超市资料之商品调价流程

《超市资料之商品调价流程》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、商品调价流程流程名称商品调价流程流程描述商品在经营过程中由于各种原因需对商品价格进行调整的流程适用情况调整商品进、售价，调整库存商品进价主要角色门店兼职采购、区部采购、区部文档管理员、区部商品管理室经理、区部数据录入员、商品管理分部经理、总部采购助理、采购主管、采购中心经理、综合业务中心经理、商品管理部总经理、数据录入员触发事件商品价格变化需调整结束标志系统商品价格更新使用单据《商品调价单》业务流程图门店兼职采购、区部采购收集相关变价信息区部商品管理室经理审批总部采购主管审核商品变价信息、对当前库存最低进价及订货最低进价进行查询、填报门店兼职采购、区部采购填写商品调价单

2、商品管理分部经理审批综合业务中心经理审批商品管理部总经理审批采购中心经理审批进价、调高对调价商品进行市调、与供应商洽谈确定商品价格总部采购助理填写商品调价单门店兼职采购、区部采购制作电子版商品调价单、文档管理员统一传给总部对应采购主管进价调高、调低进价、库存进价、售价调低，售价调高库存进价调高区部录入组对商品信息的录入更改总部录入组对商品信息的录入更改总部采购助理收集相关变价信息售价调低，售价调高5流程说明一、变价信息范围㈠生产厂商、经销商调价通知的价格调整；㈡竞争店市调报告的价格调整；㈢商品甩货的进格调整；价格调整包括商品的进价、售价、库存进价的调整，商品进价的调高必

3、须经过总部商品管理部审核。二、商品价格调整的实效性厂家进价调高时，若审批合格，必须依照合同约定期限（接到30天以后）内方可调整。三、单据流转审批权限㈠售价调低、调高价格调整时必须持市调报告，注明调价原因。⒈区部采购、门店兼职采购提报，区部商品管理室经理、商品管理分部经理审批方可转区部录入组进行价格调整；⒉总部采购提报，商品采购中心经理审批方可转录入组进行价格调整。㈡进价调低、库存进价调低⒈区部采购、门店兼职采购提报，区部商品管理室经理、商品管理分部经理审批、总部采购主管审批、商品采购中心经理审批方可转录入组进行价格调整；⒉总部采购提报，商品采购中心经理审批方可转录入组进

4、行价格调整。㈢进价调高价格调整必须持厂商变价通知单、市调报告。⒈区部采购、门店兼职采购提报，区部商品管理室经理、商品管理分部经理审批、总部采购主管审批、采购中心经理审批、综合业务中心经理审批、商品管理部总经理审批方可转录入组进行价格调整；⒉总部采购提报，采购中心经理审批、综合业务中心经理审批、商品管理部总经理审批方可转录入组进行价格调整。㈣进售价同时调高持市调报告，注明调价原因，按进价调高审批路径审批。㈤库存进价调高凡属促销结束厂家库存金额须恢复原价的，变价单上必须注明调高原因、库存批次号。⒈区部采购、门店兼职提报，区部商品管理室经理、商品管理分部经理审批、总部采购主管

5、审批、采购中心经理审批综合业务中心经理审批、商品管理部总经理审批方可转录入组进行价格调整；⒉总部采购提报，采购中心经理审批、综合业务中心经理审批、商品管理部总经理5审批方可转录入组进行价价格调整。㈥售价调低售价调低、进价不调低的单据按进价调高审批路径审批。㈦验收错误造成的价格、库存调整必须由对方主管部门总经理签字、采购主管签字、采购中心经理签字方可调整。四、单据填写、提报规范㈠单据填写要求字迹清晰，不能涂改；㈡任何调价在商品调价单上都必须注明原毛利率、现毛利率。五、流程适用范围此流程适用于生鲜商品以外的商品永久性调价，各类促销变价，不能使用该变价流程，必须使用促销变价流

6、程。六、单据流转审批时限及要求㈠单据的流转按照单据审批路径进行，即西安区部各门店兼职采购将《商品调价单》直接上传总部采购，其它区部门店兼职采购提报的、区部采购提报的《商品调价单》经商品管理分部经理审批后由商品管理分部文档管理员统一传总部采购。㈡门店兼职采购、区域分部采购单据流转相关单据时间：8：30-9：30、13：30-14：00；㈢总部采购审核、填制相关单据时间：9：30-11：00，14：00-15：00；㈣中心经理审批时间：11：00-12：00，16：00-17：00；㈤部门领导审批由综合业务中心统一流转。5商品调价单区部：门店名称：课别/课名：供应商编码：供

7、应商名称：单据使用范围：永久调价、商品库存价格调整填单时间：调价开始时间：单据编号：批次号商品编码商品名称调进价部分调售价部分是否调整库存进价调低不调高全部调整成新进价只调整指定进价只调整指定批次原毛利率现毛利率原进价新进价原售价新售价　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　门店兼职采购/区部采购区部商品管理室经理区部商品管理分部经理总部采购主管采购中心经理综合业务中心经理（进价、库存进价调高）商品管理部总经理（