浅议土建工程造价成本管理控制方法

浅议土建工程造价成本管理控制方法

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1、浅议土建工程造价成本管理控制方法摘要:中国建筑市场的改革和市场经济体制的完善,为我国土建工程的发展带来了契机,而土建工程繁荣蓬勃发展在促进国民经济大发展的同时,也带来了一些问题,土建工程造价成本管理控制方法就是其中最重要的问题之-O土建工程造价是建设工程投资体系中最重要的组成部分,是确定建设工程投资的依据,并贯穿于建设工程的始终。本文作者主要就土建工程造价成本管理控制方法进行讨论,并提出一些建设性的意见。关键词:土建工程造价;成本管理控制;方法中图分类号:TU723文献标识码:A市场经济发展到今天,企业生产成本、管理成本、销售成本的管理水平直接决定

2、了企业的生存和发展。建筑施工企业在竞争日益激烈的今天,如何提高企业成本管理能力,提高经济效益,成为了企业发展的关键。提高工程造价管理无疑是解决建筑成本管理瓶颈的关键。一、为什么要管理控制土建工程造价成本随着社会经济的不断发展,在当前的经济建设和工程建设中,很多企业都存在着浪费资金、浪费资源的现象。乱收费、乱用成本的现象十分普遍;在土建工程造价中,超估算、超预算、超结算的“三超”现象也十分突出,加强土建工程造价的管理,能促进优化设计,准确地编制投资估算,保证估算起到控制造价的作用,有利于我国建筑业节省大量的建设资金,推进我国现代化建设的进程。二、影响

3、土建工程造价合理化的因素1、工程前期招标标准不严格基于我国各种条件基数过大的国情,工程招标成为必不可少的环节。而随着我国经济的发展,土建工程也进入了新的发展时期,但是由于工程前期准备不足,造成了对项目可行性论证不充分,对数据分析的失误,给工程项目带来了很大的消极影响,同时严重导致工程投资失控,工程造价的失真,也给我国的经济建设和工程建设企业带来了很多的不利影响。在目前的土建工程造价控制管理中,尚缺乏工程造价的全过程管理理念,随着市场经济的不断发展,现行的市场价格处在不断变动的状态当中,价格因市场波动拉大,土建工程造价是一项长期而复杂的过程,涉及的范

4、围广,而很多工程企业在造价的过程中,对造价的范围、含义以及特点和职能等都缺乏深刻的认识和了解,对工程造价的动态管理并没有得到真正的实施和贯彻,严重的忽视了对价格的控制管理,因而不规范的工程造价评估体制更是给土建工程的造价管理带来诸多的弊病。2、“三超”现象的普遍存在土建工程造价中,超估算、超预算、超结算的“三超”现象十分突出,归其原因,主要有:(1)在初步设计阶段达不到国家规定的深度,存在较多设计上的漏洞。设备和材料价格的不按市场行情制定。(2)土建工程造价人员的职业素质有待提高。(3)缺乏动态的监控和管理,土建工程造价控制管理的法律、法规不健全。

5、(4)人为因素造成概算降低,有些项目在申请立项阶段,为了能使项目尽快通过批准,有意压缩工程投资,预留资金缺口。3、工程竣工结算阶段的工程造价控制不力建筑工程竣工决算是整个工程造价控制最重要的一环。竣工决算如何能如实地反映整个工程的实际造价,也反映了发包方和承包方对工程造价管理的能力。但在土建过程中,由于监督管理缺乏力度,造成了在工程的计量和索赔等方面的误差,例如重复计量和过度髙估等问题,这些问题的存在都会提高工程的整体造价,这也导致了工程竣工结算出现重大纟比漏。三、如何管理控制土建工程造价的成本1、做好前期的造价控制为了使土建项目施工过程中的造价成

6、本得到最大限度地控制,在施工前就必须了解一系列关于项目施工的可行性条件,为之后的造价控制打好基础:(1)自然条件:了解并掌握地区气象条件、地震烈度、场地地形地貌概况、场地工程地质性质、有无不良地质现象(如滑坡、溶洞、滚石、软弱地层等),地下水位与性质等等。(2)地区建筑状况:了解并掌握地区工业与民用建筑特点,当地建筑材料及预制构件来源、品种、规格、型号、尺寸、价格、供应情况等等。(3)施工条件:了解当地施工条件、施工单位的技术水平,浇捣预制能力,建筑构配件的制作,运输及吊装能力以及施工质量、建筑费用情况。做好以上工作,才能为项目过程中的成本控制提供

7、依据。做完这些可行性研究后,就要确定土建工程的预算了,应根据规定的编制依据,参照企业施工定额分项项目,进一步综合、扩大,确定预算定额各分部分项工程名称、工程内容及施工方法,使编制的土建工程预算定额的项目简明适用。按合同规定的控制程序和计量方法确定工程变更价款,及时分析各种因素对投资的影响,防止高估冒算,重复计算、计算出错和漏算,确保工程投资真正不受干扰,使工程造价控制在预计的范围之内。同时,还必须保证预算定额与施工定额两者之间协调一致并可以比较,以减轻预算定额的编制工作。2、强化合同管理在工程实施过程中,合同能够有效的控制工程造价。签订完善的有利于

8、施工单位的承包合同,同时强化合同的管理,工程造价才能具有合理性、合法性,在一定程度上防止合同纠纷的产生。有效的合同管理能够

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