施工项目成本控制及管理探究

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1、施工项目成本控制及管理探究摘要：随着建筑市场的利润空间越来越小，施工企业为了适应市场竞争和自身发展的需求，必须采用有效的项目成本控制与管理。本文在对施工项目成本管理现状以及成本控制过程中出现的问题进行分析的基础上，提出了项目成本控制与管理的组织、经济、技术和管理措施，以保持施工项目的成本优势和获利水平。Abstract：Asthesmallerandsmallerprofitspaceofconstructionmarket,construetionenterprisesmustadopteffectivemeasuresofprojectcostcontrolan

2、dmanagementinordertoadapttothedemandofmarketcompetitionandtheirowndevelopment.Theorganization,economic,technicalandmanagementmeasuresofprojectcostcontrolandmanagementareputforwardbasedontheanalysisofthecostmanagementsituationandtheproblemsofcostcontrol,tokeepthecostadvantageandprofitle

3、veloftheconstruetionproject.关键词：施工项目；成本控制；成本管理Keywords：constructionproject；costcontrol；costmanagement中图分类号:TU71文献标识码：A文章编号:1006-4311(2012)34-0104-020引言随着我国近年来经济的突飞猛进，建筑市场也随之不断的扩大与成熟，建筑市场的逐渐透明化使得施工企业的利润空间相对越来越小。施工企业不但要满足业主对建筑产品的质量和服务的要求，还要在激烈的竞争中不断发展，因此需要保持自身的成本竞争优势，提高获利能力水平。施工项目成本管理是在满

4、足合同要求，保证工期和工程质量的前提下，通过计划、组织、控制和协调等管理活动，对项目实施过程中所发生的费用实现预定的成本目标，并尽可能地降低成本费用的一种科学的管理活动。施工项目的成本控制是指对在项目实现过程中产生的各项费用进行有效的调节、限制、监督等一系列手段，将各项生产费用控制在项目目标成本范围以内。项目成本控制是贯穿项目全生命周期各阶段的重要工作，对建筑企业的经营发展有重要的意义。1项目成本管理现状随着建筑市场中建筑体量的逐渐扩大与复杂化，对建筑施工企业在技术、施工组织管理、成本方面的控制要求越来越高，这需要施工企业中从事项目管理的人员自身具备较高的业务水平，

5、而很多施工企业仍然停留在原来粗放型管理阶段，没有意识到成本控制与管理对企业长期发展的重要性，现场施工管理存在诸多问题。1.1项目施工管理不规范在施工过程中，经监理工程师批准的施工组织设计是项目施工的基本依据。如果不按甚至无施工组织设计进行施工，施工流程管理混乱，则会造成项目施工人员窝工、现场施工机具设备闲置浪费以及现场材料过期、丢失、浪费等状况，从而引起施工经济纠纷。1.2不重视投标环节在投标阶段，不合理分析招标文件的相关要求，不认真组织相关人员进行投标准备，为中标而故意降低标价，从而造成中标后可能是实实在在赔钱。1.3不重视分包合同的管理施工企业中标后，不重视劳务

6、分包、专业分包、材料采购合同的管理，未对施工过程中部分重要环节进行相关约定，相关方未能达成一致意见而造成合同纠纷。1.4缺乏项目成本控制力在项目实施过程中，由于成本控制手段落后，使得项目实际成本费用与预算成本费用无法形成相互对比，从而给项目成本管理带来一定难度。2项目成本控制过程中常见的问题2.1项目成本管理责权不明确在项目实施过程中，由于没有建立有效的责、权、利对等的管理制度体系，项目相关人员所拥有的权力和需要承担的责任不能匹配，这样就无法对各主体行为形成激励，所以在遇到项目成本管理责任时很难落实到责任人，从而不能将生产成本控制在最低限度，最终给企业带来损失。2.

7、2项目成本管理意识淡薄由于施工企业自身奖惩制度的缺失，项目的盈利与亏损和项目管理人员没有关系，从而造成项目管理人员对成本控制的意识相应缺乏、对成本控制毫不关心，项目各部门之间工作不沟通、协调，容易造成在项目实施中，本可盈利的地方不盈利，本可少盈利的地方亏损，本来亏损的地方亏得更多。2.3缺乏项目成本考核标准施工企业应按照相应的考核标准体系进行项目成本考核，若无企业的相关考核体系，项目成本评比总结将无从谈起，与项目管理相关的利益分配将无标准可依，对项目的奖惩因此也无从谈起，如此以来，项目成本管理工作将无法得到控制。3项目成本控制与管理相关措施3.1组织措施在工程施