探析建筑工程项目施工管理

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1、探析建筑工程项目施工管理【摘要】随着建筑科技的发展和经济水平的提高,对建筑工程施工的管理水平要求也越来越高，为了实现工程项目的经济效益和社会效益的最大化，我们有必要对施工过程的管理和控制进行认真探讨和研究，利用科学先进的设备和技术，提高施工工艺工作效率，缩短工期，达到事半功倍的效果，顺利实现项目的预期目标。【关键词】建筑工程；项目管理；管理控制；对策研究0.前言施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，对国家也会产生良好的社会效益。成功的管理，是以科学的方法严格进行管理，确保工程质量，加强成本控制，将项目管理落到实处，发挥出最

2、高的生产力水平，以最终获得最大化的效益，促进项目和企业的发展。1.加强项目的施工管理控制项目施工管理包括成本、进度和质量控制，三个控制没有轻重之分，同等重要且应有机结合。1.1成本控制项目施工的成功与否，利润率是一个重要指标。利润二收入一成本，由恒等式可知利润的增长，就要增加收入、减少成本。收入在施工单位竞标以后是相对固定的，而成本在施工当中则是可控制的，因此成本控制是建设项目施工管理的关键工作。1.2进度控制①编制进度计划应在充分掌握工程量及工序的基础上进行。②确定计划工期。一般情况下，建设单位在招标时会提供标底工期。施工单位应参照该

3、工期，同时结合自己所能获取的最大且合适的资源，以最终确定计划工期。③实时监控进度计划的完成情况。编制完进度计划不是将它束之高阁，而应实时监控进度计划。正确做法是，每周总结工程进度，监控其是否与计划有偏差，寻找原因，落实施工计划。在每周监控的基础上，每月、每季或者每年进行一次工程进度总结。④应尽量减少赶工期。进度计划一经确定，应严格按照计划进行施工，原则上不提倡赶工期。进度计划是在施工单位所能获取的最大且合适的资源的基础上进行编制的，赶工期无疑将增大投入的资源。而投标报价是在施工成本的基础上形成的，增大资源投入将提高施工成本、减少利润。1

4、.3质量控制1.3.1建立健全质量保证体系实施施工质量管理，必须严格按照国家相关规定，建立起层层负责、道道把关、人人参与的质量保证体系。必须建立起质量管理的组织机构，制定各部门的工作标准与质量计划，确定各部门在质量管理体系中的任务、职责与权限。只有这样建立质量保证体系才能使质量管理工作落到实处，达到质量管理的目标。建筑施工企业应该建立健全"政府监督、法人管理、社会管理、企业自检”四级质量保证体系，严把“材料验收关、施工质量关、工程合格关、安全生产关”的要求，建立现场施工总纲、现场质量安全保证体系以及现场材料验收制度，把具体措施落实到每道

5、工序，质量责任落实到每一个员工，确保工程质量处于全面可控状态。1.3.2提高人员素质人是生产力的决定因素，任何一个好的制度和方法最终还是要由人去执行，否则再好的制度也难以发挥作用。建筑施工企业需要加强技术和管理人员培养，根据激励与约束的原则，充分发挥技术和管理人员的能动性。首先，必须在施工人员中树立“质量第一”的意识，加强施工队伍的责任意识。其次，通过各种途径调动员工工作的积极性，充分挖其潜能，让所有的员工都感到自己在企业中存在的价值。建立员工激励制度，对工人要奖罚分明，从物质和精神上对员工进行奖励，培养员工的凝聚力和风险精神。2•建筑

6、工程项目施工管理中存在的问题2.1团队建设被忽视近年来，众多大型项目不断涌现，团队建设的地位越来越重要。而每个成员都有各自的特色、个性，技术能力也参差不齐，难以对每个操作人员实现有效控制。在工程实践中,项目经理往往独断专行，不会为成员间的交流提供一个平台，不利于营造一个和谐共赢的合作氛围。2.2物料使用不合理在建筑施工中，其所需要的物料繁多，建筑施工管理往往疏忽物料供应和采购的问题，没有确定所需物料的材质和数量，也不对物料进行分类堆放，物料进场的安排不合理，该对物料进行的抽检抽样也往往只是走过程，对物料的出库发放也没有进行追踪，造成物料

7、的丢失和浪费。2.3质量要求不高施工质量能否达到标准规范，取决于有没有完善的质检制度。施工质量管理过程中，建筑材料及成品检测不真实，对物料及时、全面的控制较难实现。部分施工项目负责人没有严格按照国家相关规范和标准完成每一道施工物料的检测，也没有贯彻执行自检、专检和联检的“三检”制度，导致后期施工质量不能保证。2.4安全意识缺乏安全是建筑施工管理工作中的关键，关系整个建筑工程项目的进程。但是很多施工人员并没有充分认识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织机构，未能将建筑施工安全摆到应有的位置。没有设立专职安全员定期参加安全培训，学习

8、国家的相关法律法规，导致施工现场管理中，施工人员的安全意识非常淡薄。另外，很多建筑施工项目的责任制不能按项目特点制定，没有考虑到项目人员变动等因素，有的上级部门对施工现场的业务指导脱节，只是走形势、走过场，