探析市政公路成本控制与管理探究

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1、探析市政公路成本控制与管理探究摘要：市政公路作为市政的基础设施带来了健康快速的发展，公路施工企业在取得任务、组织施工、施工方式、资金运用和经营管理等方面带来了一系列经济建构的变化，给企业成本管理带来了许多新的课题。笔者通过介绍对工程项目构成深入分析，提出市政公路工程成本控制的方法和措施，完善公路工程成本管理，提高公路施工企业的经济效益和竞争力。关键词：公路施工企业成本控制管理Abstract：themunicipalroadinfrastructureasmunicipalbringhea.lthyandrapiddevelopmentofh

2、ighwayconstructionenterprise,hasbroughtaseriesofeconomicconstructionintermsofacquisitiontaskchanges,construetionorganization,construetionmethods,theuseoffundsandmanagement,hasbroughtmanynewproblemstotheenterprisecostmanagement.Theauthorintroducestheconstitutesthein-depthana

3、lysisoftheproject,putforwardsomemethodsandmeasuresofcostcontrolofmunicipalroadengineering,improvehighwayconstructioncostmanagementofhighwayconstruetion,improvetheeconomicefficiencyofenterprisesandcompetitiveness.Keywords：managementandcontrolofhighwayconstructionenterpriseco

4、st中图分类号:TE834文献标识码：A文章编号：2095-2104(2012)市政公路工程的项目施工成本包括项目施工现场所耗费的人工费、材料费、施工机械租用费及项目经理部为组织工程施工所发生的各项费用之和。施工企业通常把施工项目成本管理划分为相互联系的四个环节：即工程项目利润的评估；项目的可行性分析；项目的风险成本控制；成本分析。一、市政公路成本控制和管理的步骤和内容1、投标书报价时的成本估算投标书报价时的成本估算主要是依据市场环境、招标文件、工程概况和竞争对手的情况综合确定适合其企业施工管理水平和施工能力的成本价格。在投标报价前要对工程项

5、目进行详细的分析，对工程所在地的人工、材料及机械市场价格进行周密调查，根据企业自身的管理水平对成本进行分析和估算，在投标时对该工程项目的成本目标和利润目标进行制定，克服投标报价的盲目性，提高工程成本控制预见性，并在此基础上进行确定投标书报价。2、工程施工前对成本预算投资估算是基本建设前期工作中的重要环节之一，是决策性的文件，它是研究、分析建设项目经济效果的重要依据。在工程开工的施工准备阶段，依据项目部与劳务队伍、材料供应商、机械租赁方所签订的合同和项目部自身的成本管理水平，对工程成本进行详细的预算。项目成本预算是指导项目部成本控制的一个指令性

6、指标，是建立目标成本的依据。要求项目部在工程实施过程中对工程项目的人工、材料、机械单价和数量均应控制在预算范围之内，对于超出预算范围的单价和数量要详述原因，并上报公司据实增补预算计划。因此在经济工作中应该实事求是的反映设计内容，反映建设地区的经济状况，从估算开始就要正确完整地反映工程项目的建设。3、公路建设实施过程中的成本组成和控制（1）材料费的控制①材料的用量控制。在工程建设中，材料具有较大的节约潜力，往往在其他成本出现亏损时，要靠材料成本的节约来弥补。对钢材、水泥实行限额发料，按理论用量加合理损耗的办法与施工队结算，节约时给予奖励，超出时

7、由施工队自行承担，从施工队结算中扣除。这样，施工队将会更加合理地使用材料，减少浪费损失。②材料的价格控制。材料价格同样是降低材料成本的关键。要确定材料价格，必须组织工程、物供、财务等人员到材料供应地进行充分调查，货比三家，争取找到供货或提供服务的源头，找到价格最优惠的供应商。①材料的管理控制。改进材料采购、运输、收发、保管等方面的工作，减少各环节的损耗，节约采购费用；合理堆置现场材料，避免和减少二次搬运；严格材料进场验收和限额领料制度。(2)施工过程中人工费的控制在严格控制非生产人员的比例市场体制下，人工价格主要采用当地市场价格，若当地人工价

8、格太高可从别的地方自带人工，以降低价格成本。对人工费控制的措施主要是改变劳动组织，减少窝工浪费，提高劳动生产率；实行合理的奖惩制度，以激发工人的劳动热情；针对分析出