浅议建筑工程造价有效控制策略

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1、浅议建筑工程造价有效控制策略摘要：工程造价的管理涉及工程建设的方方面面，涉及到工程建设过程中的每一个环节，从工程投标到工程施工，再到最后的工程竣工结算无不牵扯着工程造价问题。因此，本文主要探讨建筑工程造价有效控制的策略，以供参考。关键词：建筑工程；造价；策略引言工程造价很大程度上决定着企业的运营状况和经济效益，对国民经济的健康发展也有较大的影响，工程造价不合理将造成巨大的经济损失。因此，企业有必要引起足够的重视并采取有效的手段对工程造价中不合理的问题加以解决，以促进工程造价的不断优化。1我国工程造价管理现状1.1我国工程造价管理在不同阶段有相互脱节的现象。主要表现为投资估算、施工预算、设

2、计概算以及合同价、结算价和决算价的相脱离，还有在不同阶段的沟通较少，不同部门在工程造价管理中优势不能得到互补。不同阶段的造价分别由不同部门进行各自管理，在实际工作中没有形成有效的工程造价管理体系。1.2工程造价管理资料收集、整理制度不完善。对于即将处于完工阶段的工程项目，其工程造价资料的收集、整理、分类以及分析对工程造价的测算有着十分重要的参考与借鉴价值。然而，目前建筑行业非常缺乏这方面的资料，加之这部分资料通常都归造价工程师个人所有，一定程度上影响了资料的共享，进而影响了相同或类似工程项目中的造价测算与控制。1.3工程造价设计还没有做到技术与经济的优化结合。工程技术人员要想做好工程造价

3、设计工作，就必须具备必要的经济观念或者设计思想，必须在实际工作中使自己的工程设计成果在经济性上得到展现。而工程造价测算人员由于缺乏必要的工程技术知识或者较少了解工程各阶段状况与工程造价之间的关系，而影响了对其进行有效的控制。2关于建筑工程造价的控制策略我国在工程造价方面，普遍将主要精力放在施工预结算上，不是从宏观上去考虑问题，而是喜欢在细枝末节上算细帐，其结果是事倍功半，工程造价控制的目的得不到实现，概算超估算、预算超概算、决算超预算的“三超”现象却屡禁不止，这势必严重困扰着建设工程投资效益管理。鉴于此,强调加强工程造价管理，提出工程造价管理的应对策略就显得尤其迫切。2.1建设项目决策阶

4、段建设项目决策是对投资方案进行选择与决定的过程，这个过程要及时地对不同方案进行比较，以做出正确的判断与决策。建筑工程造价控制贯穿于工程建设的整个过程，项目实施前的投资与设计阶段则是工程造价控制的关键。根据国外一些国家分析，设计阶段对施工项目造价的影响是非常大的，占有非常重要的地位。但是我国现阶段在工程项目前期忽视造价控制，主要精力放在了工程实施阶段，比如审核施工图预算，合理结算等，这种做法有一定的效果，但是费时费力，又看不到非常明显的效果。要想对建筑工程造价进行有效控制，就必须把工程项目的策划与设计阶段作为造价控制的重中之重。在策划与设计过程中，重点要考虑成本与规模两个因素。这对建设方来

5、说很重要，会直接影响到建设项目的投资控制。建设单位要对想建设的项目进行深入调研，涉及社会、技术、经济等各个方面，分析可以采用的建设方案，并对项目完成后的经济效益进行合理的预算。2.2设计阶段的工程造价管理与控制2.2.1建立健全设计与竞争机制要想在设计阶段搞好工程造价管理与控制，就要对现行的设计方案或招投标方法进行必要的改进和完善。既要重视现行的技术指标，也要重视经济指标的评标办法。技术指标固然重要，经济指标的评标办法更不能忽视。在整个工程造价过程中，除了重视技术指标和经济指标以外，还要在具体的建筑方案设计实施过程中，针对不同的情况制定相应的奖惩措施。任何一个单位要想搞好工作，都要有一套

6、行之有效的奖惩制度，“干好干不好一个样”是不会出效益的，更谈不上行业出精品。建筑行业亦不例外，只有下力气在奖惩制度，在具体工作中真正做到奖优罚劣，才能提高员工干事创业的积极性，从而进一步激发出大家的潜能，认真干好本职工作，踏踏实实搞好设计工作。2.2.2要大力在建筑行业推行设计监理制度，进一步搞好项目监理工作。这方面的工作牵涉的环节较多，需要多个部门的通力合作才行。一方面作为建筑工程主管部门需要配合政府做好监督管理工作，另一方面还需要建筑单位对监理工作的认识，积极支持这项工作。建筑工程主管部门应尽快建立适合建筑工程行业的设计与监理单位资质审批条件，进一步加强设计监理人员的考核，以及人才的

7、引进、培养等工作，并明确或制定设计监理人员工作职责与规章制度。同时也要通过行政的手段来保证、促进设计监理制度的推广和实施。2.2.3重视施工过程中的设计修改或变更。建筑单位在施工过程中设计修改或变更是不可避免的，一定要认真对待，采取有力措施加以解决。除实行施工图预算加系数包干的工程执行国家有关规定外，一般对发生的设计修改和变更的工程项目都应予以调整。这些措施的好处就是大大有利于工程造价控制，使企业在日趋激烈的市场竞争中提高了免疫力，