hd建筑公司绩效考评体系优化设计研究

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1、学校代码10530学号201002120378分类号F027密级硕士学位论文HD建筑公司绩效考评体系优化设计研究学位申请人王大勇指导教师李勇辉教授学院名称商学院学科专业工商管理(MBA)研究方向二O一二年十月十日TheResearchonthePerfectDesignofPerformanceAppraisalSystemforinHDconstructioncompanyCandidateDayong,WangSupervisorPro.Yonghui,LiCollegeBusinesssc

2、hoolProgramBusinessAdministrationSpecializationDegreeMasterofBusinessAdministrationUniversityXiangtanUniversityDateOct,2012湘潭大学学位论文原创性声明本人郑重声明:所呈交的论文是本人在导师的指导下独立进行研究所取得的研究成果。除了文中特别加以标注引用的内容外,本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写的成果作品。对本文的研究做出重要贡献的个人和集体,均已在文中以明确方式标明

3、。本人完全意识到本声明的法律后果由本人承担。作者签名:日期:年月日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定,同意学校保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版,允许论文被查阅和借阅。本人授权湘潭大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索,可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。涉密论文按学校规定处理。作者签名:日期:年月日导师签名:日期:年月日摘要绩效考评是指考评者对照工作目标或绩效标准,采用一定的考评方法,评定员工的工

4、作任务完成情况、员工的工作职责履行程度和员工的发展情况,并将上述评定结果反馈给员工的过程。有效的绩效考核管理体系不仅可以帮助企业完成目标,创造高业绩,体现企业战略执行的能力,而且是企业成长发展的持续动力。企业只有建立适合自身的一套合理有效、切实可行的绩效考评体系,才能提高员工的积极性、创造性,也才能形成适合自身企业发展的有效而卓越的人力资源管理体系。这对于现代充满竞争的市场经济中的企业来说是极为重要的。中国的建筑业在国民经济中一直占据着重要的支柱地位,建筑业属于劳动密集型、管理密集型行业,如何对

5、公司中的各类员工、尤其是公司负责人、项目经理进行正确的绩效评价,充分调动他们的积极性,对公司的发展同样至关重要。本文以HD建筑公司为例,在首先介绍绩效考评相关理论的基础上,分析了HD建筑公司绩效考评体系现状及其考评效果。同时,从建筑行业目前的发展形势入手,指出在日趋激烈的竞争环境下,HD建筑公司绩效考核体系存在的缺陷。在此基础上,文章结合公司发展的需要及绩效考评满意度调查情况,提出了公司绩效考评体系优化设计的总体思路及原则,并运用平衡记分卡的方法,围绕绩效指标设计、公司绩效考评流程管理等方面分类

6、设计了不同岗位人员的绩效考评优化方案、阐述了绩效考核方案实施的关键环节。最后,文章从组织保证、企业文化、制度建设等多方面提出了保证优化设计的绩效考评体系顺利实施所必须的配套措施。关键词:绩效考评、优化设计、保障措施IAbstractPerformanceappraisalisaprocesswhichreferstotheappraisercontrolworktargetorperformancestandards,usingcertainassessmentmethods,assessmen

7、tofemployeesworkinginthetask,thestaff'sworkingresponsibilityfulfillmentdegreeandthedevelopmentofstaff,andtheevaluationresultfeedbacktotheemployees.Effectiveperformanceappraisalmanagementsystemnotonlycanhelpenterprisestomeetthetarget,creatinghighperfo

8、rmance,reflectenterprisestrategyimplementationability,andistheenterprisedevelopmentofcontinuouspower.Onlycompaniesestablishingthemselvesinarationalandefficient,practicalperformanceevaluationsystem,toimprovethestaff'senthusiasm,creativity,andcanformas

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