浅析水利工程造价的确定和控制

浅析水利工程造价的确定和控制

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1、浅析水利工程造价的确定和控制摘要:我国在加入WTO之后,已经融入到全球经济一体化的轨道之中,但是我国目前水利工程造价的确定和控制与发达国家还有一定的差距,需要尽快推广目前国际通行的工程造价管理方法,并能够促进工程建筑领域的不断改革和创新,提高企业的经营效益。关键词:水利工程,造价,控制在工程项目管理的众多方面中,建筑工程造价管理处于至关重要的地位,建筑工程造价管理把造价作为是自己的对象,其中包括造价确定和造价控制两个方面,在众多领域中,针对项目的技术和活动,在管理和经营的工作进程中占据着特殊的地位。它主要是为了顺应经济的发展规律和趋势,科学的对项目作出先进的管理,把造价更加的合理

2、化和有效化,达到投资与企业的双重收益目标。工程造价管理需要更加客观姓,这样可以使企业的收益大大增加,也可以使企业在各种竞争中独具斗争力,并且可以为社会资源的节省做非常大的贡献。一、工程造价影响因素分析1.政策法规性因素把工程造价更加宏观的进行治理,在基本的建设中,无论是申请审批、核查、基本程序和投资所需要的花费,这些都需要国家和各大地区的政府相关部门对此进行规定和制约,并且要非常慎重和严格,要用法律对此进行规定,做好责任划分和职能的确定,使得管理有全面的系统。对基建进行实施的时候,需要非常慎重的遵守国家和政府对此作出的政策规定和约束,更好的进行概预算的制定。在对工程价格的花费上,

3、概预算的定论和各种设施的花费及预算,一定要遵守相关的法律,让国家更好的控制和作出最适当力度上的投资。2•地区性与市场性因素建筑产品有不一样的空间发展能力,它的产品必须要克服不同地区时间、空间和环境以及不同的市场环境所产生的可能阻碍因素,在对人远、材料、工具、花费与技术上进行投资之后产生的效益就是建筑产品能够收获的价值[1]。根据物资的充足程度、市场价格、施工的现实状况和定额基础这些不一样地区和不一样的市场,这些都是直接影响着工程造价的计算和现实投入财力的多少。3.设计因素在编制概预算之前,要事先把相关图纸作出最精准的设计,而且图纸所呈现的效果至关重要的影响着建筑项目的实施。最重要

4、的是在开始的设计,要准确的考量好地理、占据的面积的大小、什么样的标准、规模、设备的准备,和构造选择与装饰的设计等因素,设计的经济特质则考验着工程造价是否完整和优秀,出色的设计能够节省很大一部分的经济投入。3.施工因素针对我国现在正在使用的概预算编制的方式,为了节省经济投入,施工因素也是仅次于设计的地位,然而施工的组织和技术的计划,一样和施工图可以作比较,概预算也是根据它而来的。施工因素在很大程度上制约着概预算的编制,也利用施工时候所进行的造价管理的过程,去争取做到将项目预算目标都能够被最完好的实现。4.人员素质因素建筑产品的价格制定受概预算的影响,概预算被包含在建筑经济之中。工程

5、概预算对做编制的工作者有着非常严格的要求,工作者必须要非常负责的看待和完成编制,这是一个非常繁杂并且需要耐心的管理的工作事项,工作者要时刻履行经济效益这个行为准则,并且要对所做的投入都尽最大化的节省。因为需要迎合市场经济和招标的规定,概预算的工作者要严格遵守政策制度,要多方面的学习和积累知识,不仅要掌握相关理论,而且需要进行全面丰富的业务培训,使之更加熟练于工作的各大环节中[2]。在对建筑市场做调查的时候,需要事先获取众多的经济信息。如果可以做到以上的要求,就可以以零失误的做好预算编制工作,这样就不会有任何差错。二、水利工程造价的确定与控制在我国成为WTO的成员国之后,按照国际惯

6、例,是需要将工程造价更加国际化,也要使得我国的建筑市场更加接触前沿和更加完整化,这样就可以逐渐的缩小在各种专业行业里的差距,可是这样依旧是不能做到完全消灭掉专业和专业间的差异化。因为不同的社会经济发展程度、自然环境、地理、水利和气候的各种差异性的条件,水利工程常常设置在偏离城区的郊区和山上,这个特点尤为明显,所以不存在两个相同造价的水利工程,跟别的专业对比,这是水利工程最显著也是最特别的特征。1.工程造价确定水利工程事实上就是根据其行业领域里颁发的各项不同的条款和现实情况,比如工料机消耗掉的费用、经济花费、编制的方式,以及工程设计。水利工程在完成建设之前,体现出了三个不同的特征:

7、首先,因为水利工程的投资拥有很大的规模,甚至在我国这个大体的环境下,建设项目也是不多,所以测定定额在它自身的基本条件上市被限制的,把最基础的材料进行全面的均分,然后制作成共同的定额,把我国这个庞大的环境下进行使用,出现很多不适合的现象是合理的,所以这也是编制定额自身的缺陷性[3]。其次,建设项目分别可以划分成质量、工作时间、投资这三个治理目标,三者之间是互为辅助而生的,并非单独进行,可是根据这个方法制定出来的结果仅仅可以在规定的时间和已有的设施的基础下按时的把产品目标达成,并不可

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