坚持战略引领凝聚文化共识

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1、坚持战略引领凝聚文化共识为实现企业内涵式发展提供思想政治保障——在中共中铁大桥局集团有限公司第三次代表大会上的报告(摘要)文武松一、四年来的工作回顾  第二次党代会以来的四年,是集团公司生产规模迅速扩张、综合实力和竞争能力不断增强,企业品牌和社会形象大幅提升的四年。  四年多来,企业综合实力全面提升。累计签订合同额1022亿元,完成营业额750.5亿元。房地产业务成为企业效益的重要来源,海外市场经营取得重大进展。建桥能力显著增强,以武汉天兴洲长江大桥、京沪高铁南京大胜关长江大桥、郑州黄河公铁两用桥为代

2、表的160个项目顺利建成,公司获“创鲁班工程特别荣誉奖”,天兴洲大桥获国际桥梁大会颁发的“乔治·理查德森奖”,公司承建或参建的10项工程入选“建国60年百项经典暨精品工程”坚持战略引领凝聚文化共识为实现企业内涵式发展提供思想政治保障——在中共中铁大桥局集团有限公司第三次代表大会上的报告(摘要)文武松一、四年来的工作回顾  第二次党代会以来的四年,是集团公司生产规模迅速扩张、综合实力和竞争能力不断增强,企业品牌和社会形象大幅提升的四年。  四年多来,企业综合实力全面提升。累计签订合同额1022亿元,完成

3、营业额750.5亿元。房地产业务成为企业效益的重要来源,海外市场经营取得重大进展。建桥能力显著增强,以武汉天兴洲长江大桥、京沪高铁南京大胜关长江大桥、郑州黄河公铁两用桥为代表的160个项目顺利建成,公司获“创鲁班工程特别荣誉奖”,天兴洲大桥获国际桥梁大会颁发的“乔治·理查德森奖”,公司承建或参建的10项工程入选“建国60年百项经典暨精品工程”。  四年多来,企业各项改革稳步推进。企业办社会职能顺利移交,主辅分离工作全面完成。企业组织结构得到优化,专业化优势更加突出,市场布局更趋合理。分配制度改革迈出新

4、步伐,激励约束机制不断完善,薪酬管理更为科学规范。  四年多来,企业管控能力不断加强。企业法人治理结构不断规范,内控体系建设逐步完善。重点工程项目管控有力,“盈荣亏耻,共创共享”的价值观得到广泛认同,形成了“安全质量规范化、进度控制刚性化、成本管理精细化、文明施工常态化”的项目管理理念。  四年多来,企业竞争优势更加突出。创新型企业建设全面推进,获得专利授权169项、国家级工法8项,集团公司被认定为国家级企业技术中心和全国建筑业科技进步与技术创新先进企业。共投入13.96亿元,新增机械设备2096台套

5、,拥有了国内最大的海上施工“舰队”,荣获“全国优秀设备管理单位”称号。  四年多来,职工满意程度明显提高。职工收入稳步增长,人均工资四年来由2.83万元增加到5.34万元。支付“三不让”承诺资金1635.49万元,努力为职工解决后顾之忧。职工文化体育活动蓬勃开展。全面落实老干部和离退休职工的各项待遇,努力实现全体职工共享企业改革发展成果。  四年多来,企业社会形象有效提升。积极响应国家号召,组织干部职工捐款捐物,支援地震灾区重建;及时调配人力、物力,支援铁路部门抗洪抢险、建设难点工程,得到高度肯定;积

6、极参加湖北省开展的“城乡互联,结对共建”、“万名干部进万村入万户”等活动,进一步扩大了中铁大桥局的社会影响力。  (一)以学习实践科学发展观、创先争优活动为契机,党建工作迈上了新台阶。按照党中央和上级党委部署,开展了以“推进三个转变,实现企业科学发展”为主题的学习实践科学发展观活动。按照“五好五带头”和“四强四优”的要求,深入开展创先争优活动,公开承诺活动被中央电视台《新闻联播》报道;创先争优活动工作经验在中国中铁和湖北省创先争优推进会上作了交流,并被中国中铁和湖北省创先争优活动简报多次刊载;通过创建

7、“十百千创先争优示范工程”,选树了一批具有典型示范作用的先进基层党组织和优秀共产党员。集团公司党委荣获国务院国资委和湖北省委“先进基层党组织”称号。  (二)以创建“四好”领导班子为载体,领导班子建设取得了新成效。深入开展创建“四好”班子活动,形成了“三级联创”的工作格局。通过加强思想政治建设,激发了各级班子引领企业科学发展的整体活力。通过加强能力建设,提升了班子的整体素质。通过加强民主建设,充分发挥了班子的整体功能。通过加强作风建设,树立了领导干部的良好形象。  (三)以服务中心工作为根本,思想政治

8、工作开创了新局面。我们始终把用科学理论武装广大干部职工思想作为一项战略任务,引导干部职工运用科学理论解决实际问题,推动企业发展。坚持党委中心组学习制度,提升了党员领导干部统领全局、破解难题的能力和素质。坚持开展形势任务教育和素质提升培训,在全集团初步形成了全员强管理、抓效益的良好局面。坚持解决思想问题与解决实际问题相结合,使企业始终保持了团结稳定的大好局面。集团公司党委荣获国务院国资委“中央企业思想政治工作先进单位”称号。  (四)以人才强企战略为抓手,

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