施工项目成本管理与效益分析

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1、施工项目成本管理与效益分析［摘要］近几年我国建筑企业管理不断在完善，竞争日益激烈，为使企业立于不败之地，如何提高企业的经济，控制成本是最关键的。本文旨在对施工项目成本分析及如何管理成本，并对企业产生的效益进行分析。［关键词］施工项目成本管理效益分析ConstructionProjectCostManagementandBenefitAnalysis[Abstract]Inrecentyears,Chineseenterprisesmanagementofbuildingconstantlyimprove,increasingcompe

2、tition,toenableenterprisestobeinvincible,howtoenhancetheireconomic,costcontrolasbeingthemostcritical.Thisarticleaimstoanalyzethecostandhowtomanagetheconstructionprojectcosts,andtoanalyzetheefficiencyofenterprisesgenerated・[Keywords]ConstructionprojectCostManagementBenef

3、itAnalysis引言错误!未定义书签。一、施工项目成本管理错误!未定义书签。（-）施工项目成本定义错误!未定义书签。（―）施工项目成本构成1（三）施工项目成本管理的现状1（四）成木分析的方法2二、施工项目成本管理与效益的关系5（-）建筑企业项目成本管理特点5（―）建筑企业项目成本管理原则6（三）施工项目成本管理与效益的关系7三、控制施工项目成木的措施与对策7（一）控制施工成本的措施7（-）有效控制施工项目成本提高建筑企业经济效益途径9四、案例分析11结论14致谢语15参考文献16引言当下社会，经济大环境日益萧条，在目前激烈的建筑市

4、场竞争中,施工项目作为企业业绩的主耍来源，其基础和核心地位越发明显，施工项目的业绩好坏在企业运作中直接关系到公司的生存和发展。施工项冃成本管理是施工项目在运作过程中能否持续地以最低的成本，生产出业主满意符合合同要求的产品,就成了企业增加利润和资本积累的主要途径。换句话说，就是要追求低于同行业平均值的成本水平，取得最大的成本差异，成本越低，利润越高，资本积累也就越多。本文将通过对项目成本论述，结合成本管理，分析并提高经济效益,完成企业在保证工程质量、进度、安全的前提下以最小投入获得最大产出。（-）施工项目成本管理1.1施工项目成本定义施

5、工项目成本是指建筑企业以施工项目作为成本核算对象的施工过程中所耗费的生产资料转移价值和劳动者的必要劳动所创造的价值的货币形式。亦即，某施工项目在施工中所发生的全部生产费用的总和，包括所消耗的主、辅材料，构配件，周转材料的摊销费或租赁费，施工机械的台班费或租赁费，支付给生产工人的工资、奖金以及项目经理部（或分公司、工程处）一级为组织和管理工程施工所发生的全部费用支出。施工项目成本不包括劳动者为社会所创造的价值（如税金和计划利润），也不包括不构成施工项目价值的一切非生产性支出。明确这些，对研究施工项目成本的构成和进行施工项目成本管理是非常

6、重要的。1・2施工项目成本构成施工项目成本由直接成本和间接成本的构成；建筑安装工程费用包括：直接费、间接费、利润和税金。其中直接费利间接费构成施工项目的成本。1・3施工项目成本管理的现状控制成本是企业增加盈利，提高竞争力的主要方式。随着企业面临竞争加剧，控制成本将面临越来越多的挑战。这主要表现为：人工成本增长过快；能源价格持续上升；设备更新改造资金筹措困难；环保压力与日俱增等。目前企业在控制成本过程中，出现了各种各样的问题，从而产生了问题，个别问题在社会中产生了不良影响，这些都是由于施工项目管理产生的问题而引起的。1.3.1没有形成一

7、套完善的责权利相结合的成本管理体制。任何管理活动，都应建立责权利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外。而现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责权利三者结合起来。有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系。例如：某工程项目因质量问题导致返工，造成直接经济损失##万元，结果因职责分工不明确，找不到直接负责人，最终不了了之，使项目蒙受了巨大的损失,而真正的责任人却逃脱了应有的惩罚。132忽视工程项目“质量成本”的管理和控制。长期以来，企业未能充分认识质量和成本之间的关系，习惯于追求工程

8、质量，而对工程成本关心不够，出现的情况是，工程质量虽然有了较大提高，但增加了提高工程质量所付出的质量成本，使经济效益不理想，企业资本积累不足。133忽视工程项目“工期成本”的管理和控制。工期目标是工程项目管理一:大主要目