规划管理部-实施调研报告

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1、1.1.规划管理部1.1.1.组织结构及职能l部门职能1.通过对国家宏观经济政策和行业发展趋势研究，对国内外行业标杆企业研究，组织制定并实施公司的中长期发展战略规划；2.研究分析、评估宏观经济和行业发展对公司战略造成的影响，评估公司面临的机会和威胁；3.开展黄金市场研究，研究建立黄金价格数学模型，掌握黄金价格趋势，并为相关部门提供定量、定价等参考数据；组织建立黄金价格基本面研究体系，建立贵金属投资数据库，并进行动态管理；4.根据公司经营和发展规划，组织制定及实施公司贵金属投资业务规划和年度计划；组织投资产品的研发、评估、论证工作；5.负责公司整体保

2、值计划制定；6.负责部门内部的管理工作；7.负责向其他部门提供本部门专业知识的培训；8.负责与总公司企管部、投资部的联系，组织上报有关部门指示的落实和有关情况、报表的上报；1.完成公司领导交办的其他工作。l业务模式1.项目管理2.保值分析1.1.1.业务流程及说明根据公司经营和发展规划，组织制定及实施公司战略规划；组织投资产品的研发、评估、论证工作。负责公司整体项目管理和保值计划制定。l项目管理业务流程及说明1、各事业部研发岗提交项目创意，形成项目立项建议书，经由规划发展部内部管理岗进行审核。审核通过后提交项目管理委员会审批。2、审批通过后，由各个

3、事业部研发岗制定项目执行计划，形成项目执行计划书，经由规划发展部内部管理岗进行审核并提交项目管理委员会审批。1、审批通过后，项目开始执行，各事业部通过项目进度反馈表统计执行情况，反馈给规划发展部。如在项目执行过程中，有些较为重大的变化，需要填写项目变更执行计划书，并经项目管理委员会审批后执行。2、项目执行完毕后，进行项目的结案。l保值业务流程及说明1、各事业部结算岗对销售订单数据进行汇总计算并提交金融部交易岗；金融部对原材料采购数据进行汇总；2、金融部交易岗将销售数据和采购数据汇总后，提交规划发展部保值岗；3、规划发展部保值小组向金融部交易岗下达保

4、值指令，经综合管理部风险控制、董事长（总量>50手）进行审核；4、审核通过后金融事业部交易岗执行保值指令，形成执行完毕的保值指令单。返回到规划部保值岗。1.1.1.业务单据及说明4.1.1.1项目由于不是单独的表格，针对以上3种，做纸质的保存。4.1.1.2保值1.1.1.业务报表及说明1.1.2.业务需求1、销售黄金产品时，系统自动处理最终出货是采购的产品还是租赁的产品2、能够反映项目的所有信息，包括项目立项阶段的所有项目信息，项目执行后的具体执行情况，并且能够把一些文档文件作为附件加在软件中。