加业主组织的安全生产会议。组织项目一级的安全大检查；组织项目部安全生产委员会会议，研究部署项目部安全

2、生产重大事项兼任项目部应急指挥小组组长，组织落实应急状态时的各项工作。2）HSE经理（专职安全员）负责组织项目的施工技术和计划活动；在项目经理不在现场的时候，接受项目经理的书面委托，全面履行项目经理的安全生产职责；监督安全技术交底制度的有效执行；在计划布置施工任务的同时，计划布置安全生产工作；参加项目部安全大检查；落实应急状态各项工作布置。全面主持项目部各项HSE工作；组织编制完善施工现场安全管理、环境保护的各项规章制度，负责项目部安全；管理体系的有效运行；组织每周一次的项目安全、卫生、健康和文明施工检查；监督项目部安全管理人员的工作；组

3、织落实项目部安全管理、环境管理所需资源的计划；负责组织各项作业的风险分析工作，组织风险控制措施的编制，监督落实控制方案；监督安全技术措施的落实；组织项目部的安全和环境保护宣传工作，提高职工安全意识的文化；组织事故调查和分析工作；批准事故/事件月报。向项目经理/项目副经理汇报工作，做好项目安全生产策划和建议；领导项目安全管理团队；负责安委会的日常工作。4）施工部在施工经理的领导下，负责工程施工计划的落实工作，安排布置施工队的施工任务；在布置施工任务的同时，布置安全工作；对本部门人员的工作安全负责；与HSE部有接口关系，在安全生产方面接受HS

4、E部的管理和指导；负责与接口办理开挖/受限空间/动火作业/隔离作业等施工许可的办理；组织落实风险控制措施；组织和监督施工队班组进行班前会议；组织施工设备进场的入场安全检查，保证设备的合格；负责现场临时用电设施的维修工作，保证各项用电设备的安全可靠组织职工的安全教育工作；5）技术部负责组织编制安全技术措施方案.对本部门人员的工作安全负责.在新设备/新工艺/新材料应用之前，会同HSE部研究新的工作风险，制定风险控制计划和方案；会同HSE部制定特殊施工过程的安全技术方案；6）采办专员按计划采购劳动保护用品，保证采购的质量；对现场仓库的消防安全负

5、责；对本部门人员的工作安全负责；负责危险品的安全管理；按规定发放劳动保护用品；填写材料安全的相关数据表；7）质量专工对所管辖的工作人员的工作安全负责；参与劳动保护用品的质量检查；组织策划项目部的管理评审活动，监督项目部的安全管理/环境卫生管理体系的有效运行。9）财务专员对所管辖的工作人员的工作安全负责；保证项目安全生产投入资金；项目其他管理人员/施工作业人员；自觉遵守现场的安全管理规定；提高个人安全意识，建立安全价值观；贯彻“不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害”原则；遵守安全技术操作规程。