a银行绩效薪酬改进方案研究

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1、代号10701学号1085400092分类号F832密级公开题（中、英文）目A银行绩效薪酬改进方案研究ResearchonimprovementofPay-for-performanceofAbank作者姓名吴瑜指导教师姓名、职称赵捧未教授学科门类管理学学科、专业工商管理硕士提交论文日期二〇一二年十月西安电子科技大学学位论文独创性（或创新性）声明秉承学校严谨的学风和优良的科学道德，本人声明所呈交的论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除了文中特别加以标注和致谢中所罗列的内容以外，论文中不包

2、含其他人已经发表或撰写过的研究成果；也不包含为获得西安电子科技大学或其它教育机构的学位或证书而使用过的材料。与我一同工作的同志对本研究所做的任何贡献均已在论文中做了明确的说明并表示了谢意。申请学位论文与资料若有不实之处，本人承担一切的法律责任。本人签名：日期西安电子科技大学关于论文使用授权的说明本人完全了解西安电子科技大学有关保留和使用学位论文的规定，即：研究生在校攻读学位期间论文工作的知识产权单位属西安电子科技大学。学校有权保留送交论文的复印件，允许查阅和借阅论文；学校可以公布论文的全部或部分内容，可以允许采用影印

3、、缩印或其它复制手段保存论文。同时本人保证，毕业后结合学位论文研究课题再攥写的文章一律署名单位为西安电子科技大学。（保密的论文在解密后遵守此规定）本学位论文属于保密，在年解密后适用本授权书。本人签名：日期导师签名：日期摘要摘要纵观全世界，绩效薪酬已经成为绩效考核领域一种新的趋势，也逐渐在各银行中推广开来，成为一种银行发展的新时尚。不少银行开始致力于进行全面绩效薪酬考核，通过采取绩效薪酬的方式，可以鼓舞和奖励优秀的员工，同时鞭策和督促落后的员工。实施银行绩效薪酬，可以提高员工工作的积极性和主动性，给银行员工带来更大的激

4、励效果，同时有利于增强银行的向心力和凝聚力。绩效薪酬也可以使“奖金真正用来奖励优秀者”，不但避免了平均主义，而且从总体上节约了银行的奖金总额。A银行是我国某政策性银行的省级分行，由北京总行直接领导。本论文主要围绕如何改进A银行绩效薪酬方案而展开。本论文将A银行绩效薪酬改进方案划分成两大部分：第一部分是固定绩效薪酬，第二部分是浮动绩效薪酬。第一部分：确定A银行固定绩效薪酬。第一步，选取A银行具有代表性的6种岗位，分别是管理类岗位的行长、部门领导、普通工作人员，和技术业务类岗位的审计、信贷和会计。第二步，采用海氏国际岗位

5、评估法计算出A银行具有代表类型岗位的评估百分比。第三步，确定平衡计分卡指标，并落实相应的指标，确定对应的权重。第四步，根据公式确定A银行各岗位的绩效薪酬。第五步，运用宽带薪酬理论对A银行绩效薪酬进行压缩，最终得到三个宽带绩效薪酬薪级。第二部分：确定A银行浮动绩效薪酬。A银行浮动绩效薪酬分为两个组成部分。一部分是级差调节度，指在同一薪级内，根据员工不同的工作表现和工作成果，调节相应的级差调节度。另一部分是薪酬重叠度，是指运用宽带薪酬理论得到的薪酬重叠区间，能够给予不同工作成绩的员工变动相应幅度的薪级。最终，A银行改进之

6、后的绩效薪酬，由改进之后的固定绩效薪酬和新增的浮动绩效薪酬共同组成。本论文通过对A银行改进绩效薪酬方案的研究，首先可以有效化解高低阶层绩效薪酬收入悬殊的问题，给低阶层的员工带来更多的绩效薪酬收入。其次，也使得晋升不再是员工增加收入的唯一出路。员工可以通过努力的工作和出色的业绩，能够在本薪级内获得比原来更多的绩效薪酬，使收入得到增加。最后，改进绩效薪酬使得“提拔不再是优秀人才的唯一出路”。通过改进绩效薪酬，可以使得杰出人才即使未被提拔，照样可以获得更高级别的奖励，实现了真正的人才战略。关键词：A银行绩效薪酬改进A银行绩

7、效薪酬改进方案研究AbstractAbstractThePay-for-performancehasbeenafashionablyworlde-widetrendinperformanceappraisal,andhasbeenspreadalloverofdifferentbanksasanewpopularfashion.Inordertoencourageexcellentstaffandspurlagones,thePay-for-performancehasbeencarriedoutinthorough

8、performanceappraisal.WiththehelpofPay-for-performance,theenthusiasmandinitiativeofstaffcanbeimproved,whichcanbringmoreincentiveeffectsandenhancecentripetalandcohesiveforce.T