论述建设工程项目施工现场管理

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1、论述建设工程项目施工现场管理［摘要］施工现场管理的优化水平代表着施工企业的管理水平，是施工企业生产经营建设的综合体现，是建筑施工企业生产经营活动的根基。本文主要论述了建设工程施工现场管理的一些知识经验。［关键词］建设工程；现场；管理施工企业管理作为一个整体，施工现场管理是其中一个重要的组成部分，施工企业的运转和施工项目目标的实现取决于施工现场管理水平的高低。所以，施工企业只有不断地优化其施工现场管理，才能实现企业管理整体优化，最终实现企业的经营目标。1.现场的安保与安全(1)现场安保。为保证施工现场“闲人莫入”、增加施工现场的文明施工形

2、象、避免与减少现场材料设备的丢失、加强施工人员身份的管理、明确参观访问人员的登记以及改善日常的安全状况，应该设立一支较专业的安保队伍。可考虑采取三班或四班制，每班3人12小时或8小时工作,这样可以保证2人巡逻1人在门卫：将现场人员、车辆进出控制交由安保队伍：可以将参观人员登记和安全培训交由安保队伍执行：可以将一般性的安全观察交由安保队伍执行，其将每日观察即时反映给安全主管。(1)现场安全。安全既是建设项目的目标之一也是保证项目顺利进行的条件之一。安全是一个系统，以人为本，目标要'‘不出事”，过程要“没有危险”，实施要靠人靠制度靠指导，事

3、先要有计划有预案。事先的计划预案很重要。6大项去识别危险：物理方面一一震动、噪音等：化学方面——各种危险品如硫酸、氯气等：机电方面——电、移动、设备、各种能源等：生物方面一一各种有毒害细菌、生物等:心理方面一一特大的压力、大喜以及大悲等：特定环境一一如高空作业、密闭空间等。识别危险大小的基本方式为：根据危险发生的可能性同时考虑它发生的后果严重生，将两者相加打分，分数越高者危险越大，分数越低者危险越小。1.现场几方的人员与沟通(1)现场几方的人员。一个项目建设成果是各参与方共同努力的结果，各方人员的良好配置与利用是项目成功的关键之一。业主

4、是工程建设的发起方，在工程建设中占据着主导地位，也拥有着全面的信息，决定设计、监理和施工等合同的签署，掌控着资金和相应工程款的拨付，同时国家相关法规也要求工程建设中的业主负责制，所以业主方应指派一个与工程建设施工对口的团队，根据工程性质和业主能力等，该团队可以是一两个人，也可以是一批人，也可以是委托的项目管理方：监理方根据工程性质规模以及业主要求等，有较明确的人员配置规定，一般有总监、总监代表、各专业工程师和资料员组成：承包商管理队伍一般有项目经理、项目工程师、项目经济师、施工员、技术员、三全员、材料员、资料员、工长等组成。勘察和设计单

5、位在施工过程中一般没有全职人员，但根据项目需要也会有人跟进项目，如地基验槽、基础验收、主体验收、竣工验收、设计变更、技术核定等。根据项目性质和需求，还可聘请设计人员常驻现场提供现场服务。(2)现场几方的沟通。整个施工过程中，单位多，人员多，关系复杂，同时各方掌握的资源信息又有不同，要能够快速并准确有效地分析判断信息从而做出举措，各方之间畅通的沟通显得尤为重要。一般来讲，业主与监理主要是沟通工程质量和进度，形式主要是信函和报告格式以及监理下发给承包商的通知单备忘录等，业主在与监理的沟通上应主要掌控：建材报审及批复、施工方案报审及批复、特殊

6、工种工人及机械设备的审批、隐蔽工程的审批、工程进度及可能的问题、政府关系。业主与承包商之间的沟通应该可以是全方位的，监理与承包商之间的沟通应是法规和合同规定范围内的。同时，几方应定期召开工程协调会，如周例会、日碰头会、专题会等。各方要有整体的项目管理架构以及各自的管理班子架构，并通过会议明确各自班子成员的姓名、身份、职能、权限、责任、联系方式等。1.现场质量(1)制定特定且务实的施工质量管理体系，包括质量管理班子、成员责任、主要原材料的选择、测试、主要施工方案、主要机械设备、隐蔽工程、主要工种人员资质能力。(1)实施过程中严把质量关，不

7、合格材料不准进场、本工序未经验收或不合格不得进入下一工序、各种变更严格遵守技术核定单或设计变更单所规定的流程、各施工计量器具的校核、相关分部工程邀请勘察、设计、质监站等检查、沉降观测、工程资料与实体同步进行。通过日碰头会、周例会等几方及时沟通解决现场滋工质量事宜。(2)对完成的部位妥善保护，并进行事后检查，对发现的问题几方商定处理意见并处理。同时，执行规定的各种功能检测、竣工检测，如电检、消防系统检测、基础功能检测、压力管道容器检测、特种设备检测、防雷检测、建筑面积测量、室内环境检测等。4•现场进度(1)根据建设项目整体进度规划、合同以

8、及现场实际条件状况，制定详尽的施工进度计划，细化到分项工程和检验批甚至操作。制定步骤一般是：找出各项工作、定义时长、各工作之间的逻辑关系连接、找出关键工作、调整人机等资源、优化完善进度计划。(2)实施并记录