项目十仓储与配送成本管理

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1、项目十仓储与配送成本管理课程内容名称仓储与配送成本管理总学时:64理论学时:37实践学时:25本章学时:6理论学时:6实训学时:0课程性质理论课(含实践课)任课教师陈娟授课对象12物流管理专业1、2、3、4、5班级教学目的及要求1.使学生熟悉仓储成本的构成及仓储成本管理的意义2.使学生了解仓储成本的计算方法3.使学生熟悉按支付形态划分的仓储成本计算表的编制方法4.使学生了解配送成本的构成、计算与分析方法教学重点及难点教学重点:1.仓储成本的构成2.使学生熟悉按支付形态划分的仓储成本计算表的编制方法3.配送成本的计算与分析教学难点:仓储成

2、本计算、配送成本计算教学进程课次授课内容学时备注第一节仓储成本管理第二节配送成本管理第三节关键运作指标控制4+4第一节仓储成本管理教案内容第一节仓储成本管理案例导入:库存管理中的信息化建设通过系统建设,预计库房流动资金周转速度将提高一倍,周转天数降低46.4天,节约库房流动资金占用5000万元,节约银行利息250万元。提出设问:上述案例给我们带来哪些启发?.导入:一、仓储成本的构成(一)仓储持有成本1.仓储持有成本的构成(1)资金占用成本(2)仓储维护成本(3)仓储运作成本(4)仓储风险成本2.仓储持有成本的计算项目(1)固定成本的计算

3、项目(2)变动成本的计算项目3.仓储持有成本与仓储水平的关系(二)订货或生产准备成本(1)订货成本(2)生产准备成本(3)仓储持有成本与订货成本的关系(三)缺货成本(1)延期交货(2)失销(3)失去客户(四)在途库存持有成本二、仓储成本计算目的三、仓储成本的计算范围1.材料费2.人工费3.物业管理费4.管理费5.营业外费用四、仓储成本的计算方法(一)购进存货成本的计算(二)仓储成本的计算1.按支付形态计算仓储成本见教材P244表10-1K公司按支付形态划分的仓储成本计算表(单位:元)2.按仓储项目计算仓储成本见教材P245表10-2K公

4、司按功能计算的仓储成本计算表(单位:元)3.按适用对象计算仓储成本(三)销售存货的成本计算1.确认销售商品收入的条件2.存货销货成本的计算(1)个别认定法(2)加权平均法(3)移动加权平均法(4)先进先出法(5)后进先出法3.存货数量的盘存方法(1)实地盘存制(2)永续盘存制第二节配送成本管理教案内容第二节配送成本管理一、配送成本的构成内容(一)配送运输费用1)车辆费用2)营运间接费用(二)分拣费用1)拣选人工费用2)拣选设备费用(三)配装费用1)配装材料费用2)配装辅助费用3)配装人工费用(四)流通加工费用1)流通加工设备费用2)流通

5、加工材料费用3)流通加工人工费用二、配送成本的计算(一)配送运输成本项目及内容(1)工资(2)职工福利费(3)燃料(4)轮胎(5)修理费(6)大修(7)折旧(8)车船使用费税(9)行车事故损失(10)其他(二)配送运输成本计算方法(1)工资及职工福利费(2)燃料(3)轮胎(4)修理费(5)折旧(6)车船使用税、行车事故损失和其他费用(7)营运间接费用(三)配送运输成本计算表见教材p255表10-4配送运输成本计算表三、分拣成本的核算(一)分拣成本项目和内容1.分拣直接费用(1)工资(2)职工福利费(3)修理费(4)折旧(5)其他2.分拣

6、间接费用(二)分拣成本的计算方法(1)工资及职工福利费(2)修理费(3)折旧(4)其他(5)分拣间接费用(三)分拣成本计算表见教材P256表10-5分拣成本计算表四、配装成本的核算(一)配装成本项目和内容1.配装直接费用(1)工资(2)职工福利费(3)材料(4)辅助材料(5)其他2.配装间接费用(二)配装成本的计算方法(1)工资及福利费(2)材料费用(3)辅助材料费用(4)其他费用(5)配装间接费用(三)配装成本计算表见教材P258表10-6配装成本计算表五、流通加工成本的核算(一)流通加工成本项目和内容1.直接材料费用2.直接人工费用

7、3.制造费用(二)流通加工成本项目的归集1.直接材料费用的归集2.直接人工费用的归集3.制造费用的归集(三)流通加工成本计算表见教材P259表10-7流通加工成本计算表第三节关键运作指标控制教案内容第三节关键运作指标控制一、配送成本控制的意义与方法(一)配送成本控制的意义(二)配送成本控制的方法1.绝对成本控制2.相对成本控制二、配送成本控制的基本程序(一)制定控制标准(二)揭示成本差异(三)成本反馈三、配送各环节成本控制的选择(一)标准成本的制定1.直接材料的标准成本的制定2.直接人工标准成本的制定3.制造费用标准成本的制定(二)标准

8、成本差异分析1.直接材料成本差异分析2.直接人工差异分析3.制造费用差异分析四、配送成本分析(一)配送运输成本汇总表的结构、内容和编制方法(二)配送运输成本汇总表的分析作业复习思考题青岛华龙包装有限公司包装

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