基于关键链的建设项目进度管理方法研究

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1、西南交通大学硕士学位论文基于关键链的建设项目进度管理方法研究姓名：楼江鸿申请学位级别：硕士专业：管理科学与工程指导教师：周国华20120607西南交通大学硕士研究生学位论文第1页摘要关键链项目管理方法是基于约束理论原型上的项目计划调度方法，与传统的进度管理方法CPM／PERT相比，具有明显的优势，制定的进度计划能够更加切实的反应项目的实际情况，避免各种风险因素对项目工期产生的各种可能影响。关键链识别和缓冲区设置是现今关键链项目管理方法研究的两个主要方向，本文在对单资源约束下关键链项目管理方法研究的基

2、础上，提出了多资源约束下关键链的识别方法和缓冲区的设置模型。在关键链识别方面，分别对单资源和多资源约束情况下的调度问题进行了讨论，并建立了考虑工序间逻辑关系约束和资源约束条件下的工期最小化模型。确定关键链后，本文着重对多资源约束下的缓冲区设置模型做了进一步的深入，在综合考虑了项目中的资源紧张度、工序复杂度、工序关键度、工序工期比值和管理者风险偏好水平的基础上，建立了多资源条件下的缓冲区设置模型。最后通过大汶河特大桥的实际案例，在本文建立的工期最小化模型的基础上，运用遗传算法进行了多资源约束下的关键链

3、识别和最小工期的求解。在关键链识别的基础上，再根据本文提出的多资源约束下的缓冲区设置模型进行项目缓冲区的设置，通过蒙特卡洛模拟技术，利用CrystalBall7．0仿真工具将本文提出的缓冲区设置方法与传统的剪贴粘贴法和根方差法进行对比分析，说明文中建立的缓冲区设置模型的优势。同时运用本文提出的关键链识别方法和缓冲区设置模型对大汶河特大桥进行进度管理，通过与传统的进度管理方法相比，在一定程度上缩短了项目工期，消除了不确定因素对项目工期的影响，具有一定的应用价值。关键词：关键链项目管理方法；多资源约束；

4、关键链识别；缓冲区设置西南交通大学硕士研究生学位论文第1I页AbstractCriticalchainprojectmanagementmethodisdevelopedonthebasisofTheoryofConstraintswhichisanewmethodforprojectplanningandscheduling．ComparedwiththetraditionalschedulemanagementmethodCPM／PERT，ithasobviousadvantages．Thesc

5、hedulingdoesamoreeffectiveresponsetotheproject’Sactualsituation，eliminatmgtheimpactofuncertainfactorsonthedurationoftheproject．Criticalchainidentifyingandbuffersettingsaretwomaindirectionsoncurrentcriticalchainprojectmanagement．Inthispaper,criticalchai

6、nidentifyingandbuffersettingsundermulti—resourcesconstraintswasadvanced,whichbasedonthecriticalchainprojectmanagementmethodundersingleresourceconstraints．Ontheidentificationofthecriticalchain,itrespectivelydiscussedthescheduingsundersingleandmulti-reso

7、urceconstraints，andestablishedtheminimizedurationofthemodelconsideringtheprocesslogicrelationconstraintsandresourceconstraints．Thispaperfocusesonthemodelofsettingbuffersinmulti-resourceconstraintsafteridentifyingthecriticalchain．Consideringoftheeffects

8、ofprojectresourceintensity，processcomplexity,processcriticality,processdurationratioandmanagers’preferencetorisksonbuffers，establishedabuffersettingmodelunderamulti．resourceconstraints．Finally,throughthecaseofDawenheBridge，whichonthebas